1000명의 CEO

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책 정보

· 제목 : 1000명의 CEO
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9788950923402
· 쪽수 : 512쪽
· 출판일 : 2010-11-30

책 소개

특유의 결단력과 추진력으로 시장을 지배하는 기업을 만들어 낸 마이크로소프트의 빌 게이츠, 취약한 상태에 빠진 거물기업 쉘을 다시 일으켜 세운 예로엔 판 데르 피르, 인터넷 시대의 혁신적인 천재 페이스북의 마크 주커버그, 미래를 꿈꾼 애플의 스티브 잡스 등 1000명의 CEO들의 위대한 이야기를 정리한 책. 현재 그들이 서 있는 지점에서 이룬 것, 성공하는 사정에서 내린 중요한 결정과 그 이유를 보여준다.

서문
들어가는 말
CEO가 되기 위해 필요한 것

1. 혁신가
열정적인 리더 24
혁신하라. 그러면 성공할 것이다
환경 혁신

2. 창업가
고객 중심 전략
본능적 직관의 힘
가문 경영 기업

3. 동기부여가
성공을 위한 동기부여를 하라
쉴 새 없이 소통하라
선량한 시민
피플 파워
팀 이끌기
다양성이 주는 보너스

4. 조직 관리자
기업의 해부
협력적 미래를 향하여
이사회 단속
여가 시간

5. 전략가
성공을 위한 전략
최고가 되는 길
CEO 취임 첫 100일
설득의 힘
CEO 승계 작업

6. 기업 재건가
최고의 기업 회생
위기를 극복하는 냉철한 CEO들
재무 수치
윤리적 기업

7. 가치 추구자
효율성 추구
이윤에서 새로운 가치로
권력 분담의 장점
기업의 사회 환원 전략

8. 비전 실현가
중요한 비전
의사 결정 요인들
친환경 기업 만들기
미래에 초점 맞추기
경영자의 학벌

9. 논란의 대상들
자신감의 기술
세련된 대외 홍보
패기냐 연륜이냐

10. 글로벌리스트
세계무대로 나아갈 기회
인도의 재계 지도자들
중국의 새로운 기업가들
브라질의 신세대 CEO들
극동아시아의 호랑이들
주목해야 할 CEO들

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지은이와 옮긴이 소개

저자소개

켄 랭던 (지은이) 정보 더보기

테크놀로지 기업의 세일즈와 마케팅 분야에서 경력을 쌓았다. 독립 컨설턴트로서 미국, 유럽, 호주의 세일즈맨과 세일즈 매니저들을 훈련시키고 직원들의 코칭과 평가업무에 관해 매니저들에게 자문을 했다. 또한 이사회에도 전략적 지침을 제공해왔다. 지금까지 DK 시리즈 《핵심 매니저들(Essential Managers)》을 비롯해 많은 책을 발간했다. 이 책에서는 단독 면으로 등장한 CEO들의 ‘비즈니스 교훈’ 부문을 맡았다.

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마셜 골드스미스 (지은이) 정보 더보기

세계 최고의 리더십 전문가. 1회 수강료 2억 5,000만 원을 받는 세계에서 가장 유명한 경영 컨설턴트. 리더들의 변화와 발전을 돕는 인생 코치로도 알려진 그는 UCLA 앤더슨 경영대학원에서 박사학위를 받았고, 다트머스대학교 TUCK MBA 교수로 재직했다. 혁신의 행동교정학으로 불리는 ‘360도 다면평가(360-degree feedback)’ 프로그램을 개발해 명성을 떨쳤고, 구글과 보잉, 골드만삭스 등 지금까지 전 세계의 200명이 넘는 CEO와 임원들, 경영 팀에게 경영 코칭을 진행했다. 경영학계의 노벨상인 ‘싱커스50’이 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 리더십 사상가’ 1위를 유일하게 두 번이나 기록했고, 링크드인 130만 명의 팔로워 수를 보유하고 있다. 《일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀(What Got You Here Won't Get You There)》, 《모조(Mojo)》, 《트리거(Triggers)》, 《라이프스토밍(Lifestorming)》 등을 포함한 다수의 책이 전 세계 베스트셀러에 올랐고, 하버드 경영대학원의 필독서로 선정된 바 있다. 테네시주 내슈빌에서 아내와 함께 살고 있다.

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앤드루 데이비드슨 (지은이) 정보 더보기

런던 〈더 선데이 타임스(The Sunday Times)〉의 비즈니스 인터뷰 편집장이다. 지난 6년간 아마존의 제프 베조스, 보다폰의 아룬 사린, 삼성전자의 윤종용, 비방디의 장 베르나르 레비 등 연간 45회 이상의 인터뷰를 진행했다. 〈더 선데이 타임스〉외에도〈매니지먼트 투데이(Management Today)〉에서도 인터뷰를 맡고 있다.〈더 선데이 타임스〉에 오기 전에는〈파이낸셜 타임스〉와〈더 비즈니스(The Business)〉에서 유사한 인터뷰를 진행했다. 〈더 선데이 타임스〉와 〈마케팅(Marketing)〉 편집부에서 각각 어시스턴트 에디터와 에디터를 역임했다. 지금까지 세 권의 저서를 발간했으며 최근에 기업가들과의 인터뷰를 모은 《스마트 럭(Smart Luck)》이 나왔다. PPA 비즈니스 올해의 작가상과 기업협회 잡지 올해의 저널리스트상을 수상했다. 그의 최근 인터뷰는 www.andrewdavidson.biz에서 찾아볼 수 있다.

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마얀 볼메이여 (지은이) 정보 더보기

〈포춘〉 선정 ‘500대 기업’의 CEO들과 1만 5000여 시간을 함께 해 온 엘리트 CEO 코치 가운데 한 사람이다. 현재 세계적인 리더십과 고위급 팀 육성 회사인 체인지 리더스(Change Leaders)의 CEO이다. 고위 경영진과 그들 팀에 필요한 지속 가능한 변화를 창출하는 전문가이다. 개인별 지속적인 패턴을 파헤쳐 그들을 지리멸렬하게 만드는 핵심 요인을 찾아내는 데 탁월하다. 코치 기간 중에 각 개인과 집단이 변화하는 방식, 조직 시스템이 돌아가는 방식, 그 경영 간부의 현재 비즈니스 실체 사이에 흩어져 있는 포인트를 서로 연결해준다. Marjan.Bolmeijer@ChangeLeaders.com으로 연락할 수 있다.

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주민아 (옮긴이) 정보 더보기

번역가, 에세이스트. 경희대학교에서 영문학으로 석사 학위를 받고, 박사 학위과정을 수료했다. 푸른 나날 대부분을 경희대학교와 창원대학교 교정에서 영문학 공부와 강의를 하며 보냈다. 또한 외교부에서 외교기록물관리를 담당하고 문화체육관광부에서 아카이브 전문경력관을 지냈다. 앞으로도 지금처럼 인문의 흔적을 찾아 책 읽기와 번역과 글쓰기를 하면 살아갈 것이다. 옮긴 책으로는 《저녁의 비행》《현대인의 의식 지도》《닥터 도티의 삶을 바꾸는 마술가게》《다섯 개의 초대장》 등이 있으며, 지은 책으로 《주민아의 시네마 블루》《그대 영혼을 보려거든 예술을 만나라》 등이 있다.

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책속에서

미래를 꿈꾸는 아이(i) 시리즈
잡스는 애플의 주식 매각으로 얻은 수익금을 이용해 곧장 비즈니스 관심 영역을 확대하였다. 그는 픽사의 전신인 루카스필름의 컴퓨터 그래픽 부분을 인수하였고, 이는 애플이 엔터테인먼트 콘텐츠 분야에 진출하는 핵심적인 미래의 발판이 되어주었다. 그리하여 1997년 지지부진한 실적을 보이던 애플의 수장으로 다시 돌아왔다. 그로부터 10여 년간 애플의 주가는 36배나 올랐다. 주로 아이팟과 아이튠즈의 성공 때문이었다. 아이폰과 맥북 에어까지 애플의 모든 제품은 누구나 탐내는 매력을 발산하면서 ‘긱 시크(geek chic)’의 정의를 매번 새롭게 하고 있다. 잡스의 비전과 끊임없이 디테일을 찾아내는 집요한 관찰력과 의지 덕분에 애플은 모든 CEO들이 꿈꾸는 브랜드 파워를 얻었다. 그에게는 한 번 보는 순간 누구나 탐내는, 소위 ‘머스트 해브’ 상품을 창조하는 능력이 있다. 그 시작은 직원들에게 던지는 질문으로부터 나온다. “우리가 뭘 만들어낼 수 있을까?” 아니다. 바로 “우리가 원하는 건 뭐지?”라는 질문이다. 그런 다음에 그 꿈을 구현해낼 수 있는 하드웨어와 소프트웨어를 새로 만들어낸다. 자신을 흥분시키지 못하는 상품은 과감히 버리거나 처음부터 다시 시작한다. 애플의 전략은 극소수의 제품에 초점을 맞추고 있지만, 이들 전부 압도적인 베스트셀러로 자리매김하였다.

오늘날처럼 경쟁이 극심한 비즈니스 환경에서는 “혁신하라. 그렇지 않으면 사라진다”는 말이 딱 들어맞는다. 다시 말해, 혁신은 성장을 추동하고 CEO들이 경쟁력 있는 이득을 얻을 수 있도록 해준다. 혁신이란 상품과 기술을 넘어 새로운 비즈니스 모델과 프로세스로 향하는 것이다. 신기술과 신상품을 혁신하는 능력은 종종 전체 인력의 사고 잠재력을 자유롭게 풀어놓을 수 있는 혁신적인 관리 수단을 요구한다.
가령, 닌텐도의 CEO 이와타 사토루(p216)는 창의적인 팀에게 통제를 풀어주고, 이에 그들은 틀에서 벗어나 새로운 생각을 하게 되었다. 위(Wii) 콘솔과 동작 감지 무선 콘트롤러가 바로 그 결과였다. 게임 산업의 표준에 맞추어 더 강하고, 더 빠른 콘솔을 만드는 데 초점을 두기보다는 오히려 사용자의 정서적 경험에 중점을 두었고, 그 결과 콘솔의 세상을 활짝 열어 전혀 게임을 즐기지 않던 집단까지 공략할 수 있었다.
그 외에 CEO들은 외부로부터 기술적 혁신을 장려하고 자금을 공급하는 경향을 보인다. 쉘(Shell)에서 예로엔 판 데르 피르(Jeroen Van der Veer)(p273)의 ‘게임체인저 프로그램’은 새로운 아이디어를 가진 사람들을 찾아 가장 유망한 사람에게 자금을 제공한다. 이 혁신들 중에서 물속에서 부풀어 오르는 거품 인형에 영감을 받은 아이디어 때문에 오일 회사 쉘이 오일보다 더 많은 용수를 생산하기 위해 저수지를 고갈시키는 일을 이젠 하지 않게 되었고, 그리하여 오일 유출 공급량을 600%까지 늘릴 수 있었다.

나이트는 차에서 신발을 팔며 미약하게 시작했으나 나중에 스포츠웨어업계를 주름잡고 성공적인 혁신의 모델이 된 기업을 창립하였다. 그 기업이 바로 20세기에 가장 위대한 기업 성공 스토리의 주인공 중 하나인 나이키이다. 심플하지만 독창적인 비즈니스 모델, 마케팅 신천지 개척 능력, 새로운 요구가 나타나면 자신의 과거 방식을 바꾸는 철저한 준비성이 나이키를 전 세계에서 가장 강력한 기업이자 브랜드 중의 하나로 우뚝 세웠다.