Mr.DO 미스터 두 : 전략적 행동가

프롤로그 | 그는 왜 산불을 진화하지 않기로 했을까?
옐로스톤 국립공원 대화재 사건의 전말
산불을 그냥 놔두라고?
포기의 역설
중간을 넘어 최고가 되기 위하여
모든 일은 언제나 하나의 작은 결정에서 시작된다

1부 : Mr. KNOW - ‘결정의 맥’을 찾아라

1장 전략적 행동가는 어떻게 만들어지는가?
데이터에 파묻힌 사람들
전략적 행동을 만드는 3단계 규칙
당신은 포기할 수 있는가?
스티브 잡스에게 진짜로 배워야 할 것
‘전략적 사고’와 ‘단호한 행동’이 만났을 때
전략적 행동가는 ‘포기’에 능하다

2장 ‘결정의 맥’을 찾아라
모닝 샌드위치 vs 커피의 권위
어떻게 ‘가치’의 ‘차이’를 만들 것인가?
하나에 집중하기로 ‘결정’하라
‘결정의 맥’은 전략을 춤추게 한다
원하는 것 딱 하나만 남기고 모두 버려라

3장 ‘팀의 맥’을 찾아라
‘조직의 맥’에서 ‘팀의 맥’으로
어떻게 한 방향을 보게 할 것인가 ?
어떤 팀도 일사분란하게 만드는 맥 계통도의 힘
‘결정의 맥’을 전사적으로 공유하는 법

2부 : Mr. THINK - 안 되는 이유를 넘어서라

4장 모든 ‘증거’가 아니라고 할 때
‘최선’보다 ‘차선’
데이터 속으로 뛰어들기 전에 할 일
‘직관’과 ‘증거’ 사이에서
불확실성의 세계에서 전략적으로 산다는 것

5장 안 되는 이유를 넘어서는 2가지 방법
어쩌다 애물단지 캠핑카가 내 손에!
실수하기 전 안티에게 물어라
예상 결과에 돋보기 들이대기
외부 목소리에 귀 기울이기

3부 : Mr. DO - 전략적으로 행동하라

6장 어떻게 ‘결정’을 ‘행동’으로 옮길 것인가?
불을 끌 것인가, 말 것인가
‘자유의지’가 아니라 ‘자유 포기’가 중요하다
전략적 행동가가 되기를 ‘원하라’
‘하지 않을 것’을 결정하라
프로세스, 성격, 압력의 문제들

7장 모든 결정은 ‘3단계 프로세스’를 거친다
남북전쟁 최악의 우유부단한 장군
1단계 : 무지한 단순함 vs 의도한 단순함
2단계 : ‘검증’은 선택이 아니라 의무이다
3단계 : 결정을 ‘실현’하는 데 집중하라

8장 나의 ‘의사결정 유형’은 무엇인가?
출발지가 다르면 가는 길도 다르다
크게 보는 사람, 자세히 보는 사람
보상을 추구하는 사람, 안정을 추구하는 사람
행동하고 보는 사람, 심사숙고하는 사람
어떻게 협업할 것인가?

9장 ‘압력’을 길들이면 결단력이 올라간다
결단력을 약화시키는 압력
파산 위기를 넘어서게 한 결단력의 힘
어떻게 조직 전체의 결단력을 높일 것인가?
결단력을 강화시키는 압력

에필로그 | 삶과 일 모두에서 성공하는 방법
개인의 삶에도 전략적 행동이 필요하다
내 인생의 ‘결정의 맥’은 무엇인가?
삶과 일에서 최고가 되는 법
이제는 행동할 시간

옮긴이의 말 | 내 인생의 답을 찾는 길에 등불이 되어 줄 책
부록 | 나의 ‘결정의 맥’ 유형 찾기

일을 많이 하는 것이 일을 잘 하는 것은 아니다. 최고가 되는 길은 불필요한 덤불과 관목을 태우는 자연 산불과 같은 과정을 필요로 한다. 어떤 기회는 불길에 타게 두어야 한다. 거절해야 할 선택도 있다. 가끔 자연이 그런 산불을 대신 내 줄 수도 있지만, 대부분 의식적으로 성냥을 그어 산불을 일으켜야 한다.
-16쪽, 프롤로그

하고 싶은 일을 선택하는 것은 쉽다. 그러나 병원에 들어갈 예산을 허물어 학교를 짓고, 저 제품의 생산 라인을 폐기하고 이 제품을 개발하는 것처럼, 하고는 싶지만 결국은 하지 않아야 할 것이 무엇이 더 있는가를 찾아내는 일은 정말 어렵다.
-42쪽, 1장 전략적 행동가는 어떻게 만들어지는가?

나는 가장 강력한 결정은 ‘집중한다는 결정’뿐이라는 단순한 진리를 확신하게 되었다. 특정 시점에서 왼쪽으로 갈지 오른쪽으로 갈지는 보통의 경우 하나의 방향을 결정하고 추진하면서 필요한 수정을 가하는 것보다 최종 성공에 도달하는 데 덜 중요하다.
-80쪽, 2장 결정의 맥을 찾아라