결과모드

1장 실행력을 키우라
결과로 승부하라
전략,실행을 위한 핵심 키워드
실행은 결과에 책임지는 것
실행력이 높은 사람의 특징

2장 결과 맞춤형 제도를 마련하라
장수가 밖에 나가면 임금의 명령을 받들지 않는다
제도의 수립
|실행의 3원칙| 공정화,명백화,조작화
베어링 은행은 왜 도산했을까?

3장 책임감을 자극하라
책임감이 높은 사람은 회사의 자산이다
성실함과 잔머리 지수
책임 소재를 명확히 하라
칭찬은 고래도 춤추게 한다

4장 실패 속에서 성공의 열쇠를 찾아라
실패를 두려워하지 말라
실패를 신념으로 삼아라
하나의 원칙을 고수하라

5장 적응하지 못하면 도태되는 늑대 원칙
약자를 도태시키지 않으면 강자가 도태된다
IBM은 왜 늑대에서 양으로 도태되었을까?
성공으로 이끄는 늑대 원칙

6장 결과 지향적인 6대 강령
|1대 강령| 위기를 창조한다
|2대 강령| 행동력은 도태에서 나온다
|3대 강령| 결정된 것은 옳은 것이다
|4대 강령| 관리 감독을 철저히 한다
|5대 강령| 변화 자체를 거부할 사람은 없다
|6대 강령| 비망록을 이용해서 추진력을 높인다

기업이 국제 경쟁력을 갖추려면 뒤쳐지는 직원에게 초점을 맞출 것이 아니라 능력 있고 진취적인 직원에게 힘을 쏟아야 한다. 하느님 역시 오직 구제받기 원하는 사람만 구제하는데, 스스로 구제받지 않으려고 하는 사람에게 기다리는 것은 도태의 길뿐이다.

사실 ‘도태’는 상대적으로 약자의 위치에 있는 직원이나 능력이 뒤떨어지는 직원에게 매우 잔인한 길이지만 꼭 필요한 것이다. 기업은 직원에게 평생의 일자리를 제공할 것이 아니라 평생의 취업 능력을 갖게 해야 한다. 도태는 고난인 동시에 재산이고, 끊임없이 진화하는 자연계의 기본 규율이다. 열심히 일하지 않는 사람을 도태시키지 않으면 평생 기업이라는 따뜻한 침대에 누워 인생을 허비하려고 든다.

이런 사람들은 도태돼야 ‘나도 남들과 똑같이 열심히 일할 수 있는 두 손과 재능이 있는데 왜 도태되었을까’라고 철저히 반성하고 더 분발한다. 실제로 반성을 통해서 더 훌륭한 일을 해낸 예는 부지기수이다. 이처럼 도태는 양처럼 온순해진 늑대의 야성을 깨우는 약이 되기도 한다.-본문 중에서