경영자의 마음

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책 정보

· 제목 : 경영자의 마음 (리더십, 인생, 변화에 관한 명상록)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791189736583
· 쪽수 : 392쪽
· 출판일 : 2023-08-31

책 소개

경영자와 경영자를 상대하는 사람들을 위해 쓴 리더십과 삶에 대한 명상록이다. 치료사, 코치로서 자신이 하는 일을 더 효과적으로 할 수 있도록 돕고, 더 나은 리더가 되기 위해 무엇이 필요한지 성찰할 수 있게 한다. 또 조직과 정치적 삶에서 미시적이든 거시적이든 다양한 형태의 리더십 탈선derailment으로 이어질 수 있는 많은 상황을 제시한다.

역자 서문
서문
저자에 관하여

1장. 최고 위치에서 부패한
2장. 리더십 연구소
3장. 임상 패러다임
4장. 실존적 불안 직면하기
5장. 자기실현 방정식
6장. 스토리텔링의 힘
7장. 스토리 ‘다시 쓰기’
8장. 우리의 내면 극장
9장. 구매자 주의 원칙
10장. 프로이트와 정신분석학 역사
11장. 변화의 롤러코스터 타기
12장. CEO 위스퍼러의 춤
13장. ‘아하’ 경험 만들기
14장. 당신은 착시 현상에 사로잡혀 있나?
15장. 리더의 외로움
16장. 이카루스 증후군
17장. 당신은 얼마나 탐욕스러운가?
18장. 지나간 일을 후회하지 마라
19장. 실망 관리하기
20장. A급 인재 또는 B급 인재?
21장. 얼마나 마음이 닫혀 있는가?
22장. 그것이 무엇이든 나는 반대한다
23장. ‘나’ 중심 세상에서 살아가기
24장. 컬트에 매력을 느끼는가?
25장. 우리 조직에는 기업 문화가 있는가, 기업 컬트가 있는가?
26장. 일하기 좋은 최고의 직장 만들기
27장. 조직에서 웰빙을 제공할 수 있을까?
28장. 노년, 삶의 현실과 죽음

에필로그
색인
역자 소개
발간사

저자소개

맨프레드 F. R. 케츠 드 브리스 (지은이) 정보 더보기

리더십 및 개인과 조직 변화의 심리적 차원에 관한 연구에 새로운 관점을 제공한다. 그의 관심 분야는 리더십의 밝은 면과 어두운 면, 기업가 정신, 경력 관리, 인재 관리, 가족사업, 조직 내 문화적 차이 관리, 승계 전략, 조직 및 개인 스트레스 관리, 리더십팀 팀 빌딩, 조직개발, 변화 관리 및 경영 코칭 및 컨설팅 등이다. 그는 INSEAD의 리더십 개발 및 조직 변화 분야의 저명한 임상석좌교수로서, INSEAD의 최고 경영자 프로그램인 “리더십의 도전: 성찰적 리더 만들기” 프로그램의 주임 교수이자 INSEAD의 EMCExecutive Master for Change 과정과 INSEAD 글로벌리더십센터를 만들었다. 교수로서 그는 INSEAD의 우수교수상을 여섯 번 수상했다. Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche, El Pais 및 The Economist는 맨프레드 교수를 세계 최고의 경영사상가, 또한 인적자원 관리 분야에 가장 영향력 있는 리더 중 한 명으로 평가했다. 맨프레드 교수는 글로벌 기업을 대상으로 조직 설계, 혁신 및 전략적 인적자원 관리 컨설턴트로 활동하고 있다. 교육자이자 컨설턴트로서 그는 40개 이상의 국가에서 일했다. 또한 그는 글로벌 전략리더십 개발 전문 컨설팅 회사인 케츠 드 브리스 연구소(KDVI)의 설립자이자 회장이다.

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서울대 원자핵공학과를 졸업하고 Mercer, IBM, HCG에서 HR 컨설턴트로 활동했다. 이후 CJ 그룹에서 인사 업무를 수행했다. 현재는 글로벌 게임개발/퍼블리싱 회사인 KRAFTON에서 인사 부문장으로 근무 중이다. 과거 리더십/커리어 코칭 프로그램 개발 참여 및 사내 코치로 활동했으며, 버트 헬링거 박사의 컨스텔레이션 퍼실리테이터 경험을 보유하고 있다. 역서로는 『리더의 속살: 추악함, 사악함, 기괴함에 관한 글』(2023), 『경영자의 마음: 리더십, 인생, 변화에 관한 명상록』(2023) 등이 있다.

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책속에서

이 복잡한 대인관계 분야에서 일하면서 나는 내면 관계intrapersonal relationships가 대인관계와 그룹 관계에 영향을 끼친다는 것을 깨달았다. 여러 가지 면에서 우리 삶에서 일어나는 모든 일은 우리 내면에서 경험하는 것을 반영한다.

특히 대부분 인간은 변화를 경계하기 때문에 썩는 것을 막기가 매우 어려울 수 있다. 다른 사람들이 변화하기를 바라지만 스스로 변화하는 것은 매우 다른 문제이다. 변화하려는 의지가 있더라도 변화할 수 있는 스킬이 없을 수도 있다.

나는 어떤 어려움이 닥치더라도 인간애를 유지하는 더 성찰적인 리더를 양성하는 방법을 찾고 싶었다. 나는 자기 관찰과 비판적 사고의 힘을 인식할 수 있는 유형의 리더, 즉 자신을 평가하고 강점과 약점을 직시하며 자신의 경험을 비판하여 새로운 이해를 구축하는 역량을 갖춘 리더를 양성하고 싶었다. 또 다른 사람의 관점을 받아들일 준비가 되어 있고 의미를 해독하는 데 능숙하며 경청과 관찰 능력을 갖춘 인재를 찾고 있었다. 무엇보다도 나는 직원들이 일하기 좋은 최고의 직장을 만드는 데 관심이 있는 리더를 만들고 싶었다.