부하직원 절대로 키우지 마라

프롤로그 | 혁명적 리더를 꿈꿔라!

1. 왜 부하직원을 키워서는 안 되는가
상사력 혁명① 가르치지 마라! 그저 지켜보기만 하라
상사력 혁명② 태도 나쁜 부하직원은 바로 교체하라
상사력 혁명③ 이제 조직에서 ‘협조’는 필요 없다
상사력 혁명④ 술은 부하직원이 아닌 아내와 마셔라
상사력 혁명⑤ 승리하는 조직의 리더가 되는 인사전략
상사력 혁명⑥ 엑시트 인터뷰로 정보왕이 되자

2. 능력 있는 상사는 가르치지 않는다
상사력 혁명⑦ 부하직원을 감동시키는 칭찬기술
상사력 혁명⑧ 부하직원을 항복시키는 질책기술
상사력 혁명⑨ ‘1,000개의 질문 훈련’을 시켜라
상사력 혁명⑩ 당신의 신무기 ‘크리티컬 싱킹’
상사력 혁명⑪ 10배 더 따르게 하는 100퍼센트 지시법
상사력 혁명⑫ 고객을 감탄시키는 사과기술

3. 상사력을 높여 조직력을 최대화하자
상사력 혁명⑬ 쓸모 없는 회의는 지금 당장 없애버려라
상사력 혁명⑭ 효과 만점! ‘런치 미팅’
상사력 혁명⑮ ‘목표 설정’이 성공의 열쇠
상사력 혁명? 휴일 출근, 부하직원은 해도 당신은 하지 마라
상사력 혁명? 사표, 내던지지 말고 슬쩍 내밀어라