사장의 원점

한국어판 발간에 부쳐

Ⅰ. 경영자의 마음 경영

- 단 하나에 집중하라
- 프로페셔널
- 믿음은 최고의 상도
- 경영자는 로맨티스트
- 꽃을 짓밟는 것은 합법, 살리는 것은 위법?
- 경영의 왕도
- 컨베이어 벨트에도 철학이 있다
- 불가능한 이유를 대는 전문가, 가능하게 하는 경영자
- 인격과 경영
- 자연의 지혜와 경영
- 화살은 한 개로 충분하다

Ⅱ. 정(正), 선(善), 애(愛)의 인간 경영

- 강인한 인재를 길러내는 법
- 사람을 대하는 마음가짐
- 공이 과를 이길 때
- 남의 지혜를 잘 쓰는 사람이 진짜 경영자
- 신하도 왕을 선택한다
- 인간의 정(正), 선(善), 애(愛)
- 관용은 대중을 얻는다
- 경영자에게 가장 중요한 요소 네 가지
- 싱귤러 포인트를 넘겨라

Ⅲ. 개혁, 혁신의 기업 경영

- 회의는 춤춘다
- 기업의 고삐를 쥔 경영자
- 의식개혁이란 무엇인가
- 사무실에서 나온 60톤의 쓰레기
- 개혁은 현상 부정에서 시작한다
- 원점에 서서 목적을 생각한다
- 불가능은 없다
- 강력한 리더십을 최후의 최후까지

에필로그 ― 이 길을 걷는다

불황이 인재를 보게 한다
어떠한 질풍에도 쓰러지지 않는 사람인가, 아닌가를 분별하는 것은 평상시에는 어렵지만 불황의 시기에는 아주 쉽게 알 수 있다. … 기업도 무사태평하게 움직이고 있을 때에는 사람의 진정한 능력을 알기 어렵지만, 곤란한 사태에 직면하면 그 사람의 능력을 알 수 있다. 질풍이 있어야 강인한 풀을 알 수 있으며, 불황이 있어야 인재를 알 수 있다. 지금이 그때라고 생각된다면 눈을 크게 뜰 일이다.
-본문 86-88p 중에서

현상 부정
간단해 보이지만, 모든 것에 대해 철저하게 현상을 부정하는 것은 실로 어려운 일이다. 그러나 개혁을 하기 위해서는 현상을 부정하는 것이 필수조건이다. 현상 부정은 다른 말로 표현하면 과거와의 절연이다. … 말하자면 ‘지금의 업무 방식은 좋지 않다,

지금의 레이아웃은 좋지 않다, 지금의 조직이나 시스템은 좋지 않다, 지금의 물류는 좋지 않다, 지금의 재고는 좋지 않다…’는 생각을 계속해서 하는 것이다. 이러한 부정이 가능해지면 ‘새로운 사고’를 할 수 있게 된다. 우선 이 부정이 첫걸음인 것이다. -본문 176~180p 중에서

해봐야 알 수 있다
가능한지, 불가능한지는 해보지 않으면 알 수 없다. 많은 전문가나 상식적인 사람들은 언제나 ‘불가능하다’는 것만 말한다. 중요한 것은 무엇이든지 해보는 것이 우선이라는 것이다. 해보면 가능한 일이 상당이 많다. 나는 그렇게 생각한다. 그것은 나의 경험을 통해 말할 수 있는 진실이다.
-본문 194p 중에서