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CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹

CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹

페트릭 렌시오니 (지은이), 송경모 (옮긴이)
위즈덤하우스
9,000원

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CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788989313007
· 쪽수 : 168쪽
· 출판일 : 2000-09-20

책 소개

지난해의 경영 평가 이사회를 하루 앞두고 부실한 경영 실적으로 궁지에 몰린 1년차 CEO, 앤드류가 지하철에서 우연히 만난 신비한 경비원 노인으로부터 듣는 "CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹". 이 5가지 유혹을 극복하는 CEO야말로 진정 지혜로운 CEO가 될 수 있음을 흥미진진한 우화를 통해 보여준다.

목차

* 프롤로그

1부 우화

1. 초년생 CEO
2. 지하철 역에서
3. 경비원 노인
4. 만남
5. 첫번째 유혹
6. 두번째 유혹
7. 세번째 유혹
8. 네번째 유혹
9. 다섯번째 유혹
10. 이사회
11. 삼년 뒤

* 에필로그

2부 조언

CEO들이 실패하는 이유

3부 자기진단

저자소개

페트릭 렌시오니 (지은이)    정보 더보기
실리콘밸리 최고의 경영 컨설턴트이자 〈포춘〉 100대 기업들의 코치. 25년 동안 리더십, 건강한 조직, 개인의 성과, 팀워크, 혁신 관리 등 기업 문화와 관련된 주제를 가지고 강연과 컨설팅, 글쓰기를 해왔다. 1997년 ‘더 테이블 그룹The Table Group’을 설립하여 조직의 팀워크, 리더십, 직원의 적극적인 참여를 이끌어줄 아이디어, 제품, 서비스를 제공해왔다. 〈포춘〉 100대 기업을 포함하여 국제기구, 대학, 비영리 기업들의 경영자와 간부들을 컨설팅하면서 조직에 필요한 기본적 요소들이 무엇인지 연구한 것이 그의 이론과 글쓰기의 토대가 되었다. 그의 저서 《팀워크의 부활》, 《최고의 팀은 왜 기본에 충실한가》 등 12권의 책은 전 세계적으로 700만 권 가량이 판매되었다.
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송경모 (옮긴이)    정보 더보기
1964년에 전라북도 김제에서 태어나 서울대학교 경제학부를 졸업하고, 동(同) 대학원에서 기술혁신과 진화의 경제학 전공으로 경제학 박사학위(1998)를 취득했다. 소년 시절부터 조부(강암 송성용, 1913~1999)와 부친(남강 송하철, 1937~2020)으로부터 한문과 서예를 수학했다. 청년기에는 현대 사회과학과 자연과학의 여러 성과를 흡수하는 한편, (舊)민족문화추진회 국역연수원(現 한국고전번역원) 과정을 수료하고, 한자문화권의 유(儒)·불(佛)·선(仙) 여러 고서(古書) 원문과 서구의 주요 인문서들을 두루 천착했다. 오랜 기간 증권 신용평가와 가치평가, 그리고 증권시장 자문과 중개업에 몸담아 오면서 기업 현장에 대한 다양한 체험을 쌓았다. 지금은 경제학 & 경영전략 연구개발과 컨설팅업을 영위하는 미라위즈의 대표로 일하고 있으며, 고려대학교 기술경영전문대학원의 겸임교수를 역임했다. 또한 비영리법인 (재)강암서예학술재단의 상임이사로서 강암(剛菴) 송성용 선생의 서예와 인문 정신을 구현하기 위한 제반 사업을 경영하고 있다. 《사업타당성 평가실무》, 《기업자금관리실무(공저)》(이상 조세통람), 《기술금융의 이해와 실무(공저)》, 《기술경영학개론(공저)》,《기술경영회계(공저)》(이상 탐진) 등 여러 실무 전문서를 냈고, 관련 학술논문들도 꾸준히 발표해 왔다. 《CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹》(페트릭 렌시오니 지음, 위즈덤하우스, 2000) 등 다수의 경제경영서를 번역했고, 특히 2002년 《피터 드러커: 현대 경영의 정신》(존 플래허티 지음, 예지) 번역을 계기로 피터 드러커 연구에 줄곧 매진하면서, 사업·물질의 세계와 지식·정신의 세계 사이의 불화와 단절을 극복하는 새로운 지식의 길을 줄곧 모색해 왔다. <조선일보>, <한국경제신문>, <테크엠> 등 다양한 매체에 정기 칼럼을 기고하고 각급 기업체와 단체 강연을 통해 피터 드러커의 사상과 현대 사회경제 지식의 최신 트렌드를 알리는 데 주력해 왔다. 경영교양서로 《피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들》(을유문화사, 2016), 《세계사를 뒤흔든 생각의 탄생》(트로이목마, 2022)을 펴냈다. 지금은 사업과 글쓰기, 그리고 청년 시절부터 틈틈이 익혀 온 클래식 기타와 플라멩코 기타 연주로 영혼을 달래며 살고 있다.
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책속에서

유혹 1
회사의 실적이나 성과보다도 자신의 경력유지에 신경쓴다.
유혹 2
직원들에게 당장 싫은 소리를 하는 것이 부담되어 적절한 지적을 제때에 하지 못한다.
유혹 3
자신이 책임져야만 할 잘못된 결정을 내릴까 두려워 결정을 마냥 미룬다.
유혹 4
직원들간의 의견충돌이 싫어서 그들의 진지한 논의 자체를 막아버린다. 따라서 직원들의 의견이 충분히 수렴되지 않은채 결정이 내려지고, 직원들은 그 결정을 내심 받아들이지 않게 된다.
유혹 5
자신에게 대드는 것을 용납하지 못하여 직원들이 자유롭게 의견을 내지 못할 분위기를 만든다. 따라서 직원과 진정한 신뢰관계를 쌓지 못한다.


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