위대한 기업을 만드는 인재 멘토링

글을 시작하며

1. 멘토링, 위대한 기업의 조건
사람이 경쟁력이다
인재육성, 멘토링으로 시작하라
멘토링이란 무엇인가
멘토, 멘티 그리고 조직
멘토링의 유형

2. 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
제대로 된 멘토 선발하기
제대로 된 멘티 선발하기

3. 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
효율적인 중간평가, 사후평가

4. 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
CEO, 그들도 코치가 필요하다
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
배움에는 성역이 없다

Epilogue 성공적인 멘토링을 위하여

부록 멘토링 활동에서의 체크 포인트
참고문헌

현재 기업에서 활용하고 있는 멘토링 제도는 한 마디로 '현장 훈련을 통한 인재육성 활동'이라고 정의할 수 있다. 즉, 조직이나 업무에 대한 경험과 전문지식이 풍부한 사람이 구성원(멘티, Mentee)을 1:1로 전담하여 지도·코치·조언함으로써 실력과 잠재력을 개발·성장시키는 활동을 말하는 것이다
멘토링은 다음 도표와 같이 일반적으로 교육·훈련과는 몇 가지 분명한 차이가 있다
첫째, 목적 면에서 보면 일반적인 교육·훈련은 업무성과를 높이고 전문지식을 늘리는데 초점을 두는 반면, 멘토링은 구성원의 태도·마인드 변화나 성장잠재력 개발에 초점을 두고 있다.
둘째, 참여주체 면에서 일반적인 교육·훈련은 외부 전문가 등 탁월한 전문지식을 갖고 있는 사람이 주로 담당하는 반면, 멘토링은 같은 부서의 상사나 자주 접하는 사람 등 내부 사람이 중심이 된다.
셋째, 가장 차이가 큰 활동기간 면에서 일반적인 교육·훈련은 보통 몇 일에서 몇 주 단위로 진행되는 반면, 멘토링은 보통 수개월에서 길게는 1년 이상 장기적으로 진행된다. - 본문 p.31~32 중에서