사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디

프롤로그-대화이 어려움을 겪고 있는 사람들을 위한 필독서
추천의 글-최적의 타이밍에 던지는 최적의 말 한마디

PART Ⅰ
상대의 결정에 내적인 동기를 부여하는 말 한마디
01 당신이 원할지는 모르겠습니다만-I'm Not Sure If It's for You, But_사전에 거절 차단하기
02 당신은 얼마나 열려 있는 사람인가요?-Open-Minded_제안을 재고하게 하는 질문하기
03 ~에 대해 좀 알고 계신가요?-What Do You Know?_상대가 확신하는 근거에 의문 제기하기
04 만약 ~된다면 어떨 것 같으세요?
-How Would You Feel If?_협상과 설득, 영향력의 기초는 동기부여
05 이런 상상을 해보면 어떨까요?-Just Imagine_시각화를 통해 원하는 결정 현실화하기
06 언제가 편하신가요?-When Would Be a Good Time?_자연스레 후속 미팅 유도하기
07 시간이 부족하셨으리라 생각합니다만
-I'm Guessing You Haven't Got Around To_부정적인 변명을 예방하는 전략

PART Ⅱ
상대의 의사결정에 직접적으로 관여하는 말 한마디

08 제게 따로 궁금한 것이 있으신가요?/다음엔 어떻게 연락드리는 게 좋을까요?
-Simple Swaps_대화의 분위기를 바꾸는 단순한 말 바꾸기 전략
09 세 가지 선택이 가능합니다
-You Have Three Options_쉽고 신속한 결정을 유도하는 선택의 폭 좁히기
10 세상에는 두 가지 유형의 사람이 있습니다
-Two Types of People_의사결정의 조력자가 되어 결정의 촉매제 역할하기
11 아마 저와 비슷하시리라 생각합니다만
-I Bet You're a Bit Like Me_작지만 즉각적인 동의를 통해보다 완벽한 동의 구하기
12 만약 ~한다면-If~Then_내적 가치관에 영향력을 발휘하는 조건문 활용법
13 걱정 마세요-Don't Worry_불안한 상대를 안심시키는 특별한 힘을 가진 말
14 사람들 대부분은-Most People_사회적 증거의 법칙 활용하기
15 다행히 좋은 소식이 있습니다-The Good News_내 제안에 긍정적인 라벨 붙이기

PART Ⅲ
나의 선택이 상대에게 최선의 결정이 되게 하는 말 한마디

16 그 다음 단계에 하셔야 할 일은-What Happens Next_결정의 폭을 줄여 선택의 수고를 덜어주기
17 이유를 여쭤 봐도 될까요?-What Makes You Say That_거절에 맞서 주도권을 되찾게 하는 질문
18 결정을 내리시기 전에-Before You Make Your Mind Up_No라는 선택을 유보하게 하는 말
19 만약 제가~할 수 있다면, 마음을 바꾸시겠어요?
-If I Can, Will You?_결정을 바꾸는 추가 조건 제시 전략
20 이 정도면 충분하시겠어요?-Enough_구매 수량 결정에 영향 미치기
21 딱 한 가지 더 있습니다-Just One More Thing_고객의 추가 구매를 돕는 ‘콜롬보 형사’전략
22 작은 부탁 하나만 들어주실 수 있을까요?-A Favor_기존 고객을 통해 신규 고객 확장하기
23 그냥 궁금해서 여쭤보는 겁니다만-Just Out of Curiosity_역질문으로 결과 뒤집기

에필로그-상대의 의사결정을 긍정적으로 바꾸는 말 한마디

자신의 생각이나 제품, 또는 서비스를 제대로 소개하지 못하는 가장 흔한 이유가 무엇인지 아는가? 바로 거절에 대한 두려움 때문이다. 바로 그 이유 때문에 고안해낸 것이 이 말이다. 누군가에게 무엇을 처음 소개하거나 설명해야 하는 상황에서 이 말 한마디만큼 적당한 것이 없다. 어느 시점에서 꺼내든 어색하지 않게 대화를 지속할 수 있는 데다 거절에 대한 두려움을 완전히 극복할 수 있도록 도와준다. “당신이 이걸 원할지는 모르겠어요, 하지만,”
_당신이 원할지는 모르겠습니다만 I’m Not Sure If It's for You, But_사전에 거절 차단하기 중에서

미팅 상황에서 영향력을 발휘하고 싶다면 대화의 흐름을 주도할 줄 알아야 한다. 이를 위해서 흔히 사용하는 전략은 상대의 말을 뒤집는 질문을 던져 상대가 갖고 있던 확신을 의문으로 바꿔버리는 것이다. 자신의 말이 옳다고 고집을 부리는 상대에게 “~에 대해 좀 알고 계세요?”라고 질문을 던지는 것은 상대로 하여금 자신이 가진 정보를 재점검할 기회를 줌으로써 그 근거의 진위 여부를 가려 올바른 결정을 내릴 수 있도록 도와주는 방법이다.
_~에 대해 좀 알고 계신가요? What Do You Know?_상대가 확신하는 근거에 의문 제기하기 중에서

당신은 상대의 창의성을 자극하여 원하는 바를 시각화할 수 있도록 도움으로써 당신의 의도를 분명하게 전달할 수 있을 뿐 아니라, 상대가 망설이는 데 허비할 시간을 아낄 수 있다. 팀원이나 잠재고객에게 이렇게 말한다고 해보자.
“디즈니랜드 입장권을 예매했다고 말하면 아이가 얼마나 좋아할지 상상해봐요.”
“무대에 올라가서 올해의 우수사원상을 받는다고 생각해봐.”
“이번 신차를 타고 뻥 뚫린 고속도로에 들어서는 순간을 상상해보세요.”
당신 입에서 이 말이 나오자마자 상대는 시각화하기 시작하고 그 순간부터 말을 현실로 옮기려는 의지가 강해진다.
_이런 상상을 해보면 어떨까요? Just Imagine_시각화를 통해 원하는 결정 현실화하기 중에서