사기의 인간경영법

머리말｜‘인간정신의 지고한 빛’을 갈망하며

1강 《사기》, 사람을 경영하다

2강 인재를 대접하는 지혜의 인간경영
잘 찾아보면 모든 이가 인재다｜훌륭한 인재를 적재적소에 배치하라｜조건 없이 대우하라｜인정을 받는다는 의미｜사람을 통해 이익을 얻으려 하지 마라

3강 관계의 오묘함을 즐기는 통찰의 인간경영
인간관계의 백미｜권세와 이익에 기반한 사귐｜사람의 마음은 흔들리는 갈대와 같다｜세 번째 눈｜상대의 입장에서 생각하라

4강 기회를 간파하는 직관의 인간경영
어제의 공신은 오늘의 적｜천재일우의 기회는 다시 오지 않는다｜때늦은 후회｜지혜인가 처세술인가｜부귀영화에 올인한 지식인

5강 상황을 반전시키는 전략적 인간경영
시대가 원하는 인간형｜책략가와 유세가의 출현｜군사학의 창시자｜앉은뱅이에서 군사 전문가로｜개혁 전담 CEO｜책략과 잔꾀의 차이

6강 사람을 설복시키는 논리적 인간경영
로비스트 소진의 등장｜6국을 분열시킨 세 치 혀｜내 혀가 아직 그대로 있는가｜비정한 로비스트 장의

7강 조직에서 살아남는 승리의 인간경영
시기와 질투가 난무하다｜승진을 위해 적절한 책략을 구사하라｜중상모략에 대처하는 자세｜정책 건의의 정확성과 타이밍｜양쪽의 기분을 모두 살펴라｜기다림의 철학

8강 대세를 인정하는 유연한 인간경영
흥망의 열쇠는 누구의 손에 있는가｜위아래의 언로가 막히면 나라를 망친다｜창업과 수성의 차이｜수성의 이치를 체득한 유방과 여태후｜먹고 입는 것이 넉넉해야 예절을 차린다｜흥망성쇠는 순환한다

9강 사람을 단숨에 사로잡는 유혹의 인간경영
민심을 먼저 헤아려라｜정치가 쉬우면 사람들이 모여 든다｜기회와 위기를 구별하는 식견｜강력한 카리스마를 발휘하라｜참모에게 많은 권한을 주어라｜이상과 현실, 두 마리 토끼를 잡아라

10강 신념을 지키는 당당한 인간경영
불의와 타협하지 않는다｜재치 넘치는 현인, 동방삭｜천재 시인을 잃다｜나를 알아주는 사람을 위해 목숨을 걸다｜왕후장상의 씨가 따로 있더냐

11강 참모를 활용하는 실천적 인간경영
역사를 움직이는 거대한 소용돌이｜오왕 합려의 즉위 뒤에 감춰진 음모｜적도 나도 없는 곳, 무간도｜시체에게 가하는 3천 번의 매질｜복수는 또 다른 복수를 낳는다｜잘못된 선택｜때를 알고 떠나는 자의 뒷모습

현실에서 우리는 수시로 선택을 해야 하는 것은 물론 때때로 선택을 강요받기까지 합니다. 정치와 권력에 있어서 기회나 타이밍 문제는 모두 선택과 직결됩니다. 위기 상황에서의 선택, 승리를 거두고 난 다음의 선택, 부귀공명을 이루고 난 다음의 선택 등등 거의 모두가 선택을 둘러싸고 전개되기 때문입니다.-p133 중에서

사마천은 유방을 이어 혜제가 즉위한 후 실질적으로 천하의 대권을 장악하고 황로사상에 입각하여 백성을 쉬게 하는 정치를 효과적으로 수행했던 여태후를 '본기'에 편입시키는 것이 당연하다고 생각했습니다. 사마천이 '본기'를 저술한 진정한 의도는 누가 되었건 시대를 단절시키지 않고 천하 형세를 장악한 최고 통치자에 대해 서술하려는 데 있었기 때문입니다.-p332 중에서