초일류기업의 성공비밀, 시리어스 플레이

Part1. 혁신의 문화

1. 새로운 혁신의 문화

새로운 문화에는 새로운 경제학을
집단 창의력
사례 연구 - 보잉의 777제트기 개발
전략적 자아 성찰
또 하나의 현실 세계 - 거울
비즈니스 모델링의 사례 - 멕시코의 사다리 제조업체 이야기
혁신과 가치 창조
마이크로소프트의 10억 달러짜리 프로토타이핑
선택의 기회를 제시하라

2. 스프레드시트의 비밀

스프레드시트가 금융 업계에 미친 영향은 무엇인가
스프레디시트의 확산이 주는 교훈은 무엇인가

Part.2 모델 행동

3. 모델은 곧 우리 자신이다

모델을 보면 그 기업이 보인다
비공식적인 문화가 오히려 중요하다
터부에 주의하라 - 무엇을 그리고 왜 피하는가?
계획과 프로토타입의 충돌
프로토타이핑의 언어
프로토타입의 목적인 질문인가? 해답인가?
시간이 갖는 의미
바보들에게 미완의작품을 절대 노출하지 말라
연습은 실전만큼 중요하다

4. 모델링은 생산적인 낭비다

디지털 자원은 얼마든지 있다
낭비의 문화 경제학
때로는 공개를 때로는 차단을
모델의 위험은 무엇인가

5. 놀라운 일을 준비하라

놀라움은 기쁨이다.
생산운영관리 - 직관을 넘어서
현실에서 배워라
누구를 위한 놀라움인가

6. 프로토타이핑으 위험은 항상 경계하라

크다고 다좋은 것은 아니다
모델을 어떻게 사용할 것인가
조직 구성원 사이으 충돌에 주의하라
블랙 박스가 되버린 시뮬레이션
좀더 크게, 좀더 멋있게
오만한 예측은 곧 위험이다
무엇이 잘못인지 알아야 한다

Part3. 시뮬레이션, 자극 그리고 혁신

7. 혁신의 행동철학

힘의 논리
희생이 따르는 승리
누가 이득을 얻는가?
당신은 혁신을 말할 자격이 있ㄴ느가
무엇에 관해 대화해야 하나
디자인에도 민주주의를
놀이에세 배운다
이야기를 만들어라
자신을 돌아보라

8. 프로토타이핑의 성과 측정

보상을 위한 시간
완성의 표준시
고객의 관심을 붙잡아라
시장이 기준이다

9. 혁신의 진화론

내부와 이부 모델 시장
디자인이냐 진화냐
모델을 모델링하라

독자를 위한 안내
시리어스 플레이의 십게명