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회사를 변화 시키는 기적의 코칭 이야기

회사를 변화 시키는 기적의 코칭 이야기

스즈키 요시유키 (지은이), 강경희 (옮긴이)
새로운제안
9,000원

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회사를 변화 시키는 기적의 코칭 이야기
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책 정보

· 제목 : 회사를 변화 시키는 기적의 코칭 이야기 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788955331783
· 쪽수 : 166쪽
· 출판일 : 2005-12-31

책 소개

어느 날 갑자기 CEO가 된 아담이 '상대의 이야기를 잘 들어준다' '직원에 대한 미션을 명확히 정한다' '커뮤니케이션을 잘 해야 한다' 등 우리가 잘 알고 있지만 실천하기는 힘든 코칭의 기본요소를 충실히 적용함으로써 회사와 사람을 변화시키는 리더로 성장하는 과정을 소설 형식으로 흥미롭게 전개했다.

목차

글을 옮기며
글을 시작하며

Story 1 리더로서의 첫걸음
아담과의 첫만남
변화를 결심하다
변화의 방향을 잡다
리더로서 결단을 내리다
직원들에 대한 미션 찾기
스스로에게 질문을 던지다
고독과 친해지기

Story 2 직원들에게 다가가기
직원에세 먼저 '말 걸기'
직원들의 잠재력을 믿다
임원들과의 커뮤니케이션
리더의 바람을 직접 전달하다
직원에게 자립심을 심어주다

Story 3 새로운 커뮤니케이션
'듣기'만으로 의욕을 높이다
관리자를 개혁에 참여시키다
영향력 있는 사람을 변화시키다
조연을 주역으로 만들다

Story 4 저항세력과의 싸움
저항세력과 정면으로 대응하다
최종결정은 리더가 한다
뜻밖의 세력과 마주치다
회사의 어려움을 솔직히 밝히다
리더의 존엄성을 지키다

Story 5 행동하는 리더가 되다
직원의 목표를 지원하다
전의를 불태우는 회의
직원의 노고를 치하하다
회사에 대한 충성심을 높이다
리더가 된 아담

글을 맺으며

저자소개

스즈키 요시유키 (지은이)    정보 더보기
㈜코치에이 사장. 게이오기주쿠대학(慶應義塾大學) 문학부에서 인간관계학과 사회학을 공부하고 ㈜맥킨엘릭슨 하쿠호도(博報堂)에서 미디어 플래너로 일하다가 미국 유학을 떠나 미들테네시주립대학에서 임상심리학 석사과정을 마치고 테네시주의 공공기관에서 치료사로 근무했다. 귀국 후 코치21(1997)과 코치에이(2001) 설립에 참여했으며, 지금까지 다수의 대기업에서 간부들을 대상으로 코칭 교육을 실시했다. 경영자, 간부, 회계사 등을 코칭하는 한편, 재단법인 생애학습개발재단과 미국 코치유니버시티, 국제코치연맹 등의 인증 코치로도 활동 중이다.
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강경희 (지은이)    정보 더보기
휴가닉컨설팅코리아 대표 컨설턴트 미국 WSA The Human Element 인스트럭터 코스와 미국 NLP협회 인정 프렉티셔너 코스를 수료했고 일본 인터비전의 셀프 코칭 인스트럭터 과정을 수료하면서 전문성을 키웠다. 경력은 일본 ㈜휴먼스킬개발센터, ㈜캐프트, ㈜비즈니스 컨설턴트 Bcon의 컨설턴트로 근무했다. 현재 휴가닉컨설팅코리아 대표 컨설턴트로 기업과 공공조직을 대상으로 어서티브 커뮤니케이션(Assertive Communication) 과정, 서비스 능력 향상과정, 리더십 분야(코칭 리더십, 셀프 리더십)의 교육 프로그램을 개발, 강의하고 있으며 국제적인 경력을 토대로 이(異)문화 커뮤니케이션 향상 과정도 강의하고 있다. 라디오 방송에서 대화를 통한 인간관계 갈등 해결방법을 제시하는 활동을 했다. 저서로는 《주저하지 않고 나를 표현하는 당당한 대화법》(2010년), 《완벽한 서비스를 만드는 대화의 기술》(2011년), 《상처주지 않고 분노를 표현하는 대화의 기술》(2014년), 《조직을 춤추게 하는 존중의 대화법》(2015년), 《나는 이제 하고 싶은 말을 하기로 했다》(2017년) 등이 있으며, 옮긴 책으로는 《고객의 OK를 받아내는 세일즈 심리법칙》, 《회사를 변화시키는 기적의 코칭 이야기》 등이 있다. ●홈페이지: https://www.huganic.co.kr
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책속에서

"이런 때일수록 직원들에게 동기부여가 필요하다네. 직원들은 여전히 고용불안을 느끼고 있어. 현장에 나가 그들과 얼굴을 맞대고 대화하도록 하게. 아무리 소리 높여 외쳐도 회사가 얼마나 직원을 중요하게 생각하는지 전해지지 않아. 그들을 중요하게 생각한다는 마음을 한 사람 한 사람 눈을 마주하고 대화함으로써 알리게. 지금 가장 필요한 건 회사가 그들을 중요하게 생각한다는 것을 알게 해 동기부여를 하는 걸세. 그렇지 않으면 회사는 결국 흔들리고 말아." - 본문 58p 중에서


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