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리더십의 본질

리더십의 본질

(역사를 세운 18인의 지도자에게 배우는 불멸의 리더십)

아서 코터렐, 로저 로우, 이안 쇼 (지은이), 나중길 (옮긴이)
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18,000원

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리더십의 본질
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 리더십의 본질 (역사를 세운 18인의 지도자에게 배우는 불멸의 리더십)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788991814271
· 쪽수 : 414쪽
· 출판일 : 2007-01-10

책 소개

용기, 위험감수, 비전제시에서 권한부여, 업적 인정에 이르기까지 18가지 리더십의 핵심주제와 각 주제의 바탕이 되는 불변의 리더십 원칙들을 찾기 위해 람세스 2세, 알렉산더, 한니발, 제갈량, 유방, 술라, 키케로, 찬드라굽타, 한무제 등 인류 역사상 가장 강한 발자취를 남긴 지도자들이 펼친 리더십 스타일을 소개한다.

목차

머리말
서론

Chapter 1 용기
람세스 2세가 카데시 전투에서 보여준 대담성

Chapter 2 위험 감수
투트모세 3세의 용병술

Chapter 3 동기부여
조나라 무령왕의 군대개혁

Chapter 4 확고한 비전제시
평민 출신 황제 유방

Chapter 5 인력계발
한무제의 접근법

Chapter 6 결과에 집중하기
테미스토클레스의 전략

Chapter 7 청렴성
페리클레스의 정치적 탁월성

Chapter 8 의사결정
에파미논다스의 중대한 결정

Chapter 9 감화하는 능력
알렉산더의 다민족 왕국

Chapter 10 모범적인 전례 남기기
찬드라굽타의 자진 퇴위

Chapter 11 조직을 대표하는 일
한니발의 이탈리아 침략

Chapter 12 창의력
제갈량의 지략

Chapter 13 학습
당태종 이세민과 위징

Chapter 14 변화
술라의 헌법개혁

Chapter 15 네트워킹
동지를 찾으려는 키케로의 노력

Chapter 16 갈등을 다루는 능력
베스파시아누스의 정책

Chapter 17 권한부여
디오클레티아누스의 개혁 정책

Chapter 18 업적 인정
벨리사리우스의 개선식

결론
지도자로 승리하기

저자소개

아서 코터렐 (지은이)    정보 더보기
영국 킹스턴대학의 학장을 역임했으며 평생 동안 고급 교육경영과 역사를 결합하는 연구를 했다. 30권 이상의 책을 펴낸 유명한 저술가로 아시아 여러 나라에 거주하고 아시아 전역을 여행한 바 있는 이 탁월한 사학자는 아시아 역사에 관해 평생 연구해왔다. 1980년에 출간한 진시황의 놀라운 치세에 대한 이야기 『중국 최초의 황제The first emperor of China』는 7개 국어로 번역되었다. 그의 다른 아시아 관련저서들도 여러 언어로 번역되었다. 그의 저서에 특히 깊은 감동을 표한 이들은 신화와 믿음, 이상에 관심 있는 독자들이었다. 2010년에 출간된 그의 전작 『아시아의 서구 열강: 1415년부터 1999년까지의 화무십일홍Western Power in Asia: Its Slow Rise and Swift Fall 1415-1999』(John Willey 출판)은 『일본 타임즈Japan Times』에서 ‘최고의 삼차원적 역사 지평의 분석’이라는 찬사를 받기도 했다.
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로저 로우 (지은이)    정보 더보기
킹스턴 대학의 기획 및 자원담당 부학장으로, 공공부문과 민간부문에서 다년간 리더십 교육을 한 공인 관리자이다. 그는 이 책에 나오는 고대 세계의 리더십에 관한 교훈들이 세계화와 기술 진보의 시기에 적절하다고 생각하고 있다.
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이안 쇼 (지은이)    정보 더보기
네슬레 퓨리나 펫 케어에서 교육 및 인적자원 계발 관리자로 일하고 있다. 수많은 대기업과 중소기업에서 근무한 그는 현재 리더십 계발이 향후 10년 동안 지속적인 상업적 성공을 거두는 데 핵심적인 역할을 할 것이라고 굳게 믿고 있다.
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나중길 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 중앙대학교 예술대학원 문예창작과정을 수료했다. 옮긴 책으로 《스타더스트》 《네버웨어》 《그레이브야드 북》 《라이어》 《다운 리버》 《천국보다 아름다운》 《더 박스》 《수도원의 죽음》 등이 있다.
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책속에서

현명한 리더는 위험 감수가 조직에 가져다줄 이점을 안다. 이것은 거창하고 전략적인 위험이 아니라 조직 전체에서 날마다 감수해야 하는 위험이다. 여기서 감수해야 할 필요가 있다는 위험은 계산된 위험으로, 무모한 의사결정을 할 때의 막연한 위험과는 다르다. 원하는 변화를 만들어낼 수 있는 속도와 사전에 위험을 분석할 수 있는 정도는 항상 반비례하게 마련이다. - 본문 58p 중에서


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