[큰글자책] 모두가 플레이어

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책 정보

· 제목 : [큰글자책] 모두가 플레이어 (조직의 한계를 뛰어넘는 탁월한 사람들)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791168322080
· 쪽수 : 359쪽
· 출판일 : 2025-08-25

책 소개

‘플레이어’는 팔로워를 대체할 새로운 개념이다. 시대가 바뀌었다. 코로나19를 기점으로 21세기의 본격적인 문이 강제로 열려버렸다. 모든 것이 불안정하고 변화의 폭은 크다. 기존의 ‘리더-팔로워’의 관계로서는 더 이상 기대할 만한 ‘성과’를 내기 어려워진 것이다.

프롤로그 8
Chapter1 플레이어의 시대

1. 플레이어, 그들은 누구인가 21
2. 왜 플레이어의 시대인가 26
3. 플레이어, 그들이 일하는 방식 36
4. 플레이어가 일하는 조직문화 50

Chapter2 플레이어, 팔로워와 무엇이 다른가

1. 플레이어의 Mindset 63
① 직장인 vs. 직업인 63
② 고정 마인드셋 vs. 성장 마인드셋 72
③ 아웃사이드 인 vs. 인사이드 아웃 80
④ 실패 = 장벽 vs. 새로운 기회 88
2. 플레이어의 Competency 96
① 대체 가능 vs. 대체 불가능 96
② 무난한 vs. 엣지 있는 103
③ 기교부터 vs. 기본부터 110
④ 약점 최소화 vs. 강점 극대화 118
3. 플레이어의 Performance 126
① 여전할 것인가 vs. 역전할 것인가 126
② 좁은 시야 vs. 넓은 시야 134
③ 개인 성과 vs. 팀 성과 145

Chapter3 조직을 빛나게 하는 플레이어의 5가지 역할

1. 창의, 판을 바꾸는 창의적인 Design thinker 159
① 문제 해결에 있어서 창의적 관점을 가지자 161
② 새로운 시도에 도전하자 165
③ 타인의 아이디어를 수용 및 활용하자 170
2. 연결, 함께 가치를 창출하는 Connector 175
① 선택적 연대를 활용한다 177
② 조직의 링킹핀 역할을 한다 181
③ 집단지성을 활용한다 186
3. 성과, 업무 결과로 증명하는 Expert 190
① 조직이 기대하는 결과를 만든다 192
② 고객의 니즈에 집중한다 200
③ 내일의 숫자를 만든다 204
4. 공헌, 팀의 승리에 기여하는 Contributor 211
① 팀의 목표와 개인의 목표를 얼라인 시키자 213
② 팀의 실행력을 높이는 지원군이 되자 217
③ 지식과 정보를 투명하게 공유하자 223
5. 성장, 후배 육성과 자아실현을 위한 Developer 226
① 학습과 성장의 주도권이 있는 플레이어 229
② 대체 불가능한 퍼스널 전문성을 갖자 238
③ 본인의 시장가치를 확인하자 242

Chapter4 플레이어의 일하는 힘

1. 시작하는 힘 1 — 신념 257
① 자신의 능력을 믿어라 257
② 잘 될 거라는 확신을 가져라 262
③ 회사에 가치 없는 일은 없다 _ 일의 가치를 스스로 낮추지 마라 267
2. 시작하는 힘 2 — 일념 274
① 일단 해보자 _ 시작이 중요하다 274
② 아는 것이 전부가 아니다 _ 시야를 넓히자 277
③ 사고의 발산 후 수렴은 필수 _ 관심사를 분명히 해라 280
3. 유지하는 힘 1 — 전념 286
① 딥워크하라 286
② 몰입의 장애요소를 제거하라 290
③ 의도적인 연습과 집착을 하라 294
4. 유지하는 힘 2 — 집념 301
① 되게 하는 힘 _ 밀어붙여라 301
② 실패를 대하는 힘을 키워라 308
③ 번아웃을 관리하는 힘을 키워라 314
5. 끝맺는 힘 1 — 유념 320
① 목적과 핵심을 정확하게 겨냥해라 320
② 디테일은 필수다 _ 부스러기를 다져 넣어라 325
③ 마법의 가루 _ 자신만의 엣지Edge를 뿌려라 330
6. 끝맺는 힘 2 — 개념 335
① 정리Wrap-up 해라 _ 그래야 또 찾아 쓴다 335
② 무엇을 배웠는지 생각해라 _ 같은 실수 두 번은 실력이 된다 340
③ 공유하고 쌓아라 _ 뿌듯해질 것이다 344

부록 선수의 신입사원 입문교육 강의안 349

저자소개

서인수 (지은이) 정보 더보기

3년 이상 현장에서 리더분들을 대상으로 컨설팅, 강의, 코칭을 진행하고 있습니다. 현업에서 리더십을 쉽게 실천할 수 있도록 돕기 위해 리더십 모델과 프레임워크를 개발하는 일에 집중하고 있고 대표 저서로는『나는 팀장이다』,『리더는 결정으로 말한다』,『일 잘하는 사람의 생각법』이 있습니다.

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이재하 (지은이) 정보 더보기

성장의 항로를 밝히는 등대지기(Lightkeeper)로, 고려대학교 기업교육학 석사, 한양대학교 교육공학 박사과정을 거쳐 CJ그룹(제일제당, 주식회사, 인재원, ENM), 위대한상상, 한화생명 등 다양한 기업에서 HR·HRD 전문가로 활동했으며, 현재는 컨설턴트, 강사, 작가로서 활동하고 있다. 현재 말과 글을 통해 개인과 조직의 성장에 도움을 주고 있으며, 저서로는『흑백리더십』, 『함께라서: XYZ 세대 공감 프로젝트』, 『회사학개론』, 『모두의 팀장』, 『모두가 플레이어』 등이 있다.

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김문경 (지은이) 정보 더보기

국내 1호 리더십공학자로서, 직관의 영역에 머물던 리더십을 설계·측정·최적화가 가능한 공학적 시스템으로 혁신하며 AI 시대 새로운 리더십 패러다임을 제시하고 있다. 동국대학교 컴퓨터공학과를 졸업하고 LG데이콤, 아시아나IDT 등에서 21년간 IT 현장 리더로 활약했으며, 체코 주재원과 SI 마케팅 디렉터를 거치며 실무와 전략적 통찰을 겸비했다. 국민대학교 경영학 석사와 aSSIST 경영학 박사 학위를 취득하며 공학과 경영학을 융합한 독보적인 전문성을 구축했다. 현재 ㈜더키움그룹의 대표이사로서 현장의 문제 해결에 주력하고 있으며, 동국대학교 경영전문대학원과 국민대학교 겸임교수, 산업정책연구원 연구교수로 재직 중이다. 지난 11년간 수많은 조직을 컨설팅하며 데이터 기반의 실전 리더십을 전파해 왔으며, 대한리더십학회 부회장 및 대한경영학회 상임이사로서 학문과 현장을 잇는 가교 역할을 수행하고 있다. 파이낸셜뉴스 칼럼 ‘김문경의 리더십테크’와 유튜브 ‘김문경의 세상에나TV’를 통해 AI 시대 리더십 인사이트를 공유하고 있다. 저서로는《AI와 리더십 공학》(2026), 《여성리더 새로고침》(2026), 《식스먼스》(2025), 《모두가 플레이어》(2023), 《모두의 팀장》(2022) 등이 있다.

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김종원 (지은이) 정보 더보기

현실적 제약 속에서도 개인과 조직의 긍정적 변화를 꿈꾸는 이들을 선한 의도로 돕는다’는 사명을 실천하기 위해 노력하고 있습니다. 조직에서는 신입사원 첫 부서로 발령받은 인재개발원에서 꽤 긴 시간 동안 HRD를 경험하고, 최근 HRM으로 부서를 옮겨 새로운 환경과 업무로 영역을 확장하고 있는 HR 플레이어입니다.

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노유진 (지은이) 정보 더보기

중장년 커리어 전환과 라이프디자인 분야를 연구하고 실천해 온 기획자이자 작가다. 한국관광공사 신중년 일자리 사업과 현대차그룹 사회공헌 커리어 프로젝트를 총괄하며 수천 명의 중장년과 함께 새로운 삶의 가능성을 탐색해 왔다. 현재 삼성전자 경력컨설팅센터 강사로 활동하며 생애경력설계, 여가 활용, 로컬 기반 한달살이, 퇴직 이후의 삶과 일에 관한 강의 진행, 스토리텔링과 교육 콘텐츠 기획 역량을 바탕으로 중장년의 두 번째 인생을 위한 다양한 콘텐츠를 개발하는 출판사(ARC IP)를 운영하고 있다. KBS TV 구성작가로 6년간 활동했으며, KBS 〈시사기획 창〉 ‘870만 낀 세대, 소득절벽에 갇히다’ 편(2024)의 취재 자문을 맡았고 한국관광공사 사장 표창(2020)을 수상했다. 저서로는 카카오페이지 웹소설 《기억경매시대》(2026), 《모두가 플레이어》(2023), 《모두의 팀장》(2022), “굿잡 5주년 성과보고서”(2022) 등이 있다.

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오준엽 (지은이) 정보 더보기

슬기로운 회사생활을 꿈꾸며 삼성전자에 다니고 있는 회사원입니다. 많은 리더들을 경험하면서 ‘모두에게 사랑받는 리더’란 말처럼 쉽지 않음을 느낍니다. 나 자신과 주위 동료들이 즐거운 회사 생활이 되도록 노력하는 중입니다.

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우시혁 (지은이) 정보 더보기

사람을 좋아하고, 그들과 함께 긍정적으로 변화하는 것이 좋아 기업교육 & 조직 문화 업무를 시작한 지 벌써 12년이 되었습니다. 고려대 기업교육학 석사를 졸업하고, 두산인프라코어, 두산중공업, (주)두산 지주 부문을 거쳐 현재 두산그룹연수원에서 교육 전문가로 활동 중입니다.

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이종찬 (지은이) 정보 더보기

대기업, 컨설팅, 중견기업까지 다양한 조직을 경험하며 교육, 조직개발 업무를 담당하였습니다. 현재 개인과 조직의 문화를 긍정적으로 변화시키기 위해 노력하고 있습니다. 따뜻한 마음, 진실된 태도, 업무적 전문성을 갖춘 HRDer이고 싶습니다.

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이치영 (지은이) 정보 더보기

학교에서 심리학, 진로상담, 컨설팅학을 공부했으며 조직에서는 인사, 노사, 교육, 조직문화, 혁신업무의 리더와 실무자로 일했습니다. 현재는 조직의 HRD 플레이어로 조직과 개인의 성장에 기여하고자 노력하고 있습니다.

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전수정 (지은이) 정보 더보기

‘과연 사람이 변할까?’라는 질문에 ‘YES’라고 답합니다. 미련한 신념이 현실이 될 방도를 궁리하는 것이 즐거워 그새 17년을 보냈습니다. 이론보다는 현장에 존재하는 다양한 이슈들을 해결하는 것에 작은 소명 의식을 느끼며 매일 문제 풀이를 하고 있고, 더 나은 풀이식을 만들어내고자 합니다.

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정보미 (지은이) 정보 더보기

교육학 전공 후, 기업에서 조직 문화를 담당하고 있습니다. SK그룹에서 시작해 현재는 IT회사에서 회사 비전 달성에 기여할 수 있는 문화를 만들고자 노력하고 있습니다. 특히, 일의 의미가 중요한 90년대생 HR 담당자로서, 구성원이 일을 통해 성장할 수 있는 문화를 만들어나가는 데 진심입니다.

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책속에서

가장 중요한 키워드는 바로 '대체 가능성'이다. 2023년 현재, 노동 전반의 제도나 사회적 인식이 변화되었고, 이 제 기업의 역할은 단순한 수입 창출이 아니라 이윤의 공정한 배분, 지속가능한 ESG 경영, 사회적 책임까지 확대되었다. 단순했던 업 무는 대부분 자동화가 되었고, 누구나 할 수 있는 대체 가능한 업무 들은 점차 사라지고 있다.

이러한 변화 속에서 개인의 자율성과 동시에 책임 권한은 점점 커지고 있다. 이제 조직의 한 명 한 명이 직무 전문가로서 더 깊이 고민하고, 빠르게 행동하기 시작했다. 이들은 더 이상 팔로워가 아니다. 스스로 책임감을 가지고 능히 혼자서도 성과를 낼 수 있는 플레이어다.

개인적으로 가장 중요하다고 생각하는 '성장의 끝 그림 그리기'이다. 성장 방법을 찾기 전에 선행되어야 할 것이 바로 성장의 방향과 목표지점을 설정하는 것이다. 일명 '성장의 북극성'을 설정해 보자. 끝 그림이 명확하다면, 그 과정상의 방법은 유연하게 변할 수 있다.