밀레니얼 워커십

프롤로그. 09

1장 새로운 ‘워커십’이 ‘성장과 성과’를 이끈다
⦁ 새로운 시대, ‘워크 Work’와 ‘워커 Worker’ 15
⦁ 밀레니얼 워커의 역량 21
⦁ 관계 속의 밀레니얼 워커 30
⦁ 조직 속의 밀레니얼 워커 38
⦁ 일에 대한 인식 전환 45

2장 밀레니얼 워커의 자기경영
⦁ 스스로를 이끄는 힘, 자기경영 53
⦁ 밀레니얼 워커의 의식경영 59
⦁ 밀레니얼 워커의 목표경영 68
⦁ 밀레니얼 워커의 변화경영 76
⦁ 밀레니얼 워커, 스스로를 경영하라 82

3장 밀레니얼 워커의 3가지 무기
⦁ 밀레니얼 워커십이 필요한 이유 89
⦁ 첫 번째 무기, 학습자 입장에서 시작하라 95
⦁ 두 번째 무기, 자신만의 강점을 찾아라 103
⦁ 세 번째 무기, 품성으로 관계를 구축하라 111
⦁ 3가지 무기로 완성된 밀레니얼 워커십 119

4장 성과를 만드는 관계의 힘, 파트너십
⦁ 상사를 관리하는 밀레니얼 워커 127
⦁ 인정받는 밀레니얼 워커의 ‘ACE 이성전략’ 133
⦁ 신뢰받는 밀레니얼 워커의 ‘SOS 감성전략’ 146
⦁ 성과를 견인하는 워커, 파트너십하라 160

5장 일 잘하는 워커는 관계를 통해 성장한다
⦁ 관계는 여전히 존재한다 167
⦁ 회사 안 릴레이션십 172
⦁ 회사 밖 릴레이션십 182
⦁ 일 잘하는 워커의 공통점 192

6장 밀레니얼 워커의 성장을 위한 조직몰입
⦁ MZ세대 A씨는 왜 1년 이상 회사를 다니지 못할까? 199
⦁ 개인의 성장과 조직의 성과창출을 위한 ‘가치일치’ 207
⦁ 진정한 워커십 변화관리를 위한 ‘업무몰입’ 218
⦁ 워커의 성장을 위한 ‘경험관리’ 228

7장 지속 가능한 성장을 위한 Right Worker
⦁ Right Worker의 시대 235
⦁ Right Worker에게 필요한 RIGHT 241
⦁ Right Worker의 팀 254
⦁ Right Worker는 조직의 산소 266

8장 밀레니얼 워커의 나비효과
⦁ 홀로 성장보다 함께 상생 273
⦁ 함께 상생을 이끄는 ‘진정성’ 283
⦁ 함께 상생을 이끄는 ‘상호존중 태도’ 293
⦁ 더 나은 나를 위한 선택, 밀레니얼 워커십 303

에필로그 311
참고문헌 317
저자소개 326

과거 기본욕구를 충족하기 위해서 일을 했던 사람들이 이젠 관계와 인정, 자아실현의 상위 욕구와 더 나은 개인과 사회를 만들기 위해 일을 하고 있다.

밀레니얼 시대의 워커는 기존의 기술역량을 넘어 다른 사람들에게는 보이지 않는 것을 볼 수 있는 무엇인가가 필요하다. 이러한 해석역량은 일하는 관계 속 상호작용 하는 네트워킹에서 많은 것을 배울 수 있다. 일을 통해 자신의 존재 가치를 높이고 조직에 정렬된 모습으로 성과를 창출하여 사회에 기여하는 모습이 바람직한 밀레니얼 워커의 모습이다.

일반적인 개인과 조직 내 워커는 차이가 있다. 일반적인 개인이 자신의 생각과 목표 의식을 중심으로 본인 성과를 위해 움직인다면, 조직 내 워커는 조직의 목표와 연결되어 개인의 성장과 더불어 조직 성과 창출을 위한 방향성을 가지고 간다. 즉, 워커의 성장이 조직의 성장, 성과와 연결되어
있다.