아웃사이트

1장 ‘아웃사이트’의 원리
: 리더처럼 행동하고 리더처럼 생각하는 법
일반적인 방법으로 큰 성과를 거둘 수 없는 이유
리더를 진정한 리더로 만드는 방법
아웃사이트의 원리
전환에서 길을 잃다
이 책의 탄생 배경
아웃사이트는 어떻게 작동하는가?
더 큰 역할로 진전
■ 1장 | 요약

2장 일을 재규정하라
: 성공은 능숙함의 덫을 만든다
부적절한 일을 잘하는 것
능숙함의 덫을 피한다
리더가 정말로 해야 하는 것
당신의 일을 플랫폼으로 만든다
제하기 전에 더한다
■ 2장 | 요약

3장 내·외부의 네트워크를 강화하라
: 많은 사람과 친분을 쌓기
우리는 모두 자기애적이며 게으르다
네트워크의 덫을 만드는 사고방식
운용적 네트워크, 사적 네트워크, 전략적 네트워크
네트워킹 장점의 BCD
내·외부 네트워크의 구축 방법
연고가 있는 사람과 관계를 구축한다
■ 3장 | 요약

4장 자신에게 좀 더 유연해져라
: 진정성의 덫에서 벗어나는 법
너무 많은 ‘나’
카멜레온과 자신에게 충실한 사람
진정성의 덫
지도적 역할이 사기라는 느낌을 줄 때
현재의 자아개념 너머로 확장한다
물과 같이 되어라
■ 4장 | 요약

5장 경력 진전 과정을 관리하라
: ‘의무적 자아’에서 벗어나기
프로세스 엔지니어의 개조
결과가 아닌 과정
예측 가능 과정
위로의 진전이냐, 밖으로의 진전이냐?
전환의 삶
■ 5장 | 요약

결론 행동하라, 바로 지금
: 유능한 리더가 되는 법
나의 리더십 전환
점들을 연결하다

감사의 글
참고문헌

대부분의 전통적인 리더십 훈련이나 교육은 생각하는 방법을 바꾸는 데 목표를 둔다. 당신이 누구인지, 당신은 어떤 사람이 되고 싶은지 생각해보라고 하면서 말이다. 자기 성찰과 반성은 리더십 개발 분야의 성배가 된 지 오래다. (……) 당신이 자신의 리더십 스타일을 찾도록, 진정한 리더가 되도록, 리더십이라는 측면에서 자신이 가진 장점을 발휘하면서 약점을 개선하도록 도움을 준다는 수천 권의 책과 수천 개의 프로그램, 수천 개의 강좌들이 있다. 이런 방법들을 시도해본 적이 있다면 그것들이 얼마나 제한적인지도 알 것이다. 물론 이러한 방법은 당신이 지금 가진 장점과 리더십 스타일을 확인하는 데 큰 도움이 된다. 하지만 우리가 앞으로 살펴볼 것처럼, 당신이 자신의 일과 자신에 대해 생각하는 지금의 방식이야말로 당신의 진전을 막는 장애물이다. 사고방식을 바꾸어야 한다. 그리고 사고방식을 바꾸기 위한 유일한 방법은 다르게 행동하는 것이다.
-<1장 아웃사이트의 원리> 중에서

누구나 잘하는 일을 하는 것을 좋아한다. 스포츠 코치들이 자주 하는 말이 있다. 아마추어 골퍼들은 자신이 가장 자신 있다고 생각하는 스윙을 연습하느라 너무 많은 시간을 보낸다는 것이다. 더 많은 연습이 필요한 게임의 다른 측면을 희생하면서 말이다. 마찬가지로 우리는 한때 특정 상품, 서비스, 기술 분야에서 선두 주자였던 기업이 새로운 파괴적 기술이 나타났을 때, 몰락하는 모습을 매년 목격한다. 우리가 ‘본업’에 매여서 전략적이고 부가가치가 더 높은 활동에 참여하지 못할 때 바로 이런 일이 일어난다. 운동선수나 기업의 경우와 마찬가지로, 관리자와 직업인들 역시 과거에 그들을 성공하게 만들었던 일이 미래의 승리도 이끌 것이라는 잘못된 믿음에 빠져 그 일에 힘을 과도하게 투자한다. 결국, 우리는 잘 적응된 일상적인 일의 함정에 빠진다. 더는 새로운 환경의 요구에 부응하지 못하는 일에 말이다.
-<2장 일을 재규정하라> 중에서

리더로서의 역할을 진전시키는 문제에 있어서, 네트워크는 새로운 전략적 가능성을 확인하고 거기에 가장 적절한 사람들을 끌어들이는 도구다. 네트워크는 협력과 지원을 위해 당신이 의존하는 사람들에게 당신의 계획을 설득시키는 경로다. 네트워크는 의심하는 사람들을 자기편으로 끌어들일 때 의지하는 도구다. 네트워크는 종종 좋은 아이디어를 망치는 정치적 역학에 대해 모르고 있다가 당하는 일이 없도록 당신을 보호한다. (……) 간단히 말해, 당신의 네트워크는 당신의 일, 그리고 당신이 열망하는 다른 모든 것에 대한 아웃사이트의 중요한 원천이다.
-<3장 내.외부의 네트워크를 강화하라> 중에서