승자의 법칙, 이노베이션

추천의 글 _ 미래 준비를 위한 새로운 경제·사회 발전 전략
지은이의 말 _ 혁신적 선도자(Innovative Mover)로 나아가는 길
프롤로그 _ 새로운 시대를 위한 혁신적 지도자를 제시한다

PART 1 글로벌 저성장 시대, 우리의 선택은 무엇인가?

세계는 지금 격변의 중심에 있다
자본주의에 대한 성찰이 깊어진다
지금 세계경제는 하강중이다
한국경제, 경제개발계획 50주년을 맞이하다
한국경제의 득과 실, 꼼꼼히 파악하자
미래를 준비하기 위한 우리의 당면과제는?
새로운 미래를 열기 위한 경제·사회 발전 전략은?
희망 한국을 위한 선택의 기준은 무엇인가?


PART 2 한국기업의 성공 유전자와 극복 과제를 논한다
1.
한국기업, 그들에게 위기는 기회였다
한국, 세계 9번째로 무역액 1조 달러를 달성하다
포춘 글로벌 500대 기업 vs. 국내기업
국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익

2.
한국기업의 성공 유전자, 그 실체를 밝힌다
한국의 창조·혁신 기업은 어디인가?
국내기업의 성공 유전자는 이것이다

3.
복잡성의 증가, 한국기업은 이렇게 대처하자
복잡성 증가에 따른 경영환경의 변화
복잡성 증가에 따른 위험
복잡성 증가에 따른 기회
새로운 경영환경과 우리 기업의 극복 과제


PART 3 지속적 창조·혁신의 경영전략, Innovative Mover

1.
신성장동력 창출을 위한 혁신적 의사결정이 필요하다
Innovative Mover의 의미
창조·혁신의 경영전략 5가지
신성장동력 창출을 위한 창조적·혁신적 의사결정
M&A를 절호의 기회로 인식한 국내 대기업
일본의 라쿠텐, 유럽 재정위기를 기회로
두산의 주력사업 철수를 통한 성장동력 확보

2.
집중화된 M&A를 통해 핵심역량을 확보한다
선진기업으로 도약하기 위한 M&A의 필요성
우리 기업의 미흡한 M&A 및 진출 지역의 편중
증가하는 아시아 기업의 유럽기업 M&A
유럽을 살 수 있는 절호의 기회다!

3.
내실경영을 위한 Cost Transformation
Cost Transformation의 의미와 효익
Cost Transformation과 Cost Saving의 차이
Cost Transformation에 대한 KPMG의 전략
브리티시 텔레콤의 성공적인 내실경영

4.
효율적 글로벌 관리정보체계 구축이 중요하다
한국기업의 세계화 변화 트렌드와 관리지원 방식
글로벌 경영관리 방식의 Transformation

5.
새로운 차원의 불확실성과 리스크, 대응플랜이 필요하다
과거와는 비교할 수 없는 불확실성과 리스크
사회적 리스크 관리의 중요성
사랑받는 기업에게 행복한 미래가 있다
기업의 사회적 책임, 아름다운 최고를 꿈꾼다
기업의 사회적 책임·사회적 기회·공유가치창출
소셜컨설팅의 필요성

에필로그 _ 새로운 혁신을 위한 키워드, 이노베이션
『승자의 법칙, 이노베이션』 저자와의 인터뷰

현재 세계가 격변을 겪고 있다. 2011년 1월 튀니지에서 시작된 재스민 혁명의 파장은 아직 진행중이고, 여기에 이란이라는 변수가 새로운 위기 요인으로 등장했다. 일본과 태국, 터키의 기상이변과 지진은 2011년뿐만 아니라 2012년에도 계속 일어날 수 있다고 기상학자와 지질학자들은 경고했다. 또한 동아시아에서의 환태평양경제동반자협정Trans-Pacific Partnership, 남중국의 분쟁에서 보듯 이미 해양세력과 대륙세력의 패권경쟁이 시작되었다. 특히 2011년 12월 김정일 국방위원장의 사망으로 인한 북한 정권의 행보는 우리 정치·경제·사회에 새로운 변수로 작용할 우려도 있다.

2012년은 대선택의 해다. 지난 2012년 4월에 총선이 치뤄졌고, 12월에는 대선이 예정되어 있다. 이와 같은 가운데 ‘우리가 10년, 짧게는 3년 또는 5년을 내다보는 비전을 어떻게 가져야 할 것인지’에 대한 고민을 하지 않을 수 없다. 그런 차원에서 놓고 본다면 2012년과 새 정부가 출범하는 2013년, 앞으로 2년에 걸친 경제정책의 운용이 우리 경제의 미래를 결정하는 중요한 관건이 될 것이다. 2012년 12월 희망한국을 위한 선택의 기준은 다음과 같다.

복잡성의 증가는 기업들에게 다양한 도전과제를 던져주고 있다. 하지만 복잡성의 증가가 단순히 기업에게 풀어야 할 숙제만 안겨준 것은 아니다. 앞에서 언급한 설문조사에 따르면 응답자의 74%가 ‘복잡성이 비즈니스의 새로운 기회를 창출한다’고 응답했다. 즉 10명 중 7명은 복잡성의 증가를 단순히 기업이 넘어야 하는 도전이나 장벽이 아닌 새로운 사업의 기회로 생각하고 있는 것이다. 또한 이를 통해 기업들은 타 기업과의 경쟁에서 경쟁우위를 확보하고, 좀더 새롭고 나은 전략을 수립하며, 신시장으로 진출하고, 조직의 효율성 극대화 등을 구사할 수 있는 기회로 보고 있다.