세월호를 넘어 멋진 세상으로

서문

제 1장 세월호 이전과 이후
도대체 어떤 일이 | 왜 이런 일이? | 이제 어떻게 해야 하나

제 2장 위기는 기회다
위기란? | 위기는 관리하기 나름 | 사고, 재난 그리고 위기
위기관리와 전략 | 최상의 위기관리 전략 | 위기관리와 리더십 | 위기관리 시 홍보

제 3장 전략이 답이다
전략의 기원 | 전략의 개념과 속성 | 유리한 경쟁의 특은 어떻게? | 판을 키우면 전략이 보인다
전략의 긍정성 | 전략은 꼼수가 아니다 | 전략적 기만과 속임수의 차이 | 전략, 책략, 모략, 술책, 술수에 대하여
목표와 전략 목표 | 전략과 창의력 | 창의력과 통찰력 | 전략은 상대적인 지적 차이에서
전략은 고독한 결정을 필요로 | 전략가의 파이와 전술가의 파이 | 전략가 조미니와 클라우제비츠

제 4장 멋진 세상을 만들어 보자
멋진 세상이란? | 우리의 현실 | 그러면 어떻게 해야 하나?
전략적인 사람
올바른 삶의 가치관 정립이 필요하다 | 우리가 사는 세상의 이치 | 인생의 성공은 평판에 의해서
전략적 삶을 살자 | 사촌이 땅을 사도 배가 아프지 않아야 | 지는 것이 이기는 것
이타적 삶이 궁극적 성공 보장 | 생각만 바꿔도 행복해진다 | 합리적으로 사고하는 선진 시민
전략적 유권자가 되어야 | 부모가 효도 받는 전략 | 객지 자식의 효도 전략 | 노나라 재상 공의휴
전략적인 리더
전략적 리더의 조건 | 리더의 판단력 | 리더의 사물을 보는 방법 | 리더의 통찰력 | 리더의 직관
리더의 예방적 위기관리 | 리더의 포퓰리즘 | 모략가 리더는 안 된다 | 전략적 리더는 호미로
전략적으로 성공한 리더
서희 장군 | 영국의 넬슨 제독 | 버큰헤드 훈련과 스콧 대령 | 브라질 룰라 대통령
매클래런의 포스터 부사장 | 라이언 에어의 마이클 오이어리 | 펩시콜라의 인드라 누이

제 5장 우리는 할 수 있다
우리의 여건 | 전략적 사고 문화 정착 | 전략적 사고의 습관화

부록-전략적으로 생각해 본 국가전략 아이디어
우리나라의 미래 국가전략 구상 | 동북아 안보위기 해법 | 북한 핵에 대한 전략
청년 취업위기 전략 | 치산치수 전략 | 안전한 사회 구축 전략

|위기는 관리하기 나름|
위기란 위험과 기회의 합성어다.
위기를 잘 못 관리하면 위험이 되지만 잘 관리하면 발전의 기회가 된다는 말이다. 그러니까 위기는 관리를 어떻게 하느냐에 달려있다. 우리가 살아가는 세상은 크고 작은 위기관리 과정의 연속이다. 성공한 사람이나 조직은 위기를 잘 관리한 경우다. 그렇다면 어떻게 하면 위기를 잘 관리할 수 있을까?

|전략가 조미니와 클라우제비츠|
두 사람은 모두 근대 전략 사상가로서 한 시대를 풍미한 사람들이다. 조미니가 스위스 태생으로 나폴레옹의 참모로 활동한 사람이라면 클라우제비츠는 프러시아 사람으로서 나폴레옹과 싸운 사람이다. 이들이 가진 공통점이라면 두 사람 모두 나폴레옹을 연구하여 전략서를 저술했다는 것이다. 그러나 두 사람이 처한 환경에 따라 결과는 우선 보기에 정반대로 나타난다.

|멋진 세상이란?|
‘멋’이라는 말을 두산 백과사전에서 찾아보면 ‘인간의 행동양식, 예술 · 기예 및 사물의 존재양식에서 한국인의 독특한 감각으로 여과(濾過)·표출되는 미적 관념, 또는 그 미적 행태’라고 기술되어 있다. 그러므로 멋진 세상은 眞(참되고),善(착하고),美(아름다움)를 최고의 가치로 추구하는 세상으로서 우리 모두가 살고 싶은 세상이다.