통근대학 MBA 7

머리글

제1장 경영전략이란 무엇인가

1. 경영전략의 정의
1-1 경영전략이란 무엇인가?
1-2 경영전략의 중요성
1-3 전략의 세 가지 수준
2. 경영이념
2-1 경영이념① 경영전략의 상위개념으로서 경영이념
2-2 경영이념② 경영이념의 역할
3. 경영전략 수립?실행 과정
3-1 경영전략 수립?실행 과정

제2장 경영환경의 파악

1. SWOT 분석
1-1 SWOT 분석이란?
2. 외부환경
2-1 거시적 환경①
2-2 거시적 환경② <정치적(Political) 환경>
2-3 거시적 환경③ <경제적(Economic) 환경>
2-4 거시적 환경④ <사회적(Social) 환경>
2-5 거시적 환경⑤ <기술적(Technological) 환경>
2-6 고객분석① <시장세분화>
2-7 고객분석② <고객의 구매동기분석>
2-8 고객분석③ <미충족 니즈 분석>
2-9 경쟁분석① <경쟁상대의 특정>
2-10 경쟁분석② <잠재적 경쟁상대의 특정>
2-11 경쟁분석③ <경쟁상대의 평가1>
2-12 경쟁분석④ <경쟁상대의 평가2>
2-13 경쟁분석⑤ <경쟁상대의 평가3>
2-14 시장분석①
2-15 시장분석②
2-16 시장분석③
3. 내부환경
3-1 자사분석①
3-2 자사분석②

제3장 사업영역의 확립

1. 사업영역의 확립
1-1 사업영역의 확립
2. 핵심역량
2-1 핵심역량

제4장 성장전략

1. 제품-시장 매트릭스
1-1 제품-시장 매트릭스란?
1-2 시장침투전략 (기존제품-기존시장)
1-3 신제품 개발전략 (신규제품-기존시장)
1-4 신시장 개척전략 (기존제품-신규시장)
1-5 다각화전략 (신규제품-신규시장) 1
1-6 다각화전략 (신규제품-신규시장) 2
1-7 수직통합
2. 제품 포트폴리오 매니지먼트 (PPM)
2-1 제품 포트폴리오 매니지먼트 (PPM)

제5장 경쟁전략

1. 경쟁우위를 확립하는 의의
1-1 왜 경쟁우위가 필요한가?
1-2 지속가능한 경쟁우위
2. 업계분석 「다섯가지 경쟁요인분석 : Five Forces Analysis」
2-1 다섯가지 경쟁요인분석이란?
2-2 업계내의 기존 경쟁①
2-3 업계내의 기존 경쟁②
2-4 신규참여의 위협①
2-5 신규참여의 위협②
2-6 신규참여의 위협③
2-7 대체품의 위협
2-8 판매자의 교섭력
2-9 구매자의 교섭력①
2-10 구매자의 교섭력②
3.어드밴티지 매트릭스 (Advantage Matrix)
3-1 어드밴티지 매트릭스(Advantage Matrix)
4. 경쟁우위를 구축하기 위한 세 가지 기본전략
4-1 경쟁에서 승리하는 세 가지 기본전략이란?
4-2 비용우위전략(Cost Leadership)①
4-3 비용우위전략(Cost Leadership)②
4-4 차별화전략①
4-5 차별화전략②
4-6 집중전략
5. 가치사슬 (Value Chain)
5-1 가치사슬 (Value Chain)①
5-2 가치사슬 (Value Chain)②
6. 전략적 포지셔닝
6-1 전략적 포지셔닝①
6-2 전략적 포지셔닝②
6-3 전략적 포지셔닝③

제6장 전략실행과 관리

1. 전략의 실행
1-1 전략의 실행① 7가지 S란?
1-2 전략의 실행② 조직1
1-3 전략의 실행③ 조직2
1-4 전략의 실행④ 사내 시스템
1-5 전략의 실행⑤ 인재
1-6 전략의 실행⑥ 기술
1-7 전략의 실행⑦ 경영방식?가치관
2. 전략의 관리
2-1 전략의 관리

참고문헌