플렉서블

들어가는 말

1. 한 기업가의 방문
2. 성공하는 법
3. 리더십에 대한 다른 생각
4. 서로 다른 사람을 위한 서로 다른 손길
5. 리더십 스타일
6. 리더십 스타일의 유동성
7. 네 가지 기본 리더십 스타일
8. 최고의 리더십 스타일은 없다
9. 행동하기 전에 생각하라
10. 유동성 개요
11. 네 가지 기본 리더십 스타일의 개요
12. 발달 단계 진단하기
13. 리더십 스타일을 발달 단계에 맞추기
14. 상황대응 리더십과 1분 경영
15. 한 사람을 위한 다른 손길
16. 능력과 열의 발달시키기
17. 성과 문제 해결하기
18. 하는 일 나누기
19. 성과를 위한 파트너십
20. 직원들에 대한 긍정적 가정
21. 상황대응 리더가 되는 길

감사의 말
서비스 안내

저는 최고경영자가 제일 밑바닥에 있도록 피라미드를 뒤집는 것을 좋아합니다. 그렇게 되면 누구에게 책임이 있는지, 그리고 누가 누구에게 반응을 보여야 하는지를 알 수 있죠. 피라미드를 뒤집는다면 작지만 강력한 변화가 일어나게 됩니다.

제가 생각하기에 1분 경영자는 제 일의 어떤 분야에서는 한 스타일을 이용하고, 또 다른 분야에서는 다른 스타일을 씁니다. 예를 들어 운영 관리 분야에서는 말 그대로 제가 하고 싶은 대로 하도록 놔두는 편입니다. 하지만 그렇게 되기까지는 시간이 조금 걸렸지요.

사실 그리 단순하진 않지만 세 가지 기술이 필요하긴 합니다. 먼저 함께 일하는 사람들이 무엇을 필요로 하는지 진단하는 법을 배워야 합니다. 그리고 여러 리더십 스타일을 유동적으로 사용하는 법을 배워야 하지요. 마지막으로는 사용할 특정 리더십 스타일에 대해 그들과 협의하는 법을 배워야 합니다. 즉, 세 가지 기술은 ‘유동성, 진단, 파트너십’입니다.