전략 구상력 트레이닝

프롤로그. ‘전략 구상력’을 이해한다.

1 전략 구상의 프레임을 파악하자
2 전략의 기본을 테스트로 파악하자
3 베스트 프랙티스로 생각하는 전략 구상력

트레이닝 1. ‘분석 툴’ 활용력을 단련한다!

1 분석 툴의 기본을 정리한다
2 트리화의 트레이닝 / 로직 트리
3 매트릭스화의 트레이닝① / PPM 분석
4 매트릭스화의 트레이닝② / SWOT 분석
5 매트릭스화의 트레이닝③ / 비즈니스 하이어라키 분석
6 매트릭스화의 트레이닝④ / 코어 컴피턴스 분석
7 프로세스화의 트레이닝① / 비즈니스 시스템 분석
8 프로세스화의 트레이닝② / 커스터머 시나리오 분석

트레이닝 2. 환경 분석력을 연마한다.

1 환경 분석의 프레임을 파악한다
2 매크로 환경 분석
3 업계?시장 환경 분석
4 사내 환경 분석

트레이닝 3. 전략 가설력을 제고한다.

1 전략 가설의 정리 방법
2 베스트 프랙티스 분석
3 코어 컴피턴스 분석
4 전략 맵을 만든다

트레이닝 4. 비즈니스 모델의 검증 방법을 배운다.

1 비즈니스 모델의 새로운 비전 만들기
2 비즈니스 모델을 가설화한다
3 리도메인을 실시한다

트레이닝 5. 옵션 사고를 단련한다.

1 전략 옵션으로 전략을 정리한다
2 전략 옵션 요소를 정리한다
3 전략 옵션 매트릭스를 정리한다

트레이닝 6. 전략 체계 수법을 체득한다.

1 기본 전략과 개별 전략을 체계화한다
2 기본 전략의 책정
3 개별 전략의 책정