플랫폼의 생각법 2.0

서 문 | 플랫폼, 그 진화의 속도

1장 플랫폼의 생각법
01. 플랫폼의 생각법: 양면
플랫폼이라는 단어
플랫폼의 필수요소, 양면시장 지향
플랫폼의 첫 단계, 양면구조 설계
매력적인 도구
공정한 운영원칙
플랫폼 성립의 의미
플랫폼에서의 균형

02. 플랫폼의 생각법: 경쟁
플랫폼의 경쟁전략, 거대화
승자가 모든 것을 가진다
네트워크 효과
교차 네트워크 효과
프로슈머 플랫폼의 개방전략
플랫폼의 경쟁전략, 개방
제한적 개방전략과 폐쇄전략
여전히 개방과 공유는 중요하다
플랫폼 경쟁의 목표, 독점
독점에 이르는 또 다른 방법

03. 플랫폼의 생각법: 가치
플랫폼의 수익모델
추구가치와 수익가치의 분리
독점의 대가
배민사화

04. 플랫폼의 생각법: 구분
플랫폼은 어떻게 구분되고 나뉘는가?
시끌시끌한 광장 플랫폼
돈이 오가는 시장 플랫폼
환경을 만들어 주는 인프라 플랫폼
플랫폼 구분의 이유

2장 광장 플랫폼
01. 지식의 패러다임을 바꾸다: 구글의 생각법
지식에서의 플랫폼 생각법
양면구조 설계
구글 검색엔진의 알고리즘, 페이지랭크
검색시장에서의 독점의 고착화
안드로이드라는 모바일 플랫폼의 의미
개방과 공유를 통한 지식 플랫폼의 성립
지식이라는 가치의 추구
지식 플랫폼으로서의 구글

02. 모두의 미디어를 만들다: 페이스북의 생각법
미디어에서의 플랫폼의 생각법
페이스북의 플랫폼 운영원칙
미디어 프로슈머 플랫폼
플랫폼 도구. 뉴스피드
개방과 공유를 통한 성장
또 하나의 개방, 페이스북 커넥트
SNS 기반의 미디어 가치추구
가짜뉴스와의 싸움, 정치광고의 선택
페이스북 저널리즘 프로젝트
[Special Story] 싸이월드는 왜 페이스북이 되지 못했을까]

03. 동영상의 새역사를 쓰다: 유튜브
플랫폼 유튜브의 양면시장
유튜브의 영역확장
유튜브의 수익모델
진정한 동영상 플랫폼, 유튜브
짧은 영상 콘텐츠 플랫폼, 틱톡
틱톡이 제공하는 가치?
짧은 플랫폼의 미래

3장 시장 플랫폼
01. 새로운 커머스의 시대를 열다: 아마존
경쟁이 존재하는 거래 플랫폼
완벽한 거래 플랫폼의 완성
첫 번째 본질, 서비스 품질
공급자를 위한 도구 아마존 풀필먼트
구매자를 위한 도구 아마존 프라임
두 번째 본질, 편리한 인터페이스
고객 인터페이스의 개발
인공지능 비서 알렉사
다른 차원에서의 개방과 공유
고객집착이라는 아마존의 가치
가난한 플랫폼, 아마존

02. 공유는 아름답다, 하지만: 우버?에어비앤비?디디추싱의 생각법
공유경제의 의미
공유소비 플랫폼들
공유소비 플랫폼과 공유소비 서비스
양면구조의 설계
창출되는 가치 vs 파괴되는 가치
공유소비 플랫폼의 또 다른 문제, 플랫폼 노동
작은 네트워크를 가진 플랫폼의 문제
중국에서의 차량공유 플랫폼
중국 승차공유 플랫폼의 까닭들
플랫폼 경쟁의 본질

03. 먹고사는 문제를 재고하다: 배달의민족
양면시장에서 입체시장으로
플랫폼 노동자의 본격적 등장
독점 플랫폼이 가져야 할 자세

4장 인프라 플랫폼
01. 쓸만한 모바일 세상을 창조하다: 애플과 안드로이드의 생각법
모바일 플랫폼의 탄생
모바일 플랫폼의 양면시장, 스마트폰의 탄생
세상의 첫 번째 모바일 운영체제, iOS
또 다른 모바일 플랫폼, 안드로이드
안드로이드의 등장 이유
애플의 모바일 운영체제, iOS
애플의 플랫폼 도구
플랫폼 영속화 도구, 구독
모바일 플랫폼에서의 경쟁
이상적인 플랫폼 애플의 미래
모바일 플랫폼과 미중분쟁
중국의 대응 방안, 훙멍
아직 끝나지 않은 모바일 플랫폼 경쟁

02. 모두의 환경이 되어주리라: 마이크로소프트의 생각법
IT의 새로운 환경, 클라우드 서비스
MS의 변신, 서비스에서 플랫폼으로
윈도우의 저주
플랫폼 사고의 도입
플랫폼을 위한 플랫폼 마이크로소프트
[Special Story] 깃허브의 인수가 갖는 의미

5장 중국 플랫폼
미국 플랫폼과 중국 플랫폼의 차이
정부가 운영하는 플랫폼 팀

01. 중국의 새로운 상거래를 설계하다: 알리바바의 생각법
플랫폼의 원칙을 다시 열어보다, 타오바오
타오바오의 플랫폼 성립
무료 수수료 정책
새로운 경쟁자, 징둥의 등장
징둥과 타오바오의 경쟁
물류정보 시스템, 차이냐오
상거래에 은행이 등장하다, 앤트파이낸셜
신용카드를 대신하다, 화뻬이
새로운 플랫폼 왕국

02. 모든 기업과 모든 인민을 연결하다: 텐센트의 생각법
폐쇄에서 개방으로, 위챗을 가진 텐센트
중국의 네이트온, QQ
플랫폼이 아닌 서비스인 카카오톡
플랫폼형 메신저 위챗
공식계정
샤오청쉬(小程序)，Mini Program
Post App Age
위챗만으로 모든 것이 가능한 세상

6장 한국의 플랫폼
한국의 플랫폼, 네이버와 쿠팡의 이야기
한국 이커머스 시장에서 독점적 플랫폼이 나오기 힘든 이유
한국의 아마존, 쿠팡
네이버의 커머스 플랫폼
커머스의 시작점, 가격비교
또 다른 마켓플레이스, 스마트스토어
거래의 마지막, 네이버페이
커머스 인프라 플랫폼, 네이버
플랫폼 카카오?
작은 플랫폼들

7장 플랫폼의 미래
도서관을 넘어 대학과 경쟁하는 구글
미디어들이 의존하는 페이스북
리테일 소비를 책임지는 아마존
25%로 독점이라 호칭되는 애플
거인의 싸움터, 인프라 플랫폼
플랫폼의 미래
선량한 독점
권력분산을 통한 우군의 확보
플랫폼 권력분산의 의미
기업이라는 플랫폼 주체의 모습
플랫폼 혁명과 미래

8장 구독경제와 플랫폼
플랫폼과 구독은 어떻게 다른가?
고객과의 영원한 관계 맺기, 구독경제
서비스 구독과 상품 구독
구독에서 고객의 의미
구독에서 가격이란 어떤 의미일까?
구독의 모범사례, 마이크로소프트
실물 구독의 개척자, 포르쉐 패스포트
콘텐츠 구독의 대표주자, 넷플릭스
애플이 구독 서비스를 만든다면?
아마존의 구독
구독에서 성공하는 방법

참고문헌

플랫폼이라는 용어는 최근 가장 핫한 키워드 중 하나다. 기업도 정부도 각종 신규 플랫폼 구축에 발벗고 나서고 있고 어떤 단어라도 플랫폼과 조합해서 검색하면 쉽게 결과를 확인할 수 있을 정도이다. 과잉 정보의 시대에는 좀 더 예리하게 칼날을 벼려야 그 안에서 진정 필요한 지식을 얻을 수 있다. 이 책에서 ‘플랫폼’이란 용어는 ‘양면시장을 대상으로 한 새로운 사업모델’ 로 정의한다. 이 정의는 사뭇 단순해 보이지만 기업가치 기준 세계 10대 기업 중 7개 기업이 이를 기반으로 한 사업모델을 가지고 있다는 점을 인정하 는 순간 이를 받아들이는 것은 어렵지 않다. 또 하나, 이러한 정의가 중요한 이유는 개념의 모호성을 실행 실패의 이유로 삼으려는 수많은 플랫폼 조직의 시도를 사전에 차단하기 위해서는, 이론적으로 완전하지는 않지만 명확한 정의를 조직 내에 공유하는 것이 필요하기 때문이다. 구글, 페이스북, 아마존 등의 플랫폼 기업은 생산자와 소비자라는 두 개 의 시장을 대상으로 하여 지식과 정보, 미디어, 유통 등 다양한 분야에 새로운 사업모델을 도입하였다. 이 외에도 애플과 같이 새로운 디바이스를 창조하여 그 하드웨어를 중심으로 생산자와 소비자를 확보하는 방식의 폐쇄적 플랫폼을 구축한 기업도 있고, 중국이라는 폐쇄적이면서도 자유롭고 특수한 시장의 성질을 활용하여 구글, 페이스북, 아마존을 아우르는 슈퍼 플랫폼을 구현하려는 텐센트 같은 기업도 있다. 여기에 중국의 아마존이라 할 수 있는 알리바바 그리고 아주 오래전부터 PC 시장을 장악해 왔던 마이크로소프트를 더하면 어느새 세계 7대 플랫폼 기업의 목록이 완성된다. - <1장 플랫폼의 생각법> 중에서

광장 플랫폼은 콘텐츠의 특성에 따라 약간씩은 달라지지만 기본적으로 개방성을 지향하며 가입이라는 프로세스를 통해 플랫폼의 통제 정도를 조금씩 조정한다. 구글이 거의 통제가 없다면 페이스북은 조금, 유튜브는 조금 더 있는 그런 수준으로 말이다. 이 통제는 질서유지를 위한 최소한의 통제이다. 광장에 모인 사람들이 어떤 행동을 하더라도 사회의 질서유지에 방해가 되지 않는 선이라면 별다른 통제가 없는 모습을 상상하면 된다. 광장 플랫폼의 수익모델은 많은 사람이 만들어내는 트래픽을 바탕으로 한 광고가 기본이 된다. 지식, 미디어, 콘텐츠를 나누는 행위 그 자체에는 가격이 매겨지지 않지만 이를 이용하기 위해 모인 수많은 사람들 그 자체가 수익 발생의 계기가 되는 것이다. 사용자 입장에서는 무료로 광장을 이용하 는 대신 광장에 설치된 입간판의 광고와 프로모션을 봐야 한다. 이 거래가 성립하기 위해서는 이 서비스가 갖는 매력도가 광고의 피로를 견딜 만큼 충분히 매력적이어야 할 것이다. 매력적인 서비스 제공을 통해 트래픽의 규모를 성장시키고, 이 트래픽의 매력도를 활용해 광고주를 지속적으로 영입하고 매출을 발생시키는 한편, 광고로 인한 피로도를 관리하여 다시 사용자 이탈을 막는 것이 광장 플랫폼 사업모델에 있어 중요한 관리전략이 된다고 할 수 있다. -<2장 광장 플랫폼> 중에서

아마존은 거래 플랫폼의 특성상 완전한 개방을 선택하지는 않았다. 어마 어마한 금액을 투자해 물류센터와 배송, 고객 인터페이스 그리고 다양한 서비스들을 만들어냈지만 그 핵심자산의 혜택을 아마존 프라임이라는 프로그램으로 제한된 공급자와 소비자에 한정하였다. 그 결과는 소비자들을 아마존이라는 플랫폼에 Lock-in하는 효과를 보이고, 거래 플랫폼의 품질을 떨어뜨릴 수 있는 공급자 플랫폼에서의 활동을 제한함으로써 플랫폼의 신뢰 수준을 높일 수 있었다. 아울러 플랫폼에서 발생하는 거래 데이터의 품질을 높임으로써 플랫폼의 예측력을 높이는 결과를 낳았다. 플랫폼이 거대화되기 위해서는 핵심자산의 공유를 통한 동반자의 확보가 가장 빠르고 정확한 방법이다. 하지만 전략은 시장에 따라 변형이 이뤄진다. 아마존의 거래 플랫폼에서는 제한적 개방이라는 선택이 이뤄진 것이다. 이 제한적 개방의 사고는 플랫폼 운영자의 권력이 증대됨을 의미하고 이러한 중앙집중적 플랫폼 운영방식은 이후 분산화된 거래방식 탄생의 이유가 될 것이다. - <3장 시장 플랫폼> 중에서