모두가 플레이어

프롤로그 8
Chapter1 플레이어의 시대

1. 플레이어, 그들은 누구인가 21
2. 왜 플레이어의 시대인가 26
3. 플레이어, 그들이 일하는 방식 36
4. 플레이어가 일하는 조직문화 50

Chapter2 플레이어, 팔로워와 무엇이 다른가

1. 플레이어의 Mindset 63
① 직장인 vs. 직업인 63
② 고정 마인드셋 vs. 성장 마인드셋 72
③ 아웃사이드 인 vs. 인사이드 아웃 80
④ 실패 = 장벽 vs. 새로운 기회 88
2. 플레이어의 Competency 96
① 대체 가능 vs. 대체 불가능 96
② 무난한 vs. 엣지 있는 103
③ 기교부터 vs. 기본부터 110
④ 약점 최소화 vs. 강점 극대화 118
3. 플레이어의 Performance 126
① 여전할 것인가 vs. 역전할 것인가 126
② 좁은 시야 vs. 넓은 시야 134
③ 개인 성과 vs. 팀 성과 145

Chapter3 조직을 빛나게 하는 플레이어의 5가지 역할

1. 창의, 판을 바꾸는 창의적인 Design thinker 159
① 문제 해결에 있어서 창의적 관점을 가지자 161
② 새로운 시도에 도전하자 165
③ 타인의 아이디어를 수용 및 활용하자 170
2. 연결, 함께 가치를 창출하는 Connector 175
① 선택적 연대를 활용한다 177
② 조직의 링킹핀 역할을 한다 181
③ 집단지성을 활용한다 186
3. 성과, 업무 결과로 증명하는 Expert 190
① 조직이 기대하는 결과를 만든다 192
② 고객의 니즈에 집중한다 200
③ 내일의 숫자를 만든다 204
4. 공헌, 팀의 승리에 기여하는 Contributor 211
① 팀의 목표와 개인의 목표를 얼라인 시키자 213
② 팀의 실행력을 높이는 지원군이 되자 217
③ 지식과 정보를 투명하게 공유하자 223
5. 성장, 후배 육성과 자아실현을 위한 Developer 226
① 학습과 성장의 주도권이 있는 플레이어 229
② 대체 불가능한 퍼스널 전문성을 갖자 238
③ 본인의 시장가치를 확인하자 242

Chapter4 플레이어의 일하는 힘

1. 시작하는 힘 1 — 신념 257
① 자신의 능력을 믿어라 257
② 잘 될 거라는 확신을 가져라 262
③ 회사에 가치 없는 일은 없다 _ 일의 가치를 스스로 낮추지 마라 267
2. 시작하는 힘 2 — 일념 274
① 일단 해보자 _ 시작이 중요하다 274
② 아는 것이 전부가 아니다 _ 시야를 넓히자 277
③ 사고의 발산 후 수렴은 필수 _ 관심사를 분명히 해라 280
3. 유지하는 힘 1 — 전념 286
① 딥워크하라 286
② 몰입의 장애요소를 제거하라 290
③ 의도적인 연습과 집착을 하라 294
4. 유지하는 힘 2 — 집념 301
① 되게 하는 힘 _ 밀어붙여라 301
② 실패를 대하는 힘을 키워라 308
③ 번아웃을 관리하는 힘을 키워라 314
5. 끝맺는 힘 1 — 유념 320
① 목적과 핵심을 정확하게 겨냥해라 320
② 디테일은 필수다 _ 부스러기를 다져 넣어라 325
③ 마법의 가루 _ 자신만의 엣지Edge를 뿌려라 330
6. 끝맺는 힘 2 — 개념 335
① 정리Wrap-up 해라 _ 그래야 또 찾아 쓴다 335
② 무엇을 배웠는지 생각해라 _ 같은 실수 두 번은 실력이 된다 340
③ 공유하고 쌓아라 _ 뿌듯해질 것이다 344

부록 선수의 신입사원 입문교육 강의안 349

가장 중요한 키워드는 바로 ‘대체 가능성’이다. 2023년 현재, 노동 전반의 제도나 사회적 인식이 변화되었고, 이 제 기업의 역할은 단순한 수입 창출이 아니라 이윤의 공정한 배분, 지속가능한 ESG 경영, 사회적 책임까지 확대되었다. 단순했던 업 무는 대부분 자동화가 되었고, 누구나 할 수 있는 대체 가능한 업무 들은 점차 사라지고 있다.

이러한 변화 속에서 개인의 자율성과 동시에 책임 권한은 점점 커지고 있다. 이제 조직의 한 명 한 명이 직무 전문가로서 더 깊이 고민하고, 빠르게 행동하기 시작했다. 이들은 더 이상 팔로워가 아니다. 스스로 책임감을 가지고 능히 혼자서도 성과를 낼 수 있는 플레이어다.