사랑받는 대통령의 조건

Prologue : 설득력 있는 권력을 행사하라·4
추천사 : 존경과 신뢰와 사랑을 받는 대통령을 가지고 싶다·9

Chapter 1 케네디의 대통령직 인수 활동에 관한 뉴스타트의 메모들
| Memo 1 | 대통령직 인수 활동의 시작·19
| Memo 2 | 대통령 당선자 보좌진의 구성·46
부록 1 : 백악관 보좌진의 구성에 관한 루즈벨트의 접근 방식·71
부록 2 : 예산에 관한 루즈벨트의 접근방식·83
| Memo 3 | 부처별 각료의 임명·86
| Memo 4| 보좌진의 직함을 어떻게 부를 것인가?·97
| Memo 5 | 인사 및 의회 담당 보좌진에 관하여·100
| Memo 6 | 국가안전보장회의의 첫 번째 조치·105
| Memo 7 | 아이젠하워 내각의 해체·115
| Memo 8| '내각 사무국장'과 '대통령비서실장'의 차이·117
| Memo 9 | 군축청 조직 배치의 비밀·121
| Memo 10 | 과학 자문역은 누가 될까?·132
| Memo 11 | 새 행정부 초기의 '긴급사태'에 대한 대처 방안·136
| Memo 12 | 최초의 각료회의에서 대통령이 해야 할 말·142

Chapter 2 레이건과 클린턴 대통령에게 주는 뉴스타트의 메모들
| Memo 13 | 백악관 보좌진 구성에 관한 역사적인 연구·149
| Memo 14 | 선거 운동 기간의 대통령직 인수 계획·172
| Memo 15 | 당선 후 취임 전까지 해야 할 일·180
| Memo 1 6| 부통령의 역할·184
| Memo 17 | 부통령에 관한 속설과 정설·189
| Memo 1 8| 힐러리 클린턴에게 주는 조언·191
| Memo 19 | 영부인에게 직함이 필요할 때·200

Chapter 3 훌륭한 정치 자문역의 조건
후배 자문역들에게·205

Epilogue : 역사를 알면 미래가 보인다·252
대통령직 인수과정에 관한 기타 자료들·283

대통령 보좌진은 지난 20년 동안 두 가지 유형의 필요를 충족시키는 방향으로 발전해왔다. 하나는 대통령의 필요를 충족시키는 측면인데, 그것은 대통령의 일상적 잡무를 처리하고, 정부를 수집하고, 주요 정책을 결정하는 과정을 보좌하는 업무이다. 또 하나는 다른 정부 관리들의 필요를 충족시키는 측면인데, 그들을 후원하고 지원할 뿐만 아니라 그들의 판단이나 의사결정을 돕고, 그들이 대통령으로부터 신망을 얻을 수 있게 보좌하는 업무이다. 나는 이 단계에서 당신이 첫 번째 유형의 필요, 즉 자신의 필요만 생각해야 한다고 생각한다.-p48 중에서

자존심이 후임자와 선임자를 서로 갈라놓는다. 물론, 업무가 바쁘기도 하지만, 바로 자존심 때문에 상대방의 이야기를 잘 안 들으려고 한다.-p238 중에서