이토록 신나는 혁신이라니

들어가는 말 : 꿈이 있는 기업, 공감하는 기업
현재의 위기, 위협인가? 기회인가?│회사나 오너에게 긍지를 느끼는가?│꿈과 능력│여러분의 조직은 어떠한가?│‘꿈’과 ‘사람’│사람의 능력은 상수가 아닌 변수│꿈과 공감으로 풀어가는 혁신기업│리더의 갑질, 구성원의 을질│사람중심경영, 도전인가? 대안인가?│사람중심 기업가정신, 전략을 넘어 기업 문화로

PART 1 한국형 혁신기업의 조건

01 기업이란 꼼파니아다
기업이란?│기업가란?│기업가의 조건│공감이 없으면 혁신 아이디어도 없다│크고 대담하며 도전적인 꿈│공감으로 혁신의 동지 만들기│과연 몇 %의 직원이 몸과 함께 마음도 출근할까?│혁신성장, 11%의 직원에게만 의지해야 할까?│위기는 혁신할 수 있는 기회다

02 기업 경영의 두 가지 축: 꿈과 공감
꿈이 없으면, 열정도 없다│꿈은 기업이 나아갈 방향을 알려준다│공감이 없으면, 질서와 협력도 없다│돈과 장비중심 경영방식의 한계│경영 패러다임 대전환의 두 가지 축, 꿈과 공감

03 사람을 춤추게 하라
직원이 고수가 되면, 제품은 명품이 된다│직원을 고수로 키워라│인간의 기회주의 본성│20년 이상 흑자 기업│혁신성장 사례│혁신성장 벡터의 3요소

04 독불장군식 기업가정신은 이제 그만
비전 공감과 직원의 긍지│일이란 무엇인가?│직업으로서의 일, 소명으로서의 일│직원과 공감하라│사람가동률을 높여라

05 기업가는 구성원과 함께 꿈꾸고 실천하는 사람이다
기업가는 구성원과 함께 꿈꾸고 실천하는 사람이다│기업가적 사고의 시작 1: 미션은 절실하고 담대한 것이어야 한다│기업가적 사고의 시작 2: 진정성과 공감│기업가정신의 반대말은?│꿈이 없으면, 도전도 없다│반성이 필요한 한국의 경영학

06 한국형 혁신기업의 조건
관리자가 만든 빵집, 제빵왕이 만든 빵집│고수가 많아야 혁신장수기업이 된다│노포와 히든 챔피언의 교훈│인재 개방과 열린 혁신│40대 성공 임원, 이대로 쭉 가고 싶다?│기업가형 경영자를 기다리며


PART 2 한국형 혁신기업 사례

07 소통과 공감의 경영, BTS
왜 BTS에 빠져드는가?│자신의 목소리를 내다│공감(Empathy), 우리의 이야기를 할
게│소통(Communication), 너의 목소리를 귀담아 들을게│진정성(Authenticity), 본
모습을 보여줄게│실력(Capability), 더 잘하려고 노력할게│인성, 그리고 사회적 책임

08 꿈의 크기가 혁신성장의 크기, 여의시스템
갑자기 닥친 위기│꿈속에서 보인 길│꿈의 크기가 혁신성장의 크기

09 고객 고통 중심, 판단위임 경영, 텔스타홈멜
텔스타의 시작, 인간은 무엇을 원하는지 고민하라│회사의 정체성은 고객이 결정한다│
환자가 미처 느끼지 못한 고통을 찾아내는 게 진짜 의사다│고객의 숨은 고통을 상상
하는 것이 창의력의 본질이다│이타적 기업 문화가 지속가능한 기업을 만든다│스마
트 팩토리, 사람 중심 생산 시스템

10 3거리 경영, 동신유압
위기의 동신유압│ 3거리 경영으로 돌파하다│직원을 중시하는 동신유압│매출 상승을
이끄는 창조성│직원이 기업의 성장을 이끈다

11 권한위임 경영, 동아TV
위기│변화│도전│기회

12 마음을 얻는 경영, 위너스무역
모두가 윈윈하는 위너스 경영│고객보다 직원 우선│원한을 살 것인가, 사람을 얻을 것
인가│사업에 성공하고 싶으면 마음을 얻어라


PART 3 일하고 싶은 혁신기업 만들기

13 사례에서 배우는 혁신기업의 조건
한국의 혁신기업, 어떤 특성들이 성공을 만드는가?│한국의 혁신기업 특성과 외국 연구결과 비교

14 혁신기업, 어떻게 만들 것인가?
혁신기업 만들기, 어디에서 시작해야 하나?│혁신기업 만들기│혁신기업 성공요인의 8가지 키워드│무엇이 혁신기업의 진정한 성공인가? 무엇을 해야 하는가?│꼼파니아가 기업이다

부록
측정의 실제: 우리 회사의 혁신잠재점수는 몇 점일까?
꼼파니아학교 소개

이 책은 꿈과 사람, 이 두 가지 요소로 혁신에 성공한 기업의 이야기를 다루어보고자 한다. 기업의 성패는 기회포착에 달려 있다. 기회는 꿈이 있는 사람에게 보이고, 그 꿈에 공감한 직원에 의해 실현된다. 혁신에 성공한 기업가는 구성원을 위한 꿈을 만들고 그것이 그들의 희망이 되게 한다. 그리고 구성원과 소통하고 공감함으로써 꿈을 실현한다. 꿈에 공감한 직원은 변화 속에서 새로운 기회를 찾아내고, 혁신을 통해 가치를 창출한다.

그럼 기업가가 진화시켜야 할 세 가지 꼼파니아 DNA를 살펴보자.
첫째, 협력이다. 협력은 기업의 핵심이다. 협력 없는 기업은 강할 수도, 효율적일 수도 없다. 그러므로 기업가는 구성원 간의 협력을 끌어낼 수 있어야 한다. 기업가는 ‘꼼(com)’의 지도자가 되어야 한다.
둘째, 혁신이다. 기업가는 ‘사회가 어떤 빵을 원하고 있는가?’를 늘 고민해야 한다. 사회는 늘 새로운 빵을 원한다. 기업가는 이런 요구에 선제적으로 대응해야 한다. 맛있는 빵은 기업가의 꿈이다. 꿈이 현실이 되면, 신제품이 되고 신기술이 된다. 우리는 이를 혁신이라 부른다. 기업가는 ‘빵(pan)의 지도자’가 되어야 한다.
셋째, 공유다. ‘어떻게 함께 빵을 만들고, 함께 먹을 것인가’를 고민하는 공동체를 경영해야 한다. 빵은 함께 개발하고 협력해서 만드는 것이다. 기업가는 직원에게 꿈을 주고 직원의 열정으로 만들어낸 성과를 공유할 수 있어야 한다. 기업가는 ‘협력공동체(ia)’의 지도자가 되어야 한다.