존 맥스웰 리더십 불변의 법칙

추천의 글│더 깊어지고 정교해진 존 맥스웰의 리더십 법칙들 _스티븐 코비
감사의 글
들어가는 글│리더십의 법칙은 시간이 흘러도 변하지 않는다

제1장 한계의 법칙 (The Law of the Lid)
리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다

제2장 영향력의 법칙 (The Law of Influence)
리더십의 진정한 척도는 영향력이다

제3장 과정의 법칙 (The Law of Process)
리더십은 하루아침에 계발되지 않는다

제4장 항해의 법칙 (The Law of Navigation)
오직 리더만이 항로를 정할 수 있다

제5장 덧셈의 법칙 (The Law of Addition)
리더는 봉사로 사람들에게 가치를 더한다

제6장 신뢰의 법칙 (The Law of Solid Ground)
리더십의 기본 토대는 신뢰다

제7장 존경의 법칙 (The Law of Respect)
사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다

제8장 직관의 법칙 (The Law of Intuition)
리더는 직관으로 성공의 기회를 포착한다

제9장 끌어당김의 법칙 (The Law of Magnetism)
리더십이 리더 주위에 모이는 사람을 결정한다

제10장 관계의 법칙 (The Law of Connection)
리더는 사람들의 마음을 먼저 움직여야 한다

제11장 이너서클의 법칙 (The Law of the Inner Circle)
리더의 힘은 곁에 있는 사람들로부터 온다

제12장 권한위임의 법칙 (The Law of Empowerment)
자존감 있는 리더만이 권한을 위임한다

제13장 모범의 법칙 (The Law of the Picture)
사람들은 닮고 싶은 리더의 뒤를 따른다

제14장 수용의 법칙 (The Law of Buy-In)
사람들은 비전보다 리더를 먼저 받아들인다

제15장 승리의 법칙 (The Law of Victory)
리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

제16장 모멘텀의 법칙 (The Law of the Big Mo)
모멘텀은 리더의 성공과 실패를 가르는 분기점이다

제17장 우선순위의 법칙 (The Law of Priorities)
훌륭한 리더는 무엇이 더 중요한지를 안다

제18장 희생의 법칙 (The Law of Sacrifice)
희생을 감내하는 리더만이 정상에 오른다

제19장 타이밍의 법칙 (The Law of Timing)
리더는 리더십을 발휘할 때를 정확히 알아야 한다

제20장 곱셈의 법칙 (The Law of Explosive Growth)
조직을 성장시키려는 리더는 다른 리더를 양성해야 한다

제21장 유산의 법칙 (The Law of Legacy)
위대한 리더는 세상에 승계자를 남긴다

맺는 글│성공과 실패는 오직 리더십에 달렸다
부록│리더십 불변의 법칙 진단표
주석

나는 성공의 문이 누구에게나 열려 있다고 믿는다. 그리고 사람들을 잘 이끄는 사람은 더 크게 성공할 수 있다고 생각한다. 높이 올라가고자 할수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다. 어떤 일을 시도하든 한계를 결정하는 것은 사람들을 이끄는 능력이다.
<제1장 한계의 법칙>중에서

최고의 항해사는 많은 사람이 따르고 의지하는 걸 알기에 감정을 드러내는 일을 미루고 문제를 처리하는 데 집중한다. 그렇게 할 수 있는 비결은 무엇일까? 첫째, 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지키는 것이다. 예를 들어 나는 성공을 내적, 외적 2가지 측면에서 정의한다. 내적 성공은 나와 가장 가까운 사람들이 나를 사랑하고 존중하는 것이다. 나는 이를 통해 안정감과 신뢰감을 느낄 수 있다. 그리고 외적 성공은 삶의 목표를 깨닫고 내 잠재력에 걸맞은 수준으로 성장해서 사람들을 돕는 것이다. 이 2가지 정의는 내가 어떤 문제에 부딪힐 때마다 균형 있게 사고할 수 있도록 해준다.
<제4장 항해의 법칙>중에서

리더가 사물을 바라보는 방식은 보통 사람과 다르다. 리더는 ‘리더십 관점’(Leadership Bias)을 통해 모든 것을 판단한다. 이게 무슨 뜻일까? 사람들이 생산성과 관련된 문제를 이야기할 때 리더는 그 문제의 원인이 리더십의 부재 때문일지도 모른다고 생각한다. 사람들이 현금 흐름의 문제점을 발견할 때 리더는 좋지 못한 리더십에서 문제의 원인을 찾아낸다. 투자자들이 지난 분기의 성공적인 실적을 축하할 때 리더는 훌륭한 리더십 의사결정 덕분에 그런 실적이 가능했음을 이미 알고 있다.
<제8장 직관의 법칙>중에서