성과를 내는 강점 전략

머리말 ··· 4
추천사 ··· 12

제1장. 진정한 힘이 되는 ‘강점’이란 무엇일까?
자기 분석이 ‘강점이라는 수렁’에 빠져들게 한다 ··· 21
‘강점’에 휘둘렸던 나의 취업 활동 ~ 사회 초년생 시절 ··· 29
다시 ‘강점이라는 수렁’으로 ··· 38
강점은 ‘절대적’이 아니라 ‘상대적’이다 ··· 44
강점은 시대에 따라 변한다 ··· 50
‘진정한 강점’으로 선택받는 사람이 된다 ··· 54
‘강점’을 찾는 관점을 180도 전환하자! ··· 58

제2장. ‘강점 혁명 템플릿’에 대해 알아보자
‘강점 혁명 템플릿’이란 무엇일까? ··· 63
5가지 단계로 ‘진정한 강점’을 몇 번이고 만들어낼 수 있다 ··· 66
1. 목표란 무엇일까? ··· 68
2. 상대 축이란 무엇일까? ··· 71
3. 경쟁자 축이란 무엇일까? ··· 73
4. 자기 축이란 무엇일까? ··· 77
5. ‘진정한 강점’ 만들기 ··· 80
3가지 축을 동시에 파악하는 것은 불가능하다 ··· 83
자, 활동을 해보자! ··· 86

제3장. ‘진정한 강점’을 만들어내는 활동
1단계. 목표 설정하기 ··· 91
활동 1-1. 이상과 현실 파악하기 ··· 93
활동 1-2. 성장 이미지 역으로 계획하기 ··· 99
활동 1-3. 목표 설정하기 ··· 103
포인트. 목표 설정 꿀팁 ··· 108

2단계. 상대 축 정리하기 ··· 117
활동 2-1. 누구를 상대 축으로 할지 정하기 ··· 119
활동 2-2. 상대방의 고민거리에 대한 해상도 높이기 ··· 125
활동 2-3. 상대방의 고민거리와 이상적인 상태 파악하기 ··· 133
활동 2-4. 잠재적인 고민거리 발견하기 ··· 139
활동 2-5. 상대방의 고민거리를 목록으로 정리하기 ··· 147
포인트. 조사에 대한 접근법 ··· 151

3단계. 경쟁자 축 정리하기 ··· 171
활동 3-1. 경쟁자 축이 될 대상 선택하기 ··· 173
활동 3-2. 고민거리에 대한 해결책 찾기 ··· 175
활동 3-3. 경쟁자 축의 강점을 3단계로 평가하기 ··· 180

4단계. 자기 축 정리하기 ··· 185
활동 4-1. 자기 축 통합 ··· 187
5단계. ‘진정한 강점’ 만들기 ··· 193
활동 5-1. 진정한 강점 목록 좁히기 ··· 195
활동 5-2. 진정한 강점을 구체적인 언어로 표현하기 ··· 198

제4장. 진정한 강점을 발견한 후부터가 진짜 시작이다
‘강점’은 평소에 개선해나간다 ··· 211
자신의 의지로 행동하는 것이 중요하다 ··· 214
인생 경험을 늘리자 ··· 217
직장이 아닌 외부 커뮤니티에 참가한다 ··· 220
싫어하는 일이라도 자신의 인생에 연결시킨다 ··· 223
불안을 해소하는 가장 좋은 처방전은 ‘안도감’ ··· 227
성과는 사람이 만들어내는 것이다 ··· 231

맺음말 ··· 236

그렇다면 왜 우리는 강점을 찾으려고 하면 할수록 찾기 힘든 딜레마에 빠지는 것일까요?
결론부터 말하면, 자기중심적으로 생각하기 때문입니다. 자기중심적 사고에서 벗어나지 않는 한, ‘강점이라는 수렁’에서 빠져나올 수 없습니다.
성과가 나지 않는 사람들의 대부분은 모든 것을 자기중심적으로 생각합니다. 자기중심적 관점은 ‘내향적인 관점’이라고도 할 수 있습니다. 즉, 다른 사람을 전혀 고려하지 않는다는 뜻입니다. 자기중심적으로 강점을 생각하면, ‘내가 강점이라고 생각하면 그만’이라는 결론에 이르게 됩니다.

서포터형에게는 서포터형만의 삶의 방식이 있습니다. 특정 분야에서 두각을 드러내는 것을 목표로 삼을 것이 아니라 상황에 맞춰 적응해나가는 방식입니다.
여기서 필요한 것이 강점에 대한 사고방식을 완전히 바꾸는 것입니다.
서포터형에게 있어 ‘강점은 절대적인 것’이라는 생각은 그저 착각에 불과합니다.
강점은 절대적인 것이 아니라, 상대적인 것입니다.
자신이 잘한다고 생각하는 기술도 그것을 발휘하는 상대나 주변환경에 따라 그 가치는 크게 변합니다. 인사이동을 하면 달라지고, 이직을 해도 달라질 수 있습니다.

비즈니스 세계에서는 상대를 얼마나 만족시키느냐에 따라 평가가 달라집니다. 상대의 니즈는 상황에 따라 급격하게 변하고, 자신이 상대에게 제공할 수 있는 가치도 경우에 따라 달라질 수 있습니다.
중요한 것은 상대가 필요로 하는 것을 예측하고, 경쟁자와는 다른 접근 방식으로 가치를 제공하는 것입니다. ‘자기 축’ 중심주의에서 ‘상대 축 × 경쟁자 축’ 중심주의로 사고의 대전환이 필요합니다.
‘강점 혁명 템플릿’을 활용하면 누구든지 진정한 강점을 찾을 수 있으며, 비즈니스 측면에서도 확실하게 성과를 낼 수 있습니다.