신속 전략 게임

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1부 전략적 민첩성

01 신속 전략 게임
노키아, 전략적 민첩성을 발휘하다 / 민첩성에서 경직성으로 / 우리가 아는 전략은 죽었다, 신속 전략 게임에 참가한 것을 환영한다 / 우리가 아는 산업 경계도 죽었다, 융합의 시대를 맞이하라 / 무대는 넓어졌지만 기업들은 핵심사업에 집중한다
02 전략적 민첩성이 당면과제다
전략적 감수성 / 집단적 몰입 / 자원 유동성 / 요약
03 춤추는 코끼리
전략적 감수성 / 집단적 몰입 / 자원 유동성 / 요약

2부 전략적 민첩성을 육성하라

04 전략적 감수성을 날을 세워라
외부 세계와 정보 교환을 극대화하라 / 실험을 기피하지 마라 / 전체적인 관점을 유지하고 모든 사람들을 참여시켜라 / 자신의 위치를 파악하라 / 긴장을 조성하여 사고를 자극하라 / 고급 내부 대화를 육성하라 / 요약
05 집단적 몰입
서로 의존하는 조직 / 함께 일하기 / 최고경영팀을 교체하라 / 리더십 스타일과 CEO의 역량 / 요약
06 자원 유동성
자원 유동성의 과제 / 자원 동원 / 사람의 이동성을 높인다 / 시장 진입, 퇴출 위험과 사업 위험을 낮춘다 / 자원을 이용하고 성장시킨다 / 요약

3부 전략적 민첩성을 재구축하라

07 전략적 민첩성의 상실과 회복
성공의 저주 / 전략적 민첩성을 회복하기 어려운 이유 / 진행방법은 출발점에 달려 있다 / 중대한 지렛대 / 요약
08 마음을 결집하라
인식 변화의 장벽 / 인식을 바꾸는 방법 / 변화에 착수하다 / 노키아의 새로운 시각 / 새로운 관점과 낡은 관점을 혼합하다 / 요약
09 마음에 활력을 불어넣어라
긍정적 감정과 부정적 감정 / 감정을 이용하라 / 감정을 이용해서 전략적 민첩성을 높여라 / 가치가 열쇠다 / 요약
10 유연한 조직 구성
조직을 지나치게 믿지 마라 / 유연한 다차원 조직 / 조직의 유연성 / 요약
11 경영진을 비정치화하라
경영진 구성원 사이의 관계를 바꾸기 힘든 이유 / 정치 지렛대로 무엇을 할 수 있는가 / 요약
12 결론
우발적 상황 / 탄력에서 전략적 민첩성으로 / 침체를 극복한 HP와 IBM / 전략적 민첩성은 영원한 목표

부록
01 성공의 저주
전략적 감수성의 오염 / 집단적 몰입의 쇠퇴 / 자원 유동성 저하 / 요약
02 경로 선택
기업의 현재 위치는 어디인가 / 전략적 민첩성의 진단

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