조직개혁 1년의 기록

줄거리
등장인물
프롤로그

1장. 新조직문화를 찾아서
1. 인사팀장 마민재 / 2. 세미나장에서 / 3. 거산의 역사
4. 비극의 시작 / 5. 박영철의 속내

2장. 각자의 계산법
1. 암초를 만나다 / 2. 쥐만 잘 잡으면 되지!
3.거산을 노리는 사람들 / 4. 의기투합

3장. 혼돈속으로
1. 조직진단 / 2. 팀장들의 싸움 / 3. 구내식당의 비밀
4. 방화사건 / 5. 내부정보의 유출 / 6. 유혹에 넘어가다

4장. 조직문화 가디언스
1. 가디언스의 탄생 / 2. 가디언스 첫번째 미션 / 3. 나의 동료를 소개합니다
4. 산타클로스 이벤트 / 5. 피어나는 동료애 / 6. 지역사회 공헌활동

5장. 개혁의 완성
1. 박수철의 유언 / 2. 교통사고의 진실 / 3. 마음의 작동법
4. 노조의 태도변화 / 5. 파트너 체인지 / 6. 반전을 노리다
7. 다시 일어나는 조직

에필로그

어느 날, 거산제약의 대표가 의문의 교통사고로 인해 혼수상태에 빠진다.사고를 당한 대표를 대신해 회사를 맡게 된 그의 동생은 그저 하루빨리 사업을 정리하려는 생각뿐이다. 그리고 이러한 혼란을 틈타 회사를 헐값에 인수하려는 세력마저 생겨나는데...

(1장) 新조직문화를 찾아서
이런 이야기를 들으려고 온 것이 아닌데… ‘조직문화 세미나’라고 이름 붙여진 곳이라면 항상 듣는 레파토리가 이런 것들이다. ‘우리는 이런 복지제도를 운영하고 있습니다. 부러우시죠?’ 일종의 자기네 회사 자랑인 것이다. 마 팀장은 실망감을 느끼며 자리에서 일어나 출입문으로 향했다. 더 이상은 시간낭비라는 생각이 들었기 때문이다.

(2장) 각자의 계산법
내부분열을 조성해 주십시오. 내부 불신이 일어나게 되면 유능한 인재는 회사를 떠날 것이고, 그럼 여러가지 분야에서 트러블이 발생할 것입니다. 특히 생산품의 불량률을 높이고 고객으로부터 수주나 계약취소가 일어날 수 있도록 영업라인의 붕괴를 유도해 주십시오. 그렇게 되면 기업가치는 지금의 1/3까지 떨어뜨릴 수 있습니다. 그 다음에 저희가 인수를 하는 것입니다.