모차르트 읽는 CEO

머리말_모차르트, 그의 음악에서 경영을 듣다

제1장 나의 가치는 무엇인가?
주식회사 모차르트
창업(1756~1761)

제2장 나의 고객은 누구인가?
고객창출과 고객만족
유럽 여행(1762~1766)

제3장 나는 어떻게 배우는가?
배우는 방법의 차이
첫 번째 잘츠부르크 시대(1767~1769)

제4장 나의 강점은 무엇인가?
미래를 위한 투자
이탈리아 여행(1770~1772)

제5장 도대체 나는 누구인가?
가치의 재발견
두 번째 잘츠부르크 시대(1773~1776)

제6장 인간에게 실패란 무엇인가?
탐색과 모색의 시간
만하임과 파리 여행(1777~1778)

제7장 나는 어디에 속해야 하는가?
나만을 위한 시간
세 번째 잘츠부르크 시대(1779~1780)

제8장 혁신적 삶이란 무엇인가?
이노베이터 모차르트의 탄생
해방된 자유예술가(1781~1783)

제9장 인간은 자본 앞에 평등한가?
모차르트의 딜레마
프리메이슨(1784~1785)

제10장 최고의 경쟁력은 무엇인가?
인간을 향한 최상의 서비스
다 폰테 3부작(1786~1789)

제11장 죽음을 통해 우리는 무엇을 얻는가?
인생경영의 새로운 출발
마술피리와 레퀴엠(1790~1791)

제12장 마땅히 남은 일은 무엇인가?
기업가 정신의 롤모델
콘스탄체(1792~1840)

제13장 모차르트는 하느님의 미소다
불멸의 브랜드
영원한 축복(1841~1858)

참고문헌

피터 드러커는 사회는 혁명이 아니라 연속과 변화를 통해 발전된다고 했다. 레오폴트는 모차르트에게 전통과 혁신 사이에 적절히 균형을 잡도록 가르쳤다. 레오폴트는 마케팅 전략을 바꾸어 목표 시장을 구세대 청중에서부터 신세대 청중으로 바꾸었다. 모차르트가 천재라는 것을 보여주기 위해서는 창의력과 아방가드르적인 측면을 보여주어야 하지만, 그렇게 하면 일반 대중은 너무 어렵다고 생각해 연주회를 외면할 것이므로, 돈을 벌기 위해 기존의 음악(연속)을 들려주되 새로운 음악(변화)을 조금씩 혼합했다. 해서 고객을 왕족과 귀족에서부터 부르주아 중산층, 가게 주인, 전문가 그룹, 각 분야의 장인(匠人) 등으로 폭을 넓혔다. - 65쪽 중에서

1779년 모차르트는 징슈필〈차이데〉를 착수했다. 이 곡은 일종의‘구원 오페라’로서 노예 상태로 있던 고마츠를 여주인공 차이데가 구원한다는 내용이다. 대본은 샤흐트너가 썼다. 당시 잘츠부르크를 방문했던 요한 뵘 극단과 에마누엘 슈카네더 극단 중 어느 쪽의 의뢰를 받은 것인지는 분명하지 않지만, 공연을 전제로 작곡했다. 공연이 불가능해지자 90퍼센트 정도 진척되었던 이 작품을 미련 없이 포기했다. 모차르트는 세상에는‘끈기’보다 더 중요하고 어려운 것이 있다는 사실을 배웠다. 그것은 바로‘포기’였다. - 174쪽 중에서

12월 10일 빈의 상트미하엘 성당에서 모차르트를 기리는 위령미사가 거행되었다. 미사에 참가한 사람들은 무려 2,000명이나 되었다. 12월 14일 프라하에서 120명의 음악가들과 4,000여 명의 팬들이 한데 모여 위령미사를 거행함으로써 모차르트에 대한 경의를 표했다. 나중의 일이지만, 인류의 또 다른 천재 알베르트 아인슈타인의 임종에 참석한 한 제자가 물었다.“ 선생님, 죽음은 선생님에게 무엇을 의미합니까?”“더 이상 모차르트를 듣지 못한다는 것이지.” - 346쪽 중에서