30일 만에 배우는 경영학 수첩

● PROLOGUE ● 4
● 배움의 성과 확인용 다이어리 ● 10

[ 경영학의 기본 ]
DAY 1 ‘경영학’이란 무엇일까? 행동이나 환경을 객관적으로 관찰하고 더 나은 회사 경영을 위해 활용하는 학문 _13
DAY 2 ‘회사’란 무엇일까? 회사는 이익을 만들어내고 사회 공헌에 힘써야 할 의무가 있다 _20
DAY 3 기업의 종류 대기업과 벤처기업에는 각각의 강점과 사회적 역할이 있다 _27
DAY 4 M&A 합병과 인수를 반복하는 가운데 기업은 성장하고 경제는 활성화된다 _34

[ 조직 행동 ]
DAY 5 조직으로서 움직인다 효율적으로 일하기 위한 기본은 서로 협력하는 것이다 _43
DAY 6 조직의 리더 조직의 수, 업무의 수만큼 다양한 리더상이 존재한다 _50
DAY 7 조직 속의 ‘사람’ 조직과 사람의 대등하고 양호한 관계가 건전한 업무 환경을 뒷받침한다 _57
DAY 8 사람의 평가ㆍ관리 사원의 의욕을 지탱하는 목표 설정과 자유로운 대화 _64
DAY 9 인적 자원 자신이 가진 자본력을 높이고, 사회와 연결되며, 가치를 상승시킨다 _71

● COLUMN 1 성공은 운에 달려 있다? ‘계획된 우발성 이론’ _78

[ 경영 조직과 관리 ]
DAY 10 경영 조직론 모든 기업은 조직론을 바탕으로 구성되어 있다 _81
DAY 11 매니지먼트 컨트롤 사업의 성장성ㆍ수익성을 파악하고 적절하게 자본을 투자하는 것이 핵심 _88
DAY 12 생산 관리 개발과 생산을 연동시켜 효율적이고 신속한 공급 체제를 만든다 _95
DAY 13 프로세스 관리 공급 사슬을 부감하며 최적의 제조 흐름을 확립한다 _99

[ 경영 전략 ]
DAY 14 경영 전략의 기본 미래의 변혁 시나리오를 그리고 뜨거운 열정을 보여주는 것이 중요하다 _107
DAY 15 조직 전략을 세우는 방법 미래의 트렌드를 예측하고 자사의 강점ㆍ약점을 분석한다 _114
DAY 16 전략의 실행과 평가 사전 시뮬레이션과 실행 후의 평가를 균형 있게 실시한다 _120
DAY 17 기업의 성장 전략 신제품 개발, 해외 진출, 외부 기업과의 연대를 경험하며 기업을 성장시킨다 _124
DAY 18 참가 시장을 결정하려면 참가 예정인 업계를 자세히 분석해 ‘블루오션’을 노린다 _131
DAY 19 다른 회사와의 경쟁 상대의 생각을 읽고 행동하며, 때로는 함께 손잡을 필요도 있다 _137

● COLUMN 2 앞으로 중요해질 ‘공감력’ _144

[ 마케팅과 이노베이션 ]
DAY 20 마케팅의 기본 물건을 만들어서 파는 것에는 수많은 가능성이 숨어 있다 _147
DAY 21 마케팅을 진행하는 방법 마케팅 전략은 요소를 몇 겹으로 쌓은 끝에 완성된다 _153
DAY 22 고객의 조사 새로운 시대의 마케팅은 IT 기술과 함께 진화한다 _160
DAY 23 소비자 심리 구매에 이르는 심리에서 소비 행동을 디자인한다 _166
DAY 24 채널 전략 고객을 기점으로 고객과의 접점을 디자인한다 _172
DAY 25 제품 이노베이션 혁신적인 상품을 만들어내는 지름길은 일단 만들고, 시험해 보고, 개선하는 것 _177

● COLUMN 3 현대 사회에서 문제시되는 ‘스텔스 마케팅’ _184

[ 비즈니스 모델 ]
DAY 26 ‘비즈니스 모델’이란? 비즈니스 모델의 구축이 자사의 독자적인 미래상과 사명으로 이어진다 _187
DAY 27 수익 모델의 궁리 사업의 수익 안정화를 위해 다양한 수익 모델을 채용한다 _193
DAY 28 사업 리스크를 낮추는 제품 제공 방법 제품 제공 방법을 재검토해 사업의 성공 확률을 높인다 _199
DAY 29 IT 시대의 비즈니스 모델 인터넷과 스마트폰의 보급으로 비즈니스도 진화하고 있다 _203
DAY 30 경영학의 미래 일본의 미래를 밝게 만들어 줄 것은 AI인가, 아니면 일하는 방식 개혁인가!? _210

● 색인 _217
● 참고문헌 _222

본문 ‘DAY 2. ‘회사’란 무엇일까?

[회사는 이익을 만들어내고 사회 공헌에 힘써야 할 의무가 있다]
사업을 해서 이익을 낸다는 목적을 달성하기 위해 사람들이 모여서 회사라는 조직을 만든다. 그리고 회사는 이익을 내기 위해 재료를 사들여 상품을 생산하거나 서비스를 제공하는 등 매출로 이어지는 활동을 하며, 이렇게 해서 얻은 매출에서 들 어간 비용을 뺀 나머지가 회사의 이익이 된다.

본문 ‘DAY 4. M&A

[독점 기업은 이윤이 최대가 되도록 가격과 생산량을 결정할 수 있다]
이처럼 어떤 기업이 다른 기업을 인수해 기업 규모를 확대하는 수법을 ‘M&A’라고 한다. M&A는 ‘Mergers&Acquisitions’의 약자로, 번역하면 ‘합병과 인수’를 의미한다. M&A의 가장 큰 이점은 시간을 들이지 않고 낮은 리스크로 사업을 확대할 수 있다는 것이다. 그래서 규모에 상관없이 다양한 업종과 업계에서 M&A가 실시되고 있다.