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워렌 베니스의 리더

워렌 베니스의 리더

워렌 베니스 (지은이), 류현 (옮긴이), 조영탁 (감수)
김영사
14,500원

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워렌 베니스의 리더
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 워렌 베니스의 리더 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788934929390
· 쪽수 : 443쪽
· 출판일 : 2008-04-28

책 소개

리더십 최고의 고전 <워렌 베니스의 리더> 개정증보판. 워렌 베니스는 '리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지다'라는 시각에서 리더와 리더십을 철저히 분석한 세계 최고의 리더십 전문가이다. 지난 50년간 경영대학에서 연구해 온 깊이 있는 이론과 컨설팅 현장에서 만난 수많은 리더들의 다양한 경험을 토대로 '리더는 어떻게 만들어지는가'에 대해 통찰력 있는 대답을 이 책에 담았다.

목차

감수의 말-기본과 원칙에 충실한 리더십 고전
개정증보판 서문-리더십의 기본으로 돌아가는 지도
초판 서문-위대한 리더는 어떻게 만들어지는가
이 책에 등장하는 인물들

1.새로운 패러다임의 등장을 환영하라
2.변치 않는 원칙,기본이 제일이다
3.너 자신을 알고 너 자신이 돼라
4.세상의 모든 것을 담아내는 넓은 그릇이 필요하다
5.관리적이면서 창의적인,전뇌형 인간으로 진화하라
6.열정으로 자신을 이끄는 사람이 될 것
7.예상치 못한 뜻밖의 일에서 배운다
8.사람을 다루는 최고의 기술,신뢰
9.조직의 극단적 두 얼굴
10.미래를 창조하는 리더의 조건

감사의 말
역자후기 리더로 거듭나기 위한 단 하나의 책
리더 28인의 약력
참고 문헌
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저자소개

워렌 베니스 (지은이)    정보 더보기
포브스가 ‘리더십 대가의 학장’이라 극찬한 세계 최고의 리더십 전문가. ‘리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다’라는 시각에서 현대 경영학의 리더십 기틀을 세우고 발전시킨 장본인이다. 현재 서던캘리포니아대학교University of Southern California의 경영학 교수이자 하버드대학교 케네디 스쿨 공공리더십센터 자문위원회 의장으로 활동하고 있다. 전 세계 다국적 기업과 정부를 상대로 컨설팅 활동을 하면서 1980년대 미국의 경제적 위기는 리더십 개발을 통해서 해결할 수 있다고 주장, 큰 호응을 얻었다. MIT에서 경영학 박사학위를 받고 동 대학 교수를 거쳐, 뉴욕주립대학교State University of New York 수석 부총장, 신시내티대학교University of Cincinnati 총장, 서던캘리포티아대학교 리더십연구소the Leadership Institute at the University of Southern California 초대 소장을 지냈다. 또한 케네디 대통령을 비롯해 총 4명의 대통령 자문관을 역임했다. 리더십에 대해 수십 편의 논문을 썼으며, <시대와 리더십> <리더를 말하다> <리더와 리더십> <위대한 이인자들> <워렌 베니스의 리더십 원칙> <퓨처 리더십> <성공한 리더십 실패한 리더십> 등 30여 권을 펴내며 80세는 넘긴 나이에도 활발한 저술 및 강연 활동을 하고 있다.
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류현 (옮긴이)    정보 더보기
정치학을 전공하고 국제개발협력과 남북교류협력 분야에 종사했다. 옮긴 책으로 《페리클레스》 《마르크스 캐피탈 리딩 인트로》 《육식의 성정치》 《체 게바라, 혁명의 경제학》 《빈곤의 경제학》 등이 있다.
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조영탁 (감수)    정보 더보기
1999년 휴넷을 창업했다. 경영학을 전공한 뒤 대기업에서 구매, 회계, 영업, 기획 등 다양한 실전 경험을 쌓았고, 경영전략 석사 학위와 공인회계사 자격증을 취득했다. 수천 권의 서적을 읽으며 지식을 습득했지만 경영의 현실은 녹록치 않았다. 변화의 필요성을 느끼고 처음부터 새롭게 공부하기로 결심, 세계적으로 이름난 경영자들과 초일류기업의 경영 방식을 닥치는 대로 복기했다. 1년쯤 지나자 방법이 보이기 시작했다. 문제는 기업의 목적이 이윤 극대화에 있다는 전제였다. 눈앞의 이익에 정신이 팔려 사람을 보지 못한 것이었다. 오로지 사람에 집중하겠다는 생각으로 이해관계자 행복 극대화, 자리이타自利利他, 직원 최우선의 원칙 등을 골자로 한 ‘행복 경영’이라는 고유의 경영 모델을 만들었다. 그 과정에서 접했던 훌륭한 글에 짧은 생각을 보태 매일 아침 주변 분들에게 ‘조영탁의 행복한 경영이야기’라는 이름으로 메일을 보냈다. 2003년 시작된 메일링은 입소문이 나며 220만 명의 아침을 여는 서비스로 확대되었다. 20주년을 맞이한 ‘행복한 경영이야기’는 총 4,770회 발행되었고, 그중 엄선한 3,500여 개의 글을 모아 12권의 《촌철활인》으로 출간하게 되었다. 현재 (주)휴넷의 대표이사로 일하며, ‘행복한 경영이야기’ 외에도 ‘행복 경영’을 실천하는 행복한 경영자 1만 명 양성을 비전으로, 무료 최고경영자 과정인 ‘행복한 경영대학’을 운영 중이다. 지은 책으로 《행복 컴퍼니 휴넷 스토리》, 《당신의 팀은 괜찮습니까》, 《아빠의 질문력》 등이 있다.
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책속에서

공부, 여행, 사람, 일, 놀이, 성찰 등 모든 것이 지식과 이해의 원천이다. 이상하게 들리겠지만, 실수 또한 그런 원천이라고 말할 수 있다. 내가 이야기를 나눈 리더들은 실수가 ‘나쁜 것’이라고 생각하지 않았다. 그들은 실수가 필수라고 생각했을 뿐만 아니라 그것을 성장 및 발전과 동일시했다.-본문 209p 중에서


CEO는 좌우 두 뇌의 자질, 즉 관리적이면서 창의적이 재능을 동시에 겸비해야 한다. 기업 임원들이 유능한 관리자에서 성공적인 리더로 도약하지 못하는 여러 이유 중 하나는, 사회 전반이 그렇듯이 지업 문화가 좌뇌형 성과들에 대해서는 인정하고 보상을 하면서도 우뇌형 성과들에 대해서는 가치를 깎아내리는 경향이 있기 때문이다.-본문 224p 중에서


명령이 아니라 목소리로 사람들을 리드하는 데 있어 가장 기본이 되는 것은 신뢰이다. 나는 신뢰가 사람들을 자기편으로 끌어들이는 데 있어서 뿐만 아니라 그들을 계속 붙들어 놓는 데 있어 가장 기본이라고 생각한다.-본문 327p 중에서


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