회사에서 꼭 필요한 최소한의 수학

이 책을 미리 읽은 베타테스터 한 마디
저자의 말_ 업무에 꼭 필요한 수학 재미있게 배우기

1장 직장인에게 어려운 수학은 필요 없다
01 수학을 알면 일처리가 빨라진다
02 비즈니스의 정답은 하나가 아니다
03 똑똑하게 더치페이하자
04 풀리지 않을 것만 같은 문제에 부딪혔다면
05 상대방의 거짓말도 간파하는 수학의 힘
06 시장점유율 1위가 되려면 어떻게 해야 하는가
07 싫어하던 수학이 직장생활의 구세주가 된다
tip_ 사무실 내기에서 승리 확률을 높이는 필승 전략

2장 업무에 당장 써먹는 수학적 사고와 테크닉
08 매출 120퍼센트 증가는 어떤 의미일까
09 평균의 함정에 쉽게 빠지는 직장인
10 빨리보다 더 중요한 게 있다
11 마케팅 조사의 꽃, 통계 활용하기
12 이익과 손해의 교차점 파악하기
13 유능한 직장인도 틀리는 ‘확률’의 기본
14 선택의 순간에 써먹는 수학 테크닉

3장 수학을 못했어도 걱정하지 말자
15 학창시절의 성적은 전혀 관계없다
16 이유를 논리적으로 설명할 수 있는 능력을 익히자
17 숫자에 딴죽을 걸어라
18 ‘수학의 완벽함’을 비즈니스에서 활용하는 법
19 자유로운 ‘발상’을 즐기는 여유를 갖자
20 수학으로 정리를 잘하는 사람이 되자
21 비즈니스 수학은 푸는 게 아니라 써먹는 것

4장 수학 알레르기를 어떻게 고칠까
22 숫자 스트레스를 한 방에 날리는 계산법
23 인도수학으로 계산이 쉬워진다
24 비즈니스에서 ‘비율’의 역할을 이해하자
25 협상의 방정식을 끌어내는 ‘비’
26 유능한 직장인은 ‘뺄셈 사고’를 한다
27 나눗셈으로 쉽게 평가하자
28 모든 것을 숫자로 해석하는 습관을 들이자
tip_ 암산이 빨라지는 인도수학 활용하기

5장 잘 나가는 직장인은 수학으로 일한다
29 정상적인 것을 ‘정량적인 것’으로 바꾸자
30 엑셀로 ‘상관계수’를 산출하자
31 과감하게 결정하는 멋진 상사가 되자
32 막다른 골목일 때 결론을 부정하기
33 손해 보고 싶지 않다면 ‘뺄셈’과 ‘나눗셈’을 정복
34 비용 대비 이익을 보는 한계 구하기
35 비즈니스에서 얼렁뚱땅 예측은 절대 금지
36 시간을 내달라고 요청할 때 숫자를 활용
37 어떻게 일정을 줄일 수 있을까
38 5분 만에 상사를 설득하는 비법은
39 수학은 일과 인생을 바꾼다
tip_ 수학자의 연봉은 얼마일까?

6장 최소한의 수학으로 확 바뀌는 업무
40 업무량이 달라진다
41 업무일지가 바뀐다
42 회의가 바뀐다
43 프레젠테이션이 바뀐다
44 말하는 방식이 바뀐다
45 인생이 바뀐다

마지막에_ 새로운 업무 수학책이 더 많이 등장하기를 바라며
옮긴이의 말_ 수학을 배우는 이유를 알게 해주는 책

수학에 어느 정도 친숙한 사람은 이 ‘다른 것으로 바꾸는’(치환) 능력이 뛰어나다. 이 능력은 수학 문제를 푸는 데에만 유용한 것이 아니다. 직장인이 매일의 업무 현장에서 써먹을 수 있는 대단히 활용도가 높은 사고방식이다. 주위를 잘 관찰해보자.
‘이것은 말하자면 ○○○와 같은 거예요.’
이런 식으로 이야기하는 사람이 분명 있을 것이다. 아는 사람 중에 매일의 업무를 “어둠 속에서 권투를 하는 것”이라고 비유한 이가 있었다. 정말 훌륭한 비유다. 유능한 직장인은 ‘비유를 잘하는’ 사람이다.
--- <풀리지 않을 것만 같은 문제에 부딪혔다면>

이렇게 게임식으로 숫자 다루기에 익숙해진다고 해 그것이 비즈니스 현장에서 정말로 유용할까 하는 의문을 여전히 품고 있을 것이다. 그 의문에 대한 답은 물론 ‘YES’다. 비즈니스 현장에서도 이런 대화가 자연스럽게 가능해진다.
“현 시점을 1이라고 하면 내년에는 1.4 정도가 될 것이다.”
즉 숫자가 없는 곳에서 스스로 숫자를 끄집어내 대화를 하게 되는 것이다. 어떤가, 일을 척척 해내는 유능한 직장인의 포스가 느껴지지 않는가? 나도 모르게 숫자가 싫다는 생각이 사라지고 아무렇지도 않게 숫자를 활용하게 된다. 그것이 재미있다는 생각이 들었다면 수학 알레르기는 사라지기 시작한 것이다.
--- <모든 것을 숫자로 해석하는 습관을 들이자>

자, 왜 숫자를 집어넣는 것만으로 상대방의 대응이 바뀔까? 원칙적으로 바쁜 상사나 동료는 ‘잠깐이 어느 정도의 시간인데?’라고 물어보기도 귀찮다. 또 지금 내가 하고 있는 일을 중단해야 하기 때문에 썩 마음에 내키지 않게 된다. 그러나 당신이 구체적인 시간을 숫자로 말하는 순간 자신이 어느 정도 방해 받을지가 순식간에 계산될 수 있다. ‘뭐, 3분이라면 허용 범위네’라고 말이다. ‘아니, 1분까지다’라고 생각하는 경우라면 ‘지금 정말 바쁘니 1분밖에 시간을 못 내겠는데’라고 대꾸해주게 된다. 그럼에도 대화를 할 시간을 얻어내는 데에는 성공한 것이다. 이처럼 ‘3분’이라는 목표를 설정해줌으로써 상대방은 행동을 개시한다. 사실 이것은 컵라면과 똑같은 구조다.
--- <시간을 내달라고 요청할 때 숫자를 활용>