V자 회복

옮긴이의 말
프롤로그

Chapter 1: 눈속임 회생 전략
거듭되는 실적 악화
불발로 끝난 개혁
젊은 직원들의 불만
어둠 속에 숨어 있던 히든카드
[사에구사 다다시의 경영노트 1] 자연사를 향한 완만한 프로세스

Chapter 2: 조직의 현실을 직시하라
참석자만 너무 많은 회의
관리자들의 상부상조
왜 경쟁사에 대한 언급은 없는가?
진정한 적자의 원인은 모른 체
쓸데없이 많은 프로젝트
전략의 부재가 초래한 불신감
피해자 의식에 빠진 영업사원들
관료 조직의 횡행
사라져버린 개혁가형 인재
[사에구사 다다시의 경영노트 2] 개혁 추진자와 저항자의 유형

Chapter 3: 개혁의 실마리가 되는 콘셉트를 찾아라
묻혀 있던 인재들
개혁에 성역은 없다
강력한 반성
500장의 카드
콘셉트의 필요성
심야의 고독
[개혁 콘셉트 1] 사업의 원점
미국 기업은 어떻게 소생할 수 있었나?
일렬 조직의 효과
일망타진의 해결
비대화된 기능별 조직의 폐해
시나리오의 작성
[개혁 콘셉트 2] 전략의 연쇄
각 부서 고유의 문제
[개혁 콘셉트 3] 사업개혁의 원동력
[사에구사 다다시의 경영노트 3] 경영 창조성에서의 패배

Chapter 4: 조직 전체를 관통하는 스토리의 구축
조직의 속도 민감성
떠도는 고독감
안이한 생각의 소유자
개혁가를 어떻게 지킬 것인가
최고경영자의 지원
진짜 개혁임을 절감하게 만든 사건
아수라장 교육 효과
알려지지 않은 적자
엉터리 현장 경영
철수냐 개혁이냐
분사화의 시나리오
시너지라는 환상
수직 구조의 타파
사업의 선택과 집중
영업활동의 선택과 집중
구조조정 대신 공격적인 인적 자원의 활용
최고경영자의 공감
[사에구사 다다시의 경영노트 4] 개혁 시나리오의 설득성

Chapter 5: 뜨거운 열정으로 직원들의 참여를 이끈다
담담한 퇴장
담담형 퇴진자들의 변
과격파의 출현
비틀림과 안이함
각성의 시작
과감한 인사
농단
각오의 연쇄
구조직의 붕괴
사상 최대의 실적 하라
[사에구사 다다시의 경영노트 5] 개혁의 9가지 단계

Chapter 6: 우직하고 집요한 실행
각오를 다지며 시작
조직의 스피드화
고객에 대한 접근
놀라운 변화
새로운 판매 스토리
구체적 방책의 실행
월간 흑자화 대소동
내부의 경쟁
흑자 달성
다음의 한 수
정신의 전파

[에필로그] 사업개혁의 성공 요인
[부록 1] 부진에 빠진 기업에 나타나는 증상 50
[부록 2] 개혁을 성공으로 이끌기 위한 핵심 50
[별첨 대담] V자 회복, 그 성공의 길