최고의 엔지니어는 어떻게 성장하는가

머리말 당신은 엔지니어라는 멋진 직업을 골랐다

CHAPTER 1 ‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것
Section 1 엔지니어의 기준이 변하고 있다
Section 2 목표는 π형 엔지니어
Section 3 전문 지식만으로는 살아남을 수 없다!
Section 4 타 분야 엔지니어와 적극적으로 만나라
Section 5 엔지니어로서의 성장 전략을 세워보자

CHAPTER 2 엔지니어의 생존에 필요한 능력
Section 1 당신이 어떤 유형인지 파악하고 있는가
Section 2 커뮤니케이션 능력을 기르자
Section 3 엔지니어에게 날개를 달아주는 프레젠테이션 능력
Section 4 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법①
Section 5 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법②
Section 6 아이디어를 보존하고 발상을 강화하는 방법

CHAPTER 3 필요한 능력에 포인트 더하기
Section 1 π형 엔지니어가 되는 데 필요한 독서
Section 2 전문 지식 외의 지식이 왜 중요한가
Section 3 지식을 얻고 경험의 실로 잇자
Section 4 나만의 컴피턴시를 확보하는 방법
Section 5 재무제표보다 경영 감각을 익히는 것이 중요
Section 6 지식재산권, 알고 있어야 보호받는다
Section 7 특허는 누구를 위한 것인가

CHAPTER 4 커리어를 높이기 위한 ‘이직’
Section 1 시간 vs 능력, 엔지니어는 무엇을 팔아야 할까?
Section 2 당신의 가치관, 능력, 흥미가 표현되고 있는가?
Section 3 엔지니어의 이직률은 높지 않다
Section 4 이력서는 업무보고가 아니다
Section 5 동종업계 이직 시 유의해야 할 점
Section 6 해외로 이직했을 때 기술 누출, 묵비의무 문제
Section 7 여성 엔지니어가 많아지고 있다
Section 8 자격이 있다고 독립할 수 있는 것은 아니다
Section 9 기술사 취득도 생각해 보자

CHAPTER 5 일류 엔지니어의 시선으로 도약하라
Section 1 MOT(기술 경영)의 미래
Section 2 젊은 엔지니어가 MOT를 배워야만 하는 이유
Section 3 엔지니어는 마케팅을 오해하고 있다
Section 4 경영자와 기술자는 입장이 다르다
Section 5 기술자의 커뮤니케이션 능력이 승패를 가른다
Section 6 CTO(최고 기술 책임자)란

CHAPTER 6 진짜 난관은 기술 문제가 아니다
Section 1 엔지니어도 되새겨볼 일
Section 2 사라진 기술은 몇 개일까?
Section 3 엔지니어의 길은 가시밭길인가?
Section 4 당신이 세계에 내놓은 제품을 누가 사용할지 알 수 없다
Section 5 엔지니어에게 혁신이란
Section 6 앞으로의 엔지니어론

맺음말 어떤 시대에도 기술은 필요하다!

찾아보기

조직 안에서 개발이나 공정을 개선하려 할 때면, 항상 이익이나 안전성, 비용, 납기 같이 상충하는 요소가 엔지니어의 어깨를 짓누른다. 애초에 기술이란 위험한 것을 다루는 일이니만큼 상충 요소가 없는 것이 더 이상하다. 더불어 돈이 들지 않는 개발은 없으니 비용의 압박을 받는 것도 당연하다.
그래서 엔지니어는 아이디어의 실현을 가로막는 요소들 사이에서 항상 고뇌해야 한다. 완전히 상반된 요소들과 충돌하지 않으면서도 기술적인 아이디어를 잘 담아내는 방법을 찾아야 한다.
더불어 새로운 아이디어에는 항상 반대 의견이 나오기 마련이다. 특히 참신하고 전례가 없는 아이디어일수록 많은 사람이 반대한다고 생각하는 편이 좋다.

당시 혼다는 운전자의 사고사 원인이 제품 결함에 있다는 내용의 소송에 휘말려 사회적 비난을 받고 있었다. 이 때문에 주력상품의 판매 실적이 4분의 1까지 떨어진 상황이었다. 이 위기 상황 속에서 천재 엔지니어로 불리던 혼다 소이치로는 머스키법에 부합하는 엔진 개발에 성공한다면 사업도 다시 활기가 돌 것이고, 앞으로 혼다가 세계 최고의 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이라고 직감했다.
즉, 소이치로는 배기가스로 인한 환경오염에 대한 기술자의 의무나 책임보다는 오히려 혼다라는 기업을 위기에서 구해낼 돌파구로 ‘머스키법의 기준을 만족하는 새로운 엔진 개발’을 선택한 것이다.

10년은 120개월, 그중 1개월을 『현대용어 기초지식』 독파에 쓴다고 생각해 보자. 120분의 1이다. 시간 낭비라고 생각할지 모르지만, 전체 중 120분의 1 정도의 시간을 낭비한다고 해서 무언가가 크게 잘못되는 일은 거의 일어나지 않는다.
인간의 뇌는 이미 기억하는(머릿속에 입력되어 있는) 정보와 관련한 정보는 쉽게 기억한다. 그렇기 때문에 잡학으로 가득 채운 지식의 베이스캠프를 구축하는 것이 중요하다. 대체로 외국인의 이름을 기억하기 어려운 이유는 자신이 아는 외국인이 드물기 때문이다. 하지만 예를 들어 업무상 미팅에서 외국인을 소개받았는데 이름이 ‘트럼프’였다고 한다면? 그렇다면 ‘미국 제25대 대통령 도널드 트럼프’와 같은 이름이므로 대부분 한 번만 듣고도 바로 기억한다.