세렌디피티의 법칙

｜책머리에｜

01
세렌디피티?우연을 붙잡아 행운으로 바꾸는 힘

세렌디피티?
실패 뒤에 찾아오는 세렌디피티
세렌디피티를 쫓아내는 ‘전문가 발상’
샤프 창업자의 직감력
우연을 만들어내는 토대
매일매일 계속되는 지루한 작업
시료가 아깝다는 생각에 실패한 실험을 계속하다
작은 변화를 놓치지 않다
‘우연’의 중요성
세렌디피티는 변덕쟁이 요정
같은 곳에 머물러선 안 된다


02
세렌디피티는 누구에게나 찾아온다
드디어 빛을 본 ‘가미오칸데’
고시바 박사의 놀라운 행동력
행운은 모두에게 똑같이 찾아온다
반도체 산업을 지탱하는 니콘의 노광장치
자연을 있는 그대로 관찰하다
한 번 왕복에 고객 400명을 기억하다
아주 작은 마음가짐과 노력
당연한 일을 당연하게 실행하다
차가 안 팔리는 이유를 경쟁사에 묻다


03
관계없는 것을 관련지어 보다
도요타 생산방식의 비밀
관계없는 것에서 관계성을 찾아내다
동업자의 착각이 세계적 성과의 계기가 되다
벽에 부딪힌 효소 연구
완패에서 대역전을 일궈내다
다른 분야의 전문가를 모아라
연구 개발자를 구매 책임자로 임명하다


04
초보자처럼 발상하고 전문가처럼 실행하라
잘 떼어지는 접착제
아무도 본 적이 없는 신상품을 성공시키다
‘이런 게 가능하면 좋겠다’는 생각부터 시작한다
‘전문가의 실행’이 없다면 ‘초보자의 발상’도 열매 맺지 못한다
장인의 감각을 3미크론이라는 수치로 환산하다
평균 근속 기간 6개월짜리 새내기 팀의 발상
대학에서 건축학을 배우지 않아도 위대한 건축가가 될 수 있다
타협하지 않고 포기하지 않고 계속하는 것


05
‘예상외’를 생각하라
‘예상외’의 기회가 훨씬 크다
무선호출기 이용자가 갑자기 줄어든 이유　
전화보다 전신이 더 낫다고 생각한 사람들
“왜 우리에게 팔러 오지 않나요?”
‘보이지 않는 손님’을 발견한 자만이 살아남는다
올림푸스를 지탱하는 내시경 사업
사용자가 최적의 사용법을 찾아내다
다른 사람에게는 보이지 않는 보물을 찾아내는 사람
‘사이비’가 암초에 걸린 연구를 구해내다
‘세상은 참 좁다’는 이론을 실증하다
‘티 내지 않고’ 신제품에 대한 입소문을 퍼뜨리다
‘약한 유대감’이 생각지도 못한 입소문을 만든다


06
우연히 영감이 떠오르는 순간
‘모기 바늘처럼 가늘다’는 표현이 더 알기 쉽다
무리한 요구를 가능케 하는 소규모 공장
우연한 영감을 자신의 것으로 만드는 ‘번역 능력’
보물은 누군가 자기를 발견해주기를 기다리고 있다
새로운 아이디어는 어떻게 탄생하는가
창조적인 소화 작업
‘포트폴리오’ 독서술로 미지의 세계와 만나라
매달 20가지 분야의 책 20권을 읽어라
하버드대학교의 문장에 담긴 경종


07
논리적 사고와 세렌디피티
의사소통 능력을 기르는 논리적 사고
누락 없이 중복 없이 생각하라
전체에서 어느 위치에 있는가
피라미드 구조로 생각하라
‘왜냐하면’과 ‘따라서’
논리적 사고의 한계
예측한다는 것은 변화를 깨닫는 것
지식의 틀과 사고의 폭을 넓히는 세렌디피티


08
세렌디피티가 찾아오는 조직
조직의 유대감이 세렌디피티를 낳는다
‘빅쓰리’가 부진한 이유
사장 인사에 찾아온 세렌디피티
‘뜻밖의 CEO’는 특이한 재능의 소유자
현미경은 우주에서 지구를 내려다보는 것
상품의 입장이 되어 개발하라


｜마치고 나서｜
｜참고문헌｜