위험한 경영학

옮긴이의 글

들어가는 글

1장 과학적 경영이라는 거짓말
고래 그래프의 비밀
효율성은 허구다
생초보, 컨설팅을 시작하다
과학적 경영의 아버지에 대한 진실
컨설턴트의 고래잡이 기술
경영이라는 이름의 우상
컨설팅과의 결별

2장 인간중심 경영이라는 거짓말
맥킨지에서 독립하다
인간중심 경영의 시작
새로운 배로 갈아타기
인류에 적합한 연구
회사에 가득 찬 모순들

3장 전략적 경영이라는 거짓말
어떻게 전략이 경영에 도입되었나
전략가를 위한 케이스 스터디
무조건적인 전략 기획의 함정
계획에서 이득 얻는 법
컨설턴트가 전략을 이야기할 때
컨설턴트, 스스로를 컨설팅하다
강의실에 스며든 전략이라는 학문
전략의 시장 가치

4장 경영 대가들의 거짓말
신과 조우한 톰 피터스
마침내 자유를 얻다
초우량 기업의 과학
운명이 달린 재판
경영 대가가 되는 뻔한 다섯 단계
완벽한 승리를 거두다

마치는 글

《위험한 경영학》은 데자뷔의 기억으로 시작한다. 얼떨결에 경영 컨설턴트가 된 철학도가 경영 컨설팅의 세계에 점점 빠져들면서 느끼는 허와 실을 자신의 경험을 통해 생생한 이야기로 풀어 나간다. 그러나 어느 순간, 전도유망한 경영 컨설턴트는 자신의 일에서 전문가인 체하는 가짜 전문가들, 무지함을 표상하는 학위, 극악무도한 책들, 책임 소재를 흐리는 묘한 질문들을 보게 된다. _ 옮긴이의 글

저자는 자신의 쓰라린 경험을 경영학의 ‘4대 대가’에 대한 신랄한 비판으로 승화시킨다. 경영학 학문을 만든 효시인 프레더릭 테일러, 인간관계론으로 한 시대를 풍미한 엘턴 메이오, 경영 전략학의 토대와 골격을 완성한 마이클 포터, 경영 컨설팅을 고고한 상아탑과 최고급 회의실에서 끌어내려 가정의 식탁에서조차 오가게 만든 경영 컨설팅교의 교주 톰피터스. 저자는 네 명의 경영학 구루들의 이야기를 속속들이 파헤치면서, 통렬한 뒤통수 때리기를 감행한다. _ 옮긴이의 글

컨설팅 업계의 평가도 마찬가지이다. 보스턴 컨설팅 그룹Boston Consulting Group의 한 임원이 <뉴욕 타임스>와 인터뷰한 기사를 보면 MBA 졸업자가 아닌 컨설턴트들의 업무 성과가 평균적으로 더 우수했다고 한다. 맥킨지가 1년차, 3년차, 7년차 직원에 대해 내부적으로 평가한 결과도 같았다. 맥킨지의 채용 담당 임원은, “MBA 학위를 가지지 않은 직원들이 더 성공적이었다”라고 <타임스>를 통해 말했다. _ 들어가는 글