전략기획의 기술

머리말

1장 왜 전략 기술이 필요한가?
더 이상 '전략 없이'는 살아남을 수 없다
전략 경영의 실현만이 살아남는 길이다
환경 변화에 대응, 원리 원칙을 철저히 지킨다
전략 시나리오 문화를 창조한다

2장 전략의 기초 지식
"손자병법"이 전략의 기본
란체스터 이론이란 무엇인가
클라우제비츠의 "전쟁론"을 알자
포터의 '전략론'을 읽는다
일본군의 '실패'에서 배운다
전략을 정의한다

3장 전략 분석 도구의 실제
우선 가설 검증에서 시작한다
구조적 사고를 단련시킨다
환경 분석으로 무엇을 알 수 있을까
정보 수집.분석.정리의 포인트
3C 분석과 5Forces 분석의 실제
SWOT 분석이란 무엇인가
PPM 분석은 지금도 유효하다
비즈니스 계층 분석의 실제
비즈니스 시스템 분석의 실제
벤치마킹 & 최고 실행 분석의 실제
중핵적 기술 분석의 실제
과제 수형도로 보다 깊이 있게 분석한다

4장 전략 구축의 기본
전략 체계란 무엇인가
전략 키워드 지도를 활용한다
전략 옵션 만드는 법
전략 옵션의 평가 방법
기본 전략 서술하는 법
개별 전략 체계와 세우는 법

5장 전략 시나리오 짜는 법
전략 시나리오를 분류한다
전략 시나리오 책정의 흐름
전략 시나리오 양식

전략 경영의 실현에는 아주 많은 시간이 필요하다. 각 계층, 각 부문에 전략 유전자를 심고 키우지 않으면 안 된다. 그리고 시장 변화에 민감하게 대처해 선수를 치는 한편 '선택(Focus) & 집중(Deep)'을 염두에 두고 경영 자원의 집중과 선택을 꾀한다. 그렇다면 어떻게 해야 전략 경영을 실현할 수 있을까? 그 해답 중 하나가 '전략 시나리오 문화의 창조'이다. 시간이 드는 중기 경영 계획이나 사업 계획서를 짤 때 전략 시나리오를 회사 전체 및 전 부문에서 짠다는 방법론이다. - 본문 중에서