CEO를 위한 중국사 강의

제1강 시스템 이론으로 본 인류 사회와 경영
리더의 카리스마와 시스템의 안정_41
리더 교체와 권력의 전환_45
단계가 많을수록 문제도 많다_47
네트워크의 힘과 시스템의 변화_52

제2강 중국 사회 기층 조직의 형태
지연 집단의 영향력_61
혈연 집단의 연속성_67
중국인의 천하 의식_72
개인, 커뮤니티, 기업, 국가의 조화와 대립_75

제3강 중국 역사 속의 경영 모델
봉건 제도-프랜차이즈 시스템_88
군현 제도-트리형 네트워크_94
기미 제도-대리점 경영 모델_100
이번 제도-연맹식 경영 모델_103

제4강 중국 역사 속의 조직관리
한나라의 자모 중첩_109
송나라의 수직적 제어_117
당나라의 이중 구조_121
금·원·청의 점상주방_125

제5강 의사 결정 과정의 경영
계획-여론의 수렴_131
결정-소유자와 경영자의 권력 관계_139
집행-정책의 집행과 감독_145
감독-감사의 효용과 문제_147

제6강 문관 제도와 인재관리
인재 선발 제도의 장단점_155
인재의 훈련과 양성_166
인재의 유형_174
핵심인재의 교체_181

제7강 중국 역사 속의 리더와 기업 경영
장군-이광과 정불식_191
황제-당 태종과 명 태조_195
재상-제갈량과 왕도_206
기업-이사회, 이사장 그리고 CEO_218

제8강 왕조의 흥망으로 본 조절 기능
권력 이동의 위험 요소_225
시스템의 붕괴와 마비_233
신진대사의 조절 기능_239
시스템의 상호작용과 변화_244

경영에 새로운 문제는 없습니다. 문제의 표현 형식이 다를 뿐입니다. 이것은 저의 신념입니다. 과거로부터 현재까지 사람이 있는 곳에서 조직이 있었고, 조직이 있는 곳에는 경영이 있었습니다. (……) 요 몇 년 사이 저는 ‘기업은 어떻게 커질 수 있을까’ 하는 문제를 줄곧 생각해왔습니다.

이 문제를 생각하다가 문득 오래된 중국을 떠올렸습니다. 중국의 드넓은 영역, 수많은 인구, 유구한 역사, 강성한 생존 능력 등은 인류 역사상 극히 드문 경우입니다. ‘어째서 중국인들은 국가를 이처럼 크게 만들 수 있었는가’라는 의문은 자연스러운 것입니다.

어떤 사람은 “국가는 독점적인 조직이지만 기업은 격렬한 시장 경쟁을 겪고 있어서 기업보다는 국가의 규모 확대가 보다 용이하다”고 말할지도 모르겠습니다. 그러나 사실은 그렇지 않습니다. 적어도 고대 사회에서 국가 사이의 경쟁은 비정상적으로 격렬했습니다. 핵심 경쟁력이 없는 국가는 생존해나갈 수가 없었습니다.-본문 21~22p 중에서