피터 드러커, CEO의 조건

저자 서문
역자 서문

제1부 경영의 적격자

제1장 효율적인 기업이란 무엇인가?
기업 내부에서는 실적이 생겨나지 않는다.
문제 해결주의에 존재하는 패배사상
과거로부터 탈피하라.
효율적이기 위한 제1원칙
취약한 인식의 위험

제2장 유능한 CEO의 조건
무엇을 들어 유능하다고 말하는가?
유능함에 대한 질문
시간은 유일한 자원이다.
결과를 얻기 위해 접근하라.
일의 우선순위를 파악하라.
기대할 수 있는 것을 요구하라.
도구함 속을 파악하라.
유능함은 습득할 수 있다.
강점 위에 일을 구축하라.

제2부 경영자의 3대 기능
­ 기업가적 기능.관리자적 기능.사회적 기능 ­

제3장 미래를 위한 모색

제4장 현대 조직의 특질
지식과 주도성의 조직
새로운 매니지먼트의 필요성
개인으로부터 경영담당자로

제5장 어째서 경제인이어서는 안 되는가?
의사결정자의 분산화 현상
경영은 비법이 아니다.

제3부 글로벌 경제와 매니지먼트
­ 새로운 현실 속에서 무엇을 해야 하는가? ­

제6장 ‘세계경제’로의 돌입과 사회의 변화
현실경제를 바꾸는 것
‘공통의 지각’을 창출함
농업 생산성에의 투자
거주와 환경의 변화
자원관리에 대한 전통의 파괴
지식이야말로 값비싼 기본자원이다.
강력한 정부와 기업가의 협업

제7장 미래의 기업세계에　대한 통찰
이익이냐 분쇄냐
부상하는 ‘세계경제’의 모습
수출의 장래
계급투쟁에서 민족투쟁으로
빈곤 속의 위기와 기회

제8장 새로운 경제의 중심 ­ 지식근로자 ­
지식근로자의 관리
주목받는 ‘지식산업’의 성과
기술발전을 예언하게 만드는 것

제9장 사회는 경영자에게 의존함

제4부 피터 드러커 교수와의 경영대화

제10장 경영대화 Ⅰ - 경영자

제11장 경영대화 Ⅱ - 다양화

제12장 경영대화 Ⅲ - 조직구조

제13장 경영대화 Ⅳ - 인간관리

제5부 피터 드러커의 경영세미나

제14장 경영세미나 Ⅰ
인재는 기업의 규모와 관계가 없다.
초점을 기업 외부에 맞추라.
종합데이터처리(IDP) 시스템과 매니지먼트
IBM의 비효율을 통해 배우는 것
창조성 개발을 부르짖는 것의 공허함
범해서는 안 되는 기본적인 다섯 가지 잘못
경영은 사상이다.

제15장 경영세미나 Ⅱ
기업이익은 왜 필요한가?
매니지먼트는 정상적인 상태에 대한 도전이다.
자명한 이치를 재확인하라.
경영의 사명은 인간자원의 관리이다.
‘인간’에 대한 책임과 매니지먼트