기획의 고수는 관점이 다르다

Prologue 기획에 정답은 없어도 지름길은 있다

1장 기획은 무에서 유를 창조하는 것이 아니다
1. 점심 뭐 먹지?
2. 프레임이 없으면 기획도 없다
3. 기획은 퍼즐이다
4. 좋은 기획은 구글에 없다
• 기획자를 위한 질문 1
• 기획력 훈련: 나에게 기획은 _________다

2장 Viewpoint - 관점이 기획을 결정한다
1. 핫트랙스에서 라면 팔면 안 돼?
2. 질문으로 관점 바꾸기
3. 문제를 제대로 파악하고 있는가
4. 관점에 따른 세 가지 문제 유형
5. 올바른 관점은 팩트에서 나온다
6. 가설, 관점에 따른 결과를 예상하라
• 기획자를 위한 질문 2
• 기획력 훈련: 어떤 질문을 던질 것인가?

3장 One Message - 관점을 엮어 의미를 찾다
1. 복잡한 생각을 정리하는 법
2. 현장과 고객의 관점에서 메시지가 나온다
3. 거시적 관점에서 자료를 수집하라
4. 관점을 구조화하는 로직트리
5. 발산이 아니라 수렴해야 핵심이 보인다
6. 콘셉트의 핵심, 관점 차별화
• 기획자를 위한 질문 3
• 기획력 훈련: ‘5Why’의 핵심은 무엇인가?

4장 Story - 관점에 이야기를 입히다
1. 스토리 전개의 기본 공식
2. 머릿속 생각을 하나의 스토리로 만든다
3. 대상의 관점에 따라 다른 스토리
4. ‘하지만’으로 관점을 전환하자
5. 세 가지 관점은 항상 옳다
6. 관점에 우선순위 매기기
7. 에토스+파토스+로고스=설득
• 기획자를 위한 질문 4
• 기획력 훈련: 관점 있는 스토리를 만들어본다면?

5장 원 페이지 기획서, 핵심은 관점이다
1. 상대에게 어떤 가치를 줄 것인가?
2. 관점이 있는 요약 정리가 핵심
3. 질문을 통해 구체화하자
4. 어떤 흐름으로 제시할 것인가?
5. 시각화로 관점 표현하기
6. 비주얼 스토리 그리기
7. 숫자의 핵심은 비교 관점
8. 어떤 선택지를 제시할 것인가?
9. 원 페이지 기획서, 품질보다 속도
• 기획자를 위한 질문 5
• 기획력 훈련: 원 페이지 기획서를 작성해보자

Epilogue 당신의 기획에는 어떤 관점이 있는가?

주석
그림 출처

이 책에서 내가 하고 싶은 이야기는 관점과 프레임이다. 기획 책에 자주 등장하는 MECE, 로직트리도 사실은 어떤 관점을 가지고 있느냐가 중요하다. 많은 사람이 수많은 기획, 보고서 작성 강의를 듣고도 MECE와 로직트리를 제대로 활용하지 못하는 이유다. 자신만의 관점이 있어야 MECE를 할 수 있고 로직트리도 제대로 그릴 수 있다.

기획은 자기 생각을 체계적으로 정리하면 된다. 이를 위해서는 일상의 변화를 그냥 지나치기보다는 자신만의 관점으로 변화의 이유를 생각해봐야 한다. 변화에는 항상 이유가 존재하기 때문이다. 그것이 기획에서 항상 강조하는 ‘Why’이다.

팩트에 근거한 기획서 작성은 누구나 알고 있다. 쉽게 실천하지 못할 뿐이다. 지식이 많고 적음을 떠나서 항상 백지에서 팩트를 보는 것이 필요하다. 기획을 제로베이스에서 하라는 이유다. 편견이 개입되면 그 순간 팩트는 사라지기 때문이다. 올바른 관점을 설정하고 싶다면, 일단 팩트 체크부터 하자.