V자 회복

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책 정보

· 제목 : V자 회복
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788960304314
· 쪽수 : 424쪽
· 출판일 : 2015-07-25

책 소개

일본인 최초 보스턴컨설팅 그룹 컨설턴트 출신으로 현재 미스미그룹 대표이사를 거쳐 이사회 의장직을 맡고 있는 저자가 경영혁신을 모티브로 자신의 경험을 재구성한 책이다. 비록 이야기식 구성을 취하고 있지만, ...

일본인 최초 보스턴컨설팅 그룹 컨설턴트 출신으로 현재 미스미그룹 대표이사를 거쳐 이사회 의장직을 맡고 있는 저자가 경영혁신을 모티브로 자신의 경험을 재구성한 책이다. 비록 이야기식 구성을 취하고 있지만, 모든 에피소드는 철저하게 실제 사건을 기반으로 하고 있다.

기업을 혁신하는 데 있어 가장 중요한 것은 무엇일까? 부진한 사업체를 정리하고, 인적 구조조정을 단행하는 것? 하지만 그것이 과연 병든 기업을 건강하게 돌려놓을 수 있는 근본 처방이 될 수 있을까? 이 책은 기업이 본연의 건강을 회복하려면 무엇보다 회사의 ‘전략’이 크게 달라져야만 한다고 말한다. 아울러 ‘일하는 방식’을 근본적으로 바꿔야 한다고 말한다. 그리고 나아가 임직원 모두가 ‘위기감’을 바탕으로 ‘마음’과 ‘행동’을 하나로 묶어서 모두가 한 방향으로 나아가도록 하는 것이 중요하다고 말한다.

이 책은 ‘V자 회복’이라는 드라마틱한 개혁을 성공시킨 실제 기업의 사례들을 바탕으로 재구성함으로써, 개혁이 펼쳐지는 무대와 그 이면을 생생하게 조명한다. 주주지배형 미국스타일 경영방식과 비교되는 평생고용 개념이 바탕이 된 일본식 기업혁신이 우리 기업에 주는 시사점은 무엇일지 진지하게 생각해볼 수 있는 기회가 될 것이다.

옮긴이의 말
프롤로그

Chapter 1: 눈속임 회생 전략
거듭되는 실적 악화
불발로 끝난 개혁
젊은 직원들의 불만
어둠 속에 숨어 있던 히든카드
[사에구사 다다시의 경영노트 1] 자연사를 향한 완만한 프로세스

Chapter 2: 조직의 현실을 직시하라
참석자만 너무 많은 회의
관리자들의 상부상조
왜 경쟁사에 대한 언급은 없는가?
진정한 적자의 원인은 모른 체
쓸데없이 많은 프로젝트
전략의 부재가 초래한 불신감
피해자 의식에 빠진 영업사원들
관료 조직의 횡행
사라져버린 개혁가형 인재
[사에구사 다다시의 경영노트 2] 개혁 추진자와 저항자의 유형

Chapter 3: 개혁의 실마리가 되는 콘셉트를 찾아라
묻혀 있던 인재들
개혁에 성역은 없다
강력한 반성
500장의 카드
콘셉트의 필요성
심야의 고독
[개혁 콘셉트 1] 사업의 원점
미국 기업은 어떻게 소생할 수 있었나?
일렬 조직의 효과
일망타진의 해결
비대화된 기능별 조직의 폐해
시나리오의 작성
[개혁 콘셉트 2] 전략의 연쇄
각 부서 고유의 문제
[개혁 콘셉트 3] 사업개혁의 원동력
[사에구사 다다시의 경영노트 3] 경영 창조성에서의 패배

Chapter 4: 조직 전체를 관통하는 스토리의 구축
조직의 속도 민감성
떠도는 고독감
안이한 생각의 소유자
개혁가를 어떻게 지킬 것인가
최고경영자의 지원
진짜 개혁임을 절감하게 만든 사건
아수라장 교육 효과
알려지지 않은 적자
엉터리 현장 경영
철수냐 개혁이냐
분사화의 시나리오
시너지라는 환상
수직 구조의 타파
사업의 선택과 집중
영업활동의 선택과 집중
구조조정 대신 공격적인 인적 자원의 활용
최고경영자의 공감
[사에구사 다다시의 경영노트 4] 개혁 시나리오의 설득성

Chapter 5: 뜨거운 열정으로 직원들의 참여를 이끈다
담담한 퇴장
담담형 퇴진자들의 변
과격파의 출현
비틀림과 안이함
각성의 시작
과감한 인사
농단
각오의 연쇄
구조직의 붕괴
사상 최대의 실적 하라
[사에구사 다다시의 경영노트 5] 개혁의 9가지 단계

Chapter 6: 우직하고 집요한 실행
각오를 다지며 시작
조직의 스피드화
고객에 대한 접근
놀라운 변화
새로운 판매 스토리
구체적 방책의 실행
월간 흑자화 대소동
내부의 경쟁
흑자 달성
다음의 한 수
정신의 전파

[에필로그] 사업개혁의 성공 요인
[부록 1] 부진에 빠진 기업에 나타나는 증상 50
[부록 2] 개혁을 성공으로 이끌기 위한 핵심 50
[별첨 대담] V자 회복, 그 성공의 길

저자소개

사에구사 다다시 (지은이) 정보 더보기

주식회사 미스미 그룹 본사 이사회 의장. 1967년에 히토쓰바시 대학 경영학부를 졸업하고 미쓰이 석유 화학을 거쳐 보스턴컨설팅그룹이 일본 국내에서 채용한 첫 번째 컨설턴트가 되었다. 이후 스탠퍼드 대학에서 MBA를 취득한 뒤 프로 경영자에 뜻을 두고 30대에 사장으로서 적자 회사 두 곳의 재건과 벤처 캐피털 회사의 경영을 경험했으며, 40대부터 16년 동안 실적 부진에 빠진 기업의 재건을 지원하는 ‘사업 재생 전문가’로 활약했다. 맡는 회사마다 적자에 빠진 사업을 회생시켜 최고의 턴어라운드 스페셜리스트로 불린다. 2002년에 미스미(현 미스미 그룹 본사)의 사장 CEO로 취임해 2008년에 회장 CEO를 거쳐 2014년부터 현직을 맡고 있으며, 그 사이 미스미를 사원 340명의 상사(商社)에서 전 세계에 1만 명이 일하는 국제적 기업으로 변신시켰다. 또한 히토쓰바시대학 대학원 객원 교수이기도 하다. 저서로는 《전략 프로페셔널》, 《CEO 켄지》, 《V자 회복》 등이 있다.

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경영학박사. 현대경제연구원 경영연구본부와 인재개발원에서 오래 근무하고 2013년에 독립했다. 로지컬 씽킹, One Page 보고서 작성법 등 직장인의 기획력과 문제해결력을 향상시키는 강의를 업으로 하면서 글쓰기를 병행하고 있다. 《로지컬 씽킹의 기술》, 《맥킨지 문제해결의 이론》 등 20여 권을 우리말로 옮겼다.

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