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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788994120980
· 쪽수 : 352쪽
· 출판일 : 2015-04-09
책 소개
목차
프롤로그
이 책의 특징
이 책을 보는 방법
CHAPTER1 훌륭한 경영 전략이란 무엇인가?
01 지금은 ‘전략 실패’의 시대
02 무엇이 전략을 망치는가?
03 훌륭한 전략의 필수요소
일상의 전략가 되기1_해답은 가까운 곳에 있다
CHAPTER2 내·외부환경분석을 통한 전략 수립
WHY STUDY? 외부거시환경분석의 중요성
01 PEST분석
02 시나리오 플래닝
03 산업구조분석: 5Forces 모델
04 다이아몬드 모델
05 경쟁자분석
06 내부환경분석
07 SWOT분석과 전략 수립
일상의 전략가 되기2_제1차 세계대전 100주년의 교훈
CHAPTER3 사업 포트폴리오 관리와 신사업 전략
WHY STUDY? 사업 포트폴리오 관리
01 포트폴리오 관리
02 신사업 전략
Issue review 관련-비관련 다각화 논쟁
03 수직적 통합
04 제휴 전략
05 인수합병 전략
일상의 전략가 되기3_조직의 근본적 변화를 모색하려면
CHAPTER4 사업경쟁력 강화 전략
WHY STUDY? 본원적 전략
01 원가우위 전략
Issue review 원가우위의 경제적 원천
02 차별화 전략
Issue review 타타자동차의 반전
일상의 전략가 되기4_스마일커브의 덫
CHAPTER5 혁신 전략
WHY STUDY? 왜 혁신 전략인가?
01 파괴적 혁신
02 블루오션 전략
03 인류학적 관찰과 공감
04 디자인씽킹
05 플랫폼 전략
일상의 전략가 되기5_혁신만 강조하는 시대에 우리가 잊고 지내왔던 것들
에필로그
주석
저자소개
리뷰
책속에서
전략가에게는 넓은 시야가 필수적이지만, 지금은 시야에 문제가 생겼다. 글로벌화로 전 세계 곳곳에 자리 잡은 강력한 경쟁자가 다양한 시장에서 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 또한, 생각지도 못한 신기술을 기반으로 한 파괴적 비즈니스 모델도 곳곳에서 나타나고 있다. 여기에 지식기반경제시대가 도래하면서 참신한 아이디어를 가진 신생 벤처기업들이 강력한 벤처 생태계의 지원을 받아 기존 비즈니스 질서를 파괴하며 세계적 기업으로 한순간에 도약하는 일도 자주 발생한다. 이렇게 불확실성이 높아지다 보니 시계가 극도로 불투명해졌다.__19쪽, 지금은 ‘전략 실패’의 시대
카노 모델이 주는 교훈은 명확하다. 상황에 따라 다른 전략적 선택이 필요하다. 만약 어떤 기업이 필수요소에서 크게 뒤쳐져 있다면, 온 역량을 투입해 이 문제부터 해결해야 한다. 만약 필수요소에서 경쟁자와 유사한 수준까지 맞췄다면, 필수요소에 대한 투자 확대는 바람직하지 않다. 아무리 투자해도 고객만족도가 더 이상 높아지지 않기 때문이다. 이때는 흥분요소를 찾아서 자원을 집중 투자해야 한다. 또 투자 과정에서 ‘파괴적 요소’가 없는지도 예의주시해야 한다._35~36쪽, 무엇이 전략을 망치는가?
