싱크 심플

들어가며 | 심플함은 심플하지 않다

1장 | 사명(社命)부터 심플하게
2장 | 가치관이 심플함을 만든다
3장 | 심플함을 사랑한 리더들
4장 | 심플함은 혼자 이루어낼 수 없다
5장 | 심플한 브랜드 하나가 회사를 살린다
6장 | 회사가 크면 복잡함도 증가할까?
7장 | 저항을 줄이는 전략을 세워라
8장 | 고객의 사랑을 쟁취하라
9장 | 본능을 따라서
10장 | 심플함으로 가는 나만의 길을 찾다

마치며 | 단순화 비법을 공유하라

도와주신 분들
감사의 말
주

심플함을 실현하기 위한 비즈니스 리더들의 생생한 조언

저는 종종 제 팀에게 숫자를 무시하라고 말합니다.
대신 우리가 무엇을 하고 싶은지, 그리고 무엇을 할 수 있는지에
대해 이야기합니다.
_정태영(현대카드 대표이사·부회장)

위대한 브랜드에는 문화와 언어를 초월하는 가치가 있습니다.
또한 그 가치는 시간까지 초월합니다.
_스티브 윌하이트(애플 전 마케팅 부사장)

직감을 따르라는 말의 의미는
정보의 틈새를 메우기 위해 스스로를 믿으라는 말입니다.
_론 존슨(애플 전 소매부문 부사장·애플스토어 총책임자)

사업은 한쪽의 득이 다른 쪽의 손실이 되는 제로섬게임이 아닙니다.
가장 돈을 많이 벌어들이는 기업은
모두를 성공으로 이끄는 시너지 효과를 내는 곳입니다.
_킵 틴델(컨테이너스토어 최고경영자)

조직에 힘을 부여하는 추진력이 중요합니다.
결정은 반드시 내려져야 하고, 그렇기 때문에 리더에게는
결정을 밀고 나갈 의지가 있어야 하지요.
_스티브 밀스(IBM 소프트웨어앤시스템 부사장)

똑똑하거나 운동을 잘하거나 그림에 소질이 있거나
음악에 재능이 있는 사람들은 많습니다.
그러나 판단력과 진실성을 갖춘 사람은 흔하지 않습니다.
_킵 틴델(컨테이너스토어 최고경영자)

우리가 창조하는 경험은 복잡해질 수 있지만,
정말로 효과를 발휘하는 것은 명확합니다.
정수만 뽑아내는 거죠.
_크리스 윙크(블루맨그룹 엔터테인먼트 최고경영자)

절차가 창의성을 억눌러서는 안 됩니다.
또한 혁신을 방해하거나 유연한 아이디어들이 나오는 데
걸림돌이 되어서도 안 됩니다. 균형을 갖춰야 합니다.
_제프 플러(스터브허브 공동설립자)