프로젝트 관리의 기술

멘토의 메시지. 우리는 모두 프로젝트 관리자다

Part I 효과적인 프로젝트 관리
1. 왜 프로젝트 관리를 하는가
프로젝트 관리의 필요성

2. 프로젝트란 무엇인가
프로젝트 관리란 무엇인가
프로젝트 라이프 사이클 단계

3. 프로젝트 계획수립 방법
핵심 문제를 정의한다
이해관계자를 파악한다
SMART 목표를 설정한다
시간, 비용, 품질의 관계
활동들을 정의한다

4. 프로젝트 진행방법
팀을 소집한다
일정을 세운다
예산을 수립한다

5. 프로젝트 관리방법
주경로 위에 머물러라
기꺼이 위임하라
프로젝트의 진전을 모니터하라
프로젝트 예산을 모니터하라
품질관리를 확보하라
진전사항을 이해관계자에게 보고하라

6. 문제를 관리하는 방법
‘사명 지체’ 현상을 관리하라
시간 차질 문제를 관리하라
사람 관련 문제를 관리하라

7. 프로젝트 완료 뒤에 남은 일
프로젝트 완료 후 평가를 실시하라
최종 보고서를 작성하라
자기긍정과 자신감으로 최종 마무리를 하라

Part II 프로젝트 관리 전략도구
1. 프로젝트 관리 도구
프로젝트를 정의를 위한 체크리스트
작업분류체계(WBS)
프로젝트 진행 보고서
일정수립 소프트웨어 도구의 체크리스트
프로젝트 분석 평가 및 교훈

2. 셀프 테스트