다시 리더를 생각하다 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 다시 리더를 생각하다 (위기를 뛰어넘는 리더의 11가지 원칙)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791162541456
· 쪽수 : 332쪽

책 소개

전 세계 1% 리더들의 리더로 불리는 존 맥스웰은 과거의 성공 방식이 더 이상 통하지 않는 시대에 리더가 자신과 자신이 이끄는 조직을 성장시키기 위해서 어떻게 변해야 하는지를, 총 11가지 원칙을 들어 설명한다.

제0장. 이대로 멈춰설 것인가, 앞으로 나아갈 것인가
리더에게 최대 적은 과거의 자신이다
당신은 변화에 얼마나 열려 있는 사람인가?
리더가 성공적으로 앞으로 나아가는 방법

제1장. 독주자에서 지휘자로 전환하라
리더는 혼자 정상에 오르지 않는다
받는 것에서 주는 것으로 초점을 바꾸어라

제2장. 목표 달성보다 성장 자체를 중시하라
성장만이 오늘보다 더 나은 내일을 만든다
성장지향형 리더가 되는 법
성장을 우선으로 삼으면 삶은 어떻게 바뀔까?

제3장. 특권을 누리려 하지 말고 대가를 치르는 리더가 되라
리더로 성공하려면 하고 싶지 않은 일을 해야 한다
리더는 ‘가장 먼저’하는 사람이다
리더는 절대 멈추어 서서는 안 된다

제4장. 리더가 모든 팀원을 기쁘게 할 수는 없다
리더가 모든 팀원을 기쁘게 할 수는 없다
기쁨을 주는 사람에서 리더로 전환하는 법

제5장. 익숙함에 안주하지 말고 새로움을 창조하라
당신은 창조 지대에 있는 리더인가?
창조 지대를 가로막는 정신적 장벽을 뛰어넘어라
리더가 반드시 배우고 따라야 할 창조성의 규칙

제6장. 조직 성장을 위한 강력한 기반을 만들어라
리더십은 리더를 위한 것이 아니다
사다리를 ‘오르지’ 말고 ‘세워라
누군가의 멘토가 되기 전에 물어야 할 질문들

제7장. 지시하지 말고 교류하라
새로운 패러다임을 환영하라
교류하는 리더가 되는 방법

제8장. 획일성에서 벗어나 다양성을 추구하라
당신의 인생에 긍정적 차이를 만들어 낸 사람은 누구인가?
팀 다양성의 이점
좋은 리더는 팀에 다양성을 수용한다
다양성을 방해하는 6가지 요인
다양성과 소속감을 어떻게 이끌어낼 것인가?

제9장. 지위적 권위를 버리고 도덕적 권위를 행사하라
영향력은 직위에서 오지 않는다
권위는 어디서 오는가?
도덕적 권위로 가는 길

제10장. 리더십은 배움과 훈련으로 완성된다
리더십에 대한 시각을 바꿔라
변혁의 리더십을 위해 필수적인 것들
변혁의 리더십의 놀라운 힘

제11장. 커리어를 쌓는 대신 소명을 키워라
커리어와 소명의 차이
우리는 모두 탐색자다
당신 인생의 목적은 무엇인가?
목적이 소명을 만든다
어떻게 소명을 찾을 것인가?
어떻게 소명을 극대화할 것인가?

감사의 글
주석

저자소개

존 C. 맥스웰 (지은이) 정보 더보기

지난 50년간 전 세계 180개국에서 600만 명 이상의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자 <뉴욕 타임스>, <월스트리트 저널>, 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가다. 그가 저술한 책들은 70개 이상의 언어로 번역되어 3,500만 부 이상 판매되었으며, 이러한 영향력을 인정받아 미국 아마존닷컴 10주년 명예의 전당 25인에 이름을 올렸다. 세계적인 매거진 《Inc.》와 《비즈니스 인사이더》로부터 가장 인기 있는 리더십 전문가로 선정된 바 있다. 존 맥스웰은 1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교를 졸업한 후 아주사 퍼시픽 대학교에서 석사학위를, 풀러 신학교에서 박사학위를 받았다. 리더십 컨설팅 조직인 이큅(EQUIP)과 맥스웰 리더십(Maxwell Leadershipⓡ)의 창립자인 그는 두 조직을 통해 《포천》 선정 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들, 미국 육군사관학교 및 무역협회, 비영리단체, 각종 교육 기관을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼쳐오고 있다. 존 맥스웰은 그동안 수많은 리더가 비즈니스와 세상의 변화를 이뤄왔지만, 그들 대부분이 자신의 역량을 키우고 목표와 성과를 달성하는 데 집중한 나머지 새로운 리더를 양성하는 일에는 관심을 잃었다고 말한다. 그는 더 늦기 전에 모든 조직이 시간, 에너지, 자원, 노력을 투입해 리더 양성에 몰두해야 함을 역설하며, 지금껏 수많은 리더를 탄생시키고 컨설팅해오며 경험했던 성공과 실패, 리더를 발견하고 키우는 10단계 원칙을 정리해 이 책 《리더는 무엇에 집중하는가》에 담았다. 혼돈과 불확실성으로 뒤덮인 작금의 시대에도 흔들림 없이 독보적인 성과를 얻고 싶은 리더라면, 혁신을 함께 이뤄낼 ‘새로운 리더의 탄생’에 집중투자해야 한다고 말이다. 일흔이 넘는 나이에도 지칠 줄 모르는 열정으로 성장의 메시지를 전달하고 있는 그는, 오늘도 수많은 강연과 프로그램을 통해 성장 가능성이 무궁무진한 사람들을 정상으로 이끌고 있다. 저서로는 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》, 《존 맥스웰 리더의 조건》, 《다시 리더를 생각하다》, 《다시 일어서는 힘》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》, 《어떻게 배울 것인가》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰의 위대한 영향력》 등이 있다.

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이한이 (옮긴이) 정보 더보기

출판기획자 및 번역가. 국외의 교양 도서들을 국내에 번역해 소개하며, 대중이 좀 더 쉽고 재미있게 접근할 수 있는 책들을 기획·집필하고 있다. 옮긴 책으로는 『콰이어트 리더십』『아주 작은 습관의 힘』『다시 리더를 생각하다』『생각하라 그리고 부자가 되어라』『부자의 언어』『스토리텔링 바이블』 등이 있다. 지은 책으로는 『문학사를 움직인 100인』이 있다.

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리뷰

([마이리뷰][마이리뷰] 다시 리더를 생각하..)

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-하늘**

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kim****

★★★★★(10)

([마이리뷰]독주자보단 지휘자 … 다시 리더..)

([마이리뷰]한가정의 리더인 엄마들에게 강..)

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책속에서

좋은 리더는 적응한다. 그들은 방향을 전환한다. 정지해 있지 않는다. 주변 세계가 고정불변의 것이 아님을 알기 때문이다. 언제나 그래왔지만, 이것이 오늘날만큼 분명하게 드러난 적도, 빠르게 변화하는 능력이 지금보다 더 중요했던 적도 없다. 그리고 내가 좋은 리더란 ‘적응한다’고 한 말은 ‘순응한다’는 의미가 아니다.… 불확실한 상황에서, 순응적인 사람들은 자신을 지키기 위해 안전한 장소로 움직이기 시작한다. 리더시프트를 행하는 적응력 있는 리더들은 불확실성을 향해 나아가고 그것을 정면으로 다룬다.

제0장. 이대로 멈춰 설 것인가, 앞으로 나아갈 것인가

좋은 리더란 혼자 정상에 올라가서 아래를 향해 “이봐, 어서 올라오라고. 어떻게 올라오는지 안다면 말이야.”라고 소리치는 사람이 아니다. 리더는 의도적으로 속도를 늦추는 결정을 한다. 자신의 걸음을 신중히 고려해 다른 사람들이 자신과 함께 올라갈 수 있게 만든다. 첼리스트 장한나가 독주자에서 지휘자로 자리를 바꿨을 때 어떻게 했는지 생각해 보자. 독주자일 때 그녀는 자신이 원하는 때에 악기를 집어 들고, 원하는 음악을 연주하고, 아무리 오래 걸려도 결국 자신이 원하는 대로 할 수 있었을 것이다. 다른 연주자들은 신경 쓰지 않고, 연주곡에서 원하는 부분 또는 자신의 어떤 기교에 집중할 수 있었을 것이다. 하지만 지휘자일 때 그녀는 그렇게 할 수 없다. 그녀는 조율해야만 한다. 다른 사람들의 속도에 맞추어야 한다. 거대한 집단에 속한 사람들의 개성과 능력을 고려해야만 한다. 자신이 그리는 그림을 전달해야 한다. 그리고 마지막으로 오케스트라의 성공이나 실패에 대한 책임을 져야 한다.

제1장. 독주자에서 지휘자로 전환하라

당신은 성장을 위해 비판을 기꺼이 받아들이는가? 변화하고 성장하려는 욕구를 존중하면서 자신의 잘못을 기꺼이 인정하는가? 기꺼이 나쁜 습관을 버리고, 잘못된 우선순위를 바꾸고, 새로운 사고방식을 받아들이는가? 여기서 해야 할 것은 바로 성장을 위한 리더시프트이다. 자신의 잘못이 어디에서 일어났는지를 기꺼이 인정해야 무엇이 올바른 것인지 알아낼 수 있다. 누구나 이러한 선택을 할 수 있지만, 여기에는 겸손이 요구된다.

제2장. 목표 달성보다 성장 자체를 중시하라