Borrowing 바로잉

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책 정보

· 제목 : Borrowing 바로잉 (세상을 바꾼 창조는 모방에서 시작되었다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788965960102
· 쪽수 : 420쪽
· 출판일 : 2011-06-28

책 소개

혁신 기업들의 경영 전략도 사실은 ‘빌려오기(바로잉, borrowing)’에서 출발한다는 새로운 시각을 제시한다. ‘바로잉(빌려오기)’의 의미처럼, 저자인 데이비드 코드 머레이는 “이 세상에 독창적인 것은 없다”며 ‘아이디어 빌리기’ 6단계를 제안한다. 또 ‘남의 아이디어를 빌리는 행위’는 지적인 절도 행위가 아니라 창의적인 사고 기법의 핵심이라고 말한다. 책에는 빌 게이츠, 스티브 잡스, 구글 가이즈뿐 아니라 아이작 뉴턴, 조지 루카스 등의 사례를 들면서 그들의 독창적인 아이디어 또한 기존에 있던 아이디어에서 나온 것임을 보여준다

프롤로그_ 하루아침에 나는 길을 잃었다

들어가면서. 왜 우리는 이런 생각을 못했을까
독창성의 여러 가지 원천
혁신의 시대가 다가오고 있다
개념 시대에 아이디어 빌리기

1부. 창의적인 아이디어의 기원

1단계. 정의하라
문제 파악하기
문제 분석하기
문제를 확인하고 이해하기
관찰하고 또 관찰하기
문제의 근본 원인 파악하기
범위 이해하기
전체 틀 구상하기
- 길고 낯선 여행의 처음 며칠

2단계. 빌려라
아이디어의 시작
아이디어의 재료 찾기
아이디어의 원천 찾기
아이디어의 해결책 찾기
경쟁자들에게서 빌리기
관찰에서 빌리기
주위 사람들에게서 빌리기
아이디어를 찾아 여행하기
반대편에서 빌리기
비슷한 곳에서 빌리기
먼 곳에서 빌리기
- 길고 낯선 여행의 두 번째 단계

3단계. 결합하라
창의성, 아이디어들의 결합
결합의 결과로서의 복잡성
비유로 결합하기
아이디어 구축하기
비유 설정하기
비유 확장하기
비유 버리기
- 길고 낯선 여행의 세 번째 단계

2부. 창의적인 아이디어의 진화

4단계. 숙성시켜라
생각 버리기
잠재의식 깨우기
잠재의식적 사고의 3단계
1단계, 입력
2단계, 숙성
3단계, 출력
-길고 낯선 여행의 네 번째 단계

5단계. 판단하라
밈과 아이디어의 진화
판단의 역할
관점에 따라 판단하기
부정적으로 판단하기
긍정적으로 판단하기
감정적으로 판단하기
직관에 따라 판단하기
- 길고 낯선 여행의 다섯 번째 단계

6단계. 끌어올려라
좌뇌로 사고하기
우뇌로 사고하기
전뇌로 사고하기
천재 모방하기
이전 단계들로 돌아가기
문제를 다시 정의하기
재료를 다시 빌리기
구조를 다시 결합하기
해결책을 다시 숙성시키기
모든 것을 다시 판단하기
브레인스토밍에서 빌려오기
- 길고 낯선 여행의 여섯 번째 단계

나오면서. 모든 창의성은 빌리는 데서 시작된다
재료의 역설
지혜의 역설
연인의 역설
천재의 역설
역설적 의도
오해의 안개
- 길고 낯선 여행의 마지막 단계

에필로그. 얼마나 길고 낯선 여행이었던가
옮긴이의 말. 천재는 범재와 둔재와 무엇이 다른가

부록 1. 세상을 바꾼 가장 탁월한 창조 전략 6단계
부록 2. 함께 읽으면 좋은 책들

저자소개

데이비드 코드 머레이 (지은이) 정보 더보기

코드 컨설팅 그룹 CEO로 GE에너지, 클로록스Clorox를 비롯한 미국의 수많은 기업에 창의적 전략과 혁신 방법론을 조언하며 경영계의 변화를 이끄는 신진 경영사상가다. 버몬트대학교에서 구조공학을 전공한 뒤 페퍼다인대학교에서 경영학 석사학위를 받았고, 맥도넬 더글러스 항공우주사McDonnell Douglas Astronautics Company에서 우주선 기술자로 일하며 우주왕복선, MX 미사일, 국제우주정거장 개발에 참여했다. 그 후 다양한 기업에서 과학자, 마케팅 책임자, 제품 개발 담당자, 현장 관리자, CEO로 실무 경험을 쌓았다. 이어서 미국 장비비용 대출업체 가운데 가장 빠른 성장률을 기록한 프리퍼드 캐피털Preferred Capital과 세금 신고를 대행하는 택스넷TaxNet을 설립해 벤처기업가로 활동영역을 넓히는 한편 소프트웨어 기업인 인튜이트의 혁신 책임자로 일했다. 최근에는 미국 최대 의료 그룹인 카이저 파머넌트의 전략수립에 참여하면서 전술과 전략의 일관성을 강조한 ‘전략적 정렬strategic alignment’ 개념을 도입, 새로운 비즈니스 모델을 만드는 데 기여했다. 지은 책으로 《바로잉》이 있다. www.davidkordmurry.com

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이경식 (옮긴이) 정보 더보기

서울대 경영학과와 경희대 대학원 국문학과를 졸업했다. 옮긴 책으로는 『넛지』, 『사람을 안다는 것』, 『댄 애리얼리 미스빌리프』, 『댄 애리얼리 부의 감각』, 『마케팅 설계자』, 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』, 『프레즌스』, 『구글의 아침은 자유가 시작된다』, 『신호와 소음』, 『승자의 뇌』, 『투자전쟁』 등이 있다. 저서로는 에세이집 『1960년생 이경식』, 『청춘아 세상을 욕해라』,『대한민국 깡통경제학』, 『미쳐서 살고 정신 들어 죽다』, 『나는 아버지다』, 소설 『상인의 전쟁』, 평전 『이건희 스토리』 등이 있고, 영화 「개 같은 날의 오후」, 「나에게 오라」, TV 드라마 「선감도」, 연극 「동팔이의 꿈」, 「춤추는 시간여행」, 오페라 「가락국기」, 음악극 「6월의 노래, 다시 광장에서」 등의 대본을 썼다.

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리뷰

힌*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]"Borrowing"을 몸소 실천하기 위..)

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雨*

★★★☆☆(6)

([마이리뷰][CEO휴가철독서] 바로잉 : 남의 ..)

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책권하***

★★★★☆(8)

([100자평]창의와 혁신은 ˝뿅~!˝하고 나타나는 게 아니라 말그대...)

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cla**

★★★★☆(8)

([마이리뷰][마이리뷰] Borrowing 바로잉)

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쎄인트****

★★★★☆(8)

([100자평]이 땅, 이 하늘 아래 ...전혀 새로운 것이 없다는 ...)

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책속에서

발랄한 재기와 천재성은 얼마든지 남에게 빌릴 수 있다. 이런 사실은 현대 지식사회의 특성이 아니라 인류 역사가 시작된 때부터 존재한 진실이다. 여태까지 지구에 살았던 사람들 가운데 가장 창의성이 넘치는 몇몇은 남의 아이디어를 훔쳤다거나 표절했다는 의심과 비판을 받았다. 아이작 뉴턴이 그랬고 윌리엄 셰익스피어가 그랬다. 전혀 놀라운 일이 아니다. 아이디어는 기존의 다른 아이디어들 속에서 태어나기 때문에 아이디어의 세계에서는 독창성과 도둑질이 종이 한 장 차이다. 실제로 뉴턴은 유율법流率法이라는 미적분 계산법을 만들면서 다른 사람의 아이디어를 훔쳤다는 비판을 받을 때, 다음과 같이 고백하며 스스로를 멋지게 변호했다. “더 멀리 바라보기 위해 거인들의 어깨에 올라서야 했습니다.” 다른 사람들의 아이디어를 바탕으로 자신의 아이디어를 만들어냈음을 인정한 것이다.

아이디어를 빌릴 때 자기 분야에서 벗어나기 위해 밟아야 하는 첫 번째 단계는 반대 방향으로 향하는 것이다. 당신이 속한 시장에서 경쟁자가 큰 물건을 만들어 성공하고 있다면, 당신은 작은 물건을 만드는 시도를 해야 한다. 인기가 있는 아이디어의 반대편을 취하는 것은 언제나 신기하고 새로운 접근법일 수밖에 없다. 반대편으로 가서 거기에 있는 재료들을 모아라. 이는 내가 즐겨 하는 사고 접근법이기도 하다. 이유는 간단하다. 이 접근법은 단순하면서도 매우 창의적이라고 인식되기 때문이다. 당신이 누군가의 아이디어를 훔쳤지만 그것의 정반대를 사용함으로써, 즉 그 아이디어를 뒤집어서 사용함으로써 이런 사실을 숨긴다면 사람들은 당신을 창의적인 천재라고 부를 것이다.

어떤 아이디어를 숙성시키는 데는, 생각하는 과정을 잠시 멈추고 생각하던 내용을 잠재의식 차원으로 떨어뜨린 뒤 반응을 기다리는 2, 3초면 된다. 어떤 사람은 기분을 유쾌하게 전환하고 의도적으로 머릿속에 든 생각을 지울 요량으로 빠르게 걸을 수도 있다. 혹은 생각을 잠시 밀쳐두고 잠을 잘 수도 있다. 잠은 생각에 패인 홈들을 매끈하게 다듬어 구멍과 패인 곳 없이 하루를 새롭게 시작하게 하는 최상의 회복제이기도 하다. 아니면 몇 달 혹은 몇 년 동안 묵혀두고 그림자 자아가 어떤 아이디어를 완전히 새롭게 생각해서 다르게 착상하게 할 수도 있다.