책 이미지
책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9791158512507
· 쪽수 : 460쪽
책 소개
목차
추천의 글: CEO 엑설런스, 탁월한 CEO들의 공통점
서문: CEO는 무엇을 하는 사람일까?
1부 방향 설정 마인드셋 : 담대하라
1장 비전 수립 실천: 경쟁의 판을 재정의하라
2장 전략 실천: 미리, 자주, 과감하게 움직여라
3장 자원배분 결정 실천: 아웃사이더처럼 행동하라
2부 조직적 합의 마인드셋 : 추상적인 것들을 구체적으로 다루어라
4장 문화 조성 실천: 중요한 한 가지에 집중하라
5장 조직 설계 실천: 안정민첩성을 추구하라
6장 인재 관리 실천: 훌륭한 사람이 아닌, 훌륭한 역할기술서부터 출발하라
3부 리더를 통한 조직 운영 마인드셋 : 팀 정신을 강화하라
7장 팀 구성 실천: 생태계를 구축하라
8장 팀워크 강화 실천: 팀을 스타로 만들어라
9장 운영 리듬 실천: 그루브를 타라
4부 이사회와의 협업 마인드셋 : 이사진이 비즈니스 협력자가 되도록 협업하라
10장 이사회 관계 설정 실천: 신뢰 기반을 구축하라
11장 이사회 역량 강화 실천: 원로들의 지혜를 활용하라
12장 이사회 회의 실천: 미래에 집중하라
5부 이해관계자와의 소통 마인드셋 : ‘왜’로 시작하라
13장 사회적 목적 실천: 큰 그림을 그려라
14장 이해관계자와의 상호작용 실천: 핵심에 집중하라
15장 위기 관리 실천: 자신감을 잃지 말라 313
6부 개인의 효율성 관리 마인드셋 : 오직 CEO만이 할 수 있는 일을 하라
16장 시간과 에너지 활용 실천: 일련의 전력 질주를 관리하라
17장 리더십 모델 실천: 투 비 리스트대로 살아라
18장 관점 실천: 겸손하라
결론
감사의 말
부록 1: CEO 엑설런스 평가 및 우선순위 도구
부록 2: CEO 약력 소개
저자소개
리뷰
책속에서
최고의 CEO들은 외부인처럼 대담해지는 방법을 잘 안다. 1980년대 초 인텔의 가치가 1년 만에 1억 9,800만 달러에서 다음 해 200만 달러로 급감하면서 위기가 초래되었을 때, 당시 앤디 그로브가 공동창업자이자 CEO인 고든 무어에게 물었다. “우리가 쫓겨나고 이사회가 새 CEO를 데려오면 뭐부터 할까?” 무어는 망설임 없이 대답했다. “메모리칩 사업을 접을 것 같아.” 그로브는 그를 쳐다보며 말했다. “그럼 당신과 내가 문밖으로 나갔다 다시 돌아와 직접 그걸 하면 되지 않을까?” 그 후로 인텔은 D램 메모리칩을 버리고 신제품인 마이크로프로세서에 미래를 걸었다. 그렇게 해서 인텔은 컴퓨터 시대를 여는 데 일조했고 수십 년 동안 성공 가도를 걸었다.
DSM의 페이케 시베스마는 실패한 프로젝트의 장례식을 열어주는 ‘실패의 전당’을 마련한다. 이 아이디어는 전통적인 ‘명예의 전당’이 성공을 기념하는 것에서 착안했다. 프로젝트 장례식은 교훈을 얻고 공유하는 한 시도와 실패도 존중받을 만하다는 생각을 보여준다. 또한 그 사업에 더 이상 자본이 투입되지 않을 것임을 분명히 하는 기회이기도 하다. 즉, 그 프로젝트는 죽었음을 공표하는 것이다. 이 장례 의식에는 다른 부서의 기술자들도 참석해 프레젠테이션을 듣고 거기서 배운 내용을 교류한다.
