전략수립 W모델

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책 정보

· 제목 : 전략수립 W모델 (실행중심 조직을 위한)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791196528744
· 쪽수 : 103쪽
· 출판일 : 2019-12-01

책 소개

언더백 기업의 경영자가 경영계획을 보다 쉽게 구성원들과 함께 수립할 수 있도록 고안되었다. 1부에서는 시장과 고객의 변화를 주시하며 사업의 기회를 탐색하는 3CORES와 기회탐색 4WAYS도구에 대해 다룬다. 2부에서는 가슴 뛰는 비전과 구체적인 목표를 통해 실행에 집중할 수 있도록 돕는 3-6 VISION MAP, 경영 BOARD, 실행 CALENDAR 도구에 대해 다룬다.

머리말

전략수립 W모델 안내

1부_시장과 고객의 변화를 주시하며 사업의 기회를 탐색하라
01. 전략검토 3CORES
02. 기회탐색 4WAYS

2부_ 가슴 뛰는 비전과 구체적인 목표를 통해 실행에 집중하라
03. 3-6 VISION MAP
04. 경영 BOARD
05. 실행 CALENDAR

맺음말

[부록1] 경영 전략 수립의 기초가 되는 방향 제시 도구 : VISION HOUSE CARD
[부록2] 현장에서 전략 실행 과정을 돕는 실행 도구 : OKR CARD
[부록3] 실행 결과의 공유와 확산을 돕는 성과 도구 : 지식나눔 카드

저자소개

박진호 (지은이) 정보 더보기

더밸류즈 가치관경영연구소 상무 / 투타임즈 대표 조직의 성과관리와 인재개발을 전문적으로 연구하는 경영컨설턴트이자 퍼포먼스 코치다. 경영전략, 가치체계 수립, OKR 성과관리 컨설팅을 통해 조직과 개인의 성과 향상을 돕는 데 주력하고 있다. 현재 더밸류즈 가치관경영연구소의 파트너 컨설턴트로 활동하며, 투타임즈 대표를 맡고 있다. 뷰티플휴먼 교육사업부 팀장과 가인지컨설팅그룹 컨설팅센터 센터장을 역임했으며, 한양대학교 경영전문대학원에서 조직인사 분야 경영학 석사 학위를 취득했다. “실행이 병행되는 성과관리 컨설팅으로 조직의 성과를 향상시키는 것”을 사명으로 삼고, 10여 년간 100인 이하 언더백 기업을 대상으로 100건 가까이 의미 있는 경영 사례를 만들어 왔다. 저서로는 조직의 전략 수립을 돕는 『전략수립 W모델』, 조직문화 구축에 도움이 되는 『조직문화 혁신과 뉴 트렌드』, 개인의 가치와 비전 수립을 돕는 『인생추락주의』 등을 썼다.

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가인지컨설팅그룹 대표이자 비영리단체 위드메이커스 이사장. 100인 이하 기업(U-100, 언더백 기업)을 위한 전문 교육·컨설팅 기관인 가인지캠퍼스를 운영하며, 대한민국 기업의 95%를 차지하는 중소기업들이 지속 가능한 성장과 변화를 이루도록 돕고 있다. 이랜드그룹 인사팀장과 전략기획실을 거쳐 22년간 20개국, 3,700여 개 기업을 대상으로 교육과 컨설팅을 수행해왔다. 특히, 기업이 독자적인 이익 구조와 조직 문화를 구축할 수 있도록 [가인지경영]이라는 경영 방법론을 개발하고 보급해왔다. 가인지경영은 가치경영, 인재경영, 지식경영을 기반으로 한 실천적 경영 방식으로, 이를 효과적으로 실행할 수 있도록 80개 이상의 실전 메뉴를 제공한다. 현재 가인지경영을 보다 널리 전파하기 위해 온라인 교육 플랫폼 가인지캠퍼스를 운영하며, 기업 현장에 컨설턴트를 파견해 실행 중심의 변화를 이끌고 있다. 또한, 매일 아침 7시 유튜브 [가인지TV]에서 라이브 방송을 진행하며, 경영 지식을 필요로 하는 이들에게 실질적인 인사이트를 제공하고 있다. '비즈니스는 사랑이다'라는 철학 아래, 경영자들이 더 나은 기업을 만들어가도록 돕는 것을 사명으로 삼고 있으며, 주요 저서로는 《가인지경영》, 《성공의 숨겨진 비밀 피드백》, 《전략수립 W모델》, 《공적리더십》 등이 있다.

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책속에서

전략검토 3CORES는 우리 조직이 한 해 동안 전략을 실행하고 목표 달성을 위해 열심히 달려오면서 돌아보아야 할 것들이 많이 있겠지만 그 중에서도 핵심적인 세 가지를 돌아보는 것이다. 고객의 생소리, 광산발견, 조직 피드백 이 세가지는 경영자 혼자 할 것이 아니라 팀장, 본부장, 각 현장에 있는 팀원들이 함께 고민해야한다. 함께 사전 조사한 내용을 토대로 진지한 토론을 하면서 향후 방향성을 검토하라.
_ [전략검토 3CORES중에서]

기회탐색 4WAYS는 고객, 채널, 프로세스, 상품 네 가지 길 별로 우리 비즈니스에 어떤 기회가 있는지를 탐색해보는것이다. 회사의 전략적인 방향을 잡을 때 처음에는 막막하다. 우리의 생각보다 시장과 고객의 변화가 빠르기 때문이다. 지금하고 있는 비즈니스가 미래에 어떤 영역에서 성공을 거둘지, 어떤 영역에서 힘들어질지 도저히 알 수 없다. 그래서 회사 비즈니스를 둘러싸고 있는 네 가지 영역에서 기회의 가능성을 발견해보는 것이 도움이 될 것이다.
_ [기획탐색 4WAYS 중에서]

3-6 VISION MAP은 3년에서 6년 사이의 중장기 그림을 의미한다. 우리가 1년 경영계획을 수립을 하지만, 중장기적으로 어떤 방향성으로 갈 것인지 그려 놓는 것이다. 그래서 3-6 VISION MAP은 그래프가 총 3단계로 나누어져 있다. 짧으면 3년 길면 6년 정도인데, 우리 회사의 산업 특성에 맞춰 짧게 잡을 수도 있고 길게 잡을 수도 있다. 시장의 변화가 빠른 회사는 1년 단위로 3년을 잡을 수 있다. 시장의 변화가 좀 긴 편에 속한다면 2년 단위로 6년까지를 잡을 수 있다.
_ [3-6 VISION MAP 중에서]