멈추지 않는 기업

머리말
감수자의 글

1장 지속 불가능한 성장에서 영속적 성장으로
2장 핵심 사업 재정의가 필요한 시기
3장 저평가된 비즈니스 플랫폼
4장 발굴되지 않은 고객에 대한 통찰력
5장 제대로 활용되지 못한 기업 역량
6장 성장 사이클을 성공적으로 헤쳐나가기

핵심 사업 재정의의 7단계
1단계: 곧 전개될 것이라 예상되는 산업 격변과 변화 속도에 대한 입장 및 견해 정리
2단계: 기존 사업의 현주소 진단
3단계: 1,2 단계를 통해 정의한 출발점을 기준으로 도달하고자 하는 새로운 지향점에 대한 일련의 대안 정의

4단계: 숨은 자산을 발굴하기 위한 조직의 정밀 진단 시행
5단계: 대안의 재수정 및 이를 위한 대안의 연구 분석
6단계: 사전에 합의된 명백한 기준을 바탕으로 대안 평가
7단계: 전력을 다해 조직을 사전 준비체제로 이끌어야 함-본문 59~61p 중에서

사업이 아니라 제품이 저평가 되었던 경우도 플랫폼이 될 수 있다. 예를 들어 처치 앤 드와이트의 암 앤 해머 베이킹소다는 기업 내에서 소위 한물 간 상품으로 취급되었다. 하지만 이후 수익과 성장을 주도하는 효자상품으로 재탄생했다.-본문 144p 중에서

이 책에서 말하는 숨은 자산이란 기업이 이미 소유하고 있는 자산인데 지금까지 그 가치나 특성, 또는 잠재가치를 충분히 인정받지 못했거나, 제대로 인식되지 못했던 것을 의미한다. 기업의 구조가 복잡하고, 규모가 크고, 역사가 오래됐을수록 숨은 자산을 다수 보유하고 있을 가능성이 더 높으며, 이 중 일부는 기업 전략상 금맥이 될 수 있는 것들이다.-본문 40p 중에서