창조적 파괴

추천의 글·7
서문_ 창조적 파괴라는 게임·14

제1장_ 불연속성의 시대에서 살아남기·23
연속성과 안정이라는 환상·27/ 불연속성은 시장의 본질이다·29/ 불연속성을 수용하는 기업이 살아남는다·34/ 연속성 개념을 버려라·36/ 변화를 가로막는 문화적 폐쇄성·38/ 문화적 폐쇄성은 왜 일어나는가·40/ 시장은 어떻게 변화를 가능하게 하는가·43/ 기업의 모든 것을 파괴하고 창조하라·44/ 시장의 통제 메커니즘을 따라라·46/ 새로운 시작·50

제2장_ 창조적 파괴는 어떻게 이루어지는가·51
이스트리버 저축은행의 운명·53/ 창조적 파괴의 가속화·56/ 연속성은 성과를 떨어뜨린다·60/ 모든 성과는 일시적이다·67/ 변화가 성장의 핵심이다·78/ 새로움이 통하는 이유·83/ 불연속은 예측하기 어렵다·87/ 잘못된 예측이 주는 교훈·91/ 시장과 같은 속도로 변화하라·92

제3장_ 변하지 않는 비전은 기업을 망친다·101
정신 모델, 단순화의 힘과 오류·106/ 정신 모델은 계속 변화한다·118/ 정신 모델이 기업의 경쟁력을 결정한다·122/ 문화적 폐쇄성이 나타나는 4단계·124/ 1단계 : 설립·129/ 2단계 : 성장·130/ 3단계 : 지배·132/ 4단계 : 문화적 폐쇄성, 세 가지 두려움의 등장·135/ 파괴의 기술을 배워라·141

제4장_ 창의성이 살아 있는 운영 시스템·145
스토리지 테크놀로지의 혁신과 몰락·147/ 운영과 창조적 파괴의 불일치·160/
안정적인 운영 시스템의 함정·166/ 혁신을 수용하는 조직 운영·170/ 창의성이 혁신의 시작·182

제5장_ 창조적 파괴의 폭풍·197
기존의 성과를 포기해야 하는 어려움·204/ 구태의연한 사고에서 탈피하기·215/ 창조는 파괴를 동반한다·216/ 파괴의 다양한 수준·222

제6장_ 창조와 파괴의 균형잡기·225
실질적인 창조와 파괴를 병행한 코닝·228/ 구조적인 창조와 파괴를 병행한 몬산토·235/ 창조와 파괴 사이에서 몰락한 시퀀트·239

제7장_ 변화에 적합한 구조를 만들어라·249
창조와 선택 중심의 운영·252/ 창조-운영-선택의 조화 : 클라이너 퍼킨스·256/ 지속적인 선택 : 콜버그 크래비스 로버츠·261/ 변화에 적합한 기업 모델·264/ 프라이빗에쿼티는 왜 변화에 강한가·269/ 변화의 모델 적용하기·278

제8장_ 창조적 파괴를 이끄는 경영자의 역할·283
혁신 앞에서 주저하는 기업·287/ 혁신은 지식이 아니라 리더십이다·292/ 문제를 회피하는 리더·297/ 변화의 복잡성 이해하기·298/ 적응적 과업에 맞는 프로세스 설계하기·302/ 프라이빗에쿼티의 적응적 과업 설계 사례·304/ 로레알의 적응적 과업 설계 사례·318/ 운영과 창조를 관리하는 능력·324

제9장_ 창조 능력을 10배 증가시켜라·329
새로운 아이디어를 끌어내는 확산적 사고·333/ 전략 수립의 노력이 실패하는 이유·334/ 주변부에서 대안을 찾아라·340/ 확산적 사고를 활용하라·348

제10장_ 허용과 통제 사이의 균형을 잡아라·373
통제와 허용 사이의 균형·377/ 어디까지 허용할 것인가·398

제11장_ 변화의 속도와 규모를 조절하는 기술·409
존슨앤드존슨의 실험·411/ 의문에 대한 탐구·413/ 의문을 행동으로·415/ 새로운 정신 모델의 윤곽 그리기·416/ 설계 회의·418/ 몇 가지 가시적인 성과·424/ 몇 년 후의 구조적인 혁신·432/ 존슨앤드존슨에 나타난 변화·441/ 성과에 대한 평가·447

제12장_ 창조적 파괴가 지배하는 세계·453
신경제의 미래·457/ 점진주의의 실패·459/ 창조적 파괴에 적합한 미국의 시스템·461/ 누가 비용을 부담하는가·463/ 창조적 파괴가 지배하는 세계·464

제13장_ 부록·467
부록1 주요 투자자들의 경영 접근법·469
부록2 역동적 성과 분석·470