전략수립 W모델

머리말

전략수립 W모델 안내

1부_시장과 고객의 변화를 주시하며 사업의 기회를 탐색하라
01. 전략검토 3CORES
02. 기회탐색 4WAYS

2부_ 가슴 뛰는 비전과 구체적인 목표를 통해 실행에 집중하라
03. 3-6 VISION MAP
04. 경영 BOARD
05. 실행 CALENDAR

맺음말

[부록1] 경영 전략 수립의 기초가 되는 방향 제시 도구 : VISION HOUSE CARD
[부록2] 현장에서 전략 실행 과정을 돕는 실행 도구 : OKR CARD
[부록3] 실행 결과의 공유와 확산을 돕는 성과 도구 : 지식나눔 카드

전략검토 3CORES는 우리 조직이 한 해 동안 전략을 실행하고 목표 달성을 위해 열심히 달려오면서 돌아보아야 할 것들이 많이 있겠지만 그 중에서도 핵심적인 세 가지를 돌아보는 것이다. 고객의 생소리, 광산발견, 조직 피드백 이 세가지는 경영자 혼자 할 것이 아니라 팀장, 본부장, 각 현장에 있는 팀원들이 함께 고민해야한다. 함께 사전 조사한 내용을 토대로 진지한 토론을 하면서 향후 방향성을 검토하라.
_ [전략검토 3CORES중에서]

기회탐색 4WAYS는 고객, 채널, 프로세스, 상품 네 가지 길 별로 우리 비즈니스에 어떤 기회가 있는지를 탐색해보는것이다. 회사의 전략적인 방향을 잡을 때 처음에는 막막하다. 우리의 생각보다 시장과 고객의 변화가 빠르기 때문이다. 지금하고 있는 비즈니스가 미래에 어떤 영역에서 성공을 거둘지, 어떤 영역에서 힘들어질지 도저히 알 수 없다. 그래서 회사 비즈니스를 둘러싸고 있는 네 가지 영역에서 기회의 가능성을 발견해보는 것이 도움이 될 것이다.
_ [기획탐색 4WAYS 중에서]

3-6 VISION MAP은 3년에서 6년 사이의 중장기 그림을 의미한다. 우리가 1년 경영계획을 수립을 하지만, 중장기적으로 어떤 방향성으로 갈 것인지 그려 놓는 것이다. 그래서 3-6 VISION MAP은 그래프가 총 3단계로 나누어져 있다. 짧으면 3년 길면 6년 정도인데, 우리 회사의 산업 특성에 맞춰 짧게 잡을 수도 있고 길게 잡을 수도 있다. 시장의 변화가 빠른 회사는 1년 단위로 3년을 잡을 수 있다. 시장의 변화가 좀 긴 편에 속한다면 2년 단위로 6년까지를 잡을 수 있다.
_ [3-6 VISION MAP 중에서]